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財(cái)務(wù)管理五大體系是哪五個(gè)

財(cái)務(wù)管理五大體系指的是：1、全面預(yù)算管理體系，是預(yù)算管理活動(dòng)的主體；2、內(nèi)部控制管理體系，是企業(yè)自查調(diào)整內(nèi)部活動(dòng)的系統(tǒng)；3、成本管理體系，是成本管理指揮方面的管理體系；4、財(cái)務(wù)信息管理體系，是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理分析等活動(dòng)的體系；5、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系，為了完善隊(duì)伍管理的體系。

王寧

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財(cái)務(wù)管理五大體系

財(cái)務(wù)管理五大體系包括：1、全面預(yù)算管理體系，是預(yù)算管理活動(dòng)的主體；2、內(nèi)部控制管理體系，是企業(yè)自查調(diào)整內(nèi)部活動(dòng)的系統(tǒng)；3、成本管理體系，是成本管理指揮方面的管理體系；4、財(cái)務(wù)信息管理體系，是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理分析等活動(dòng)的體系；5、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系，是為了完善隊(duì)伍管理的體系。

王寧

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什么是財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是指在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理的五大體系包括：1、全面預(yù)算管理體系；2、內(nèi)部控制管理體系；3、成本管理體系；4、財(cái)務(wù)信息管理體系；5、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系。

崔金媛

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財(cái)務(wù)管理體系是什么

財(cái)務(wù)管理體系是指在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理的五大體系包括：1、全面預(yù)算管理體系；2、內(nèi)部控制管理體系；3、成本管理體系；4、財(cái)務(wù)信息管理體系；5、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系。

王寧

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什么是財(cái)務(wù)云

財(cái)務(wù)云是指將企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)有效融合，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理體系的合并，完成企業(yè)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理等工作的管理體系。

王寧

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財(cái)務(wù)云是做什么的

財(cái)務(wù)云負(fù)責(zé)將企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)有效融合，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理體系的合并，然后完成企業(yè)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理等工作。

王寧

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財(cái)務(wù)危機(jī)管理的架構(gòu)是什么

財(cái)務(wù)危機(jī)管理的核心是建立程序化的財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系，其架構(gòu)包括：1、強(qiáng)烈的危機(jī)意識；2、有效的預(yù)警機(jī)制；3、專門的組織機(jī)構(gòu)；4、正確的處理方法。

戰(zhàn)雨彤

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降低生產(chǎn)成本的途徑

1、建立全面預(yù)算的管理體系；2、樹立企業(yè)生產(chǎn)成本管理的戰(zhàn)略觀念；3、提高對企業(yè)人力資源的管理水平；4、把握產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本的相對平衡；5、改革創(chuàng)新生產(chǎn)部門的管理環(huán)境；6、實(shí)施全員成本管理和全過程成本控制的管理體系。

王寧

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的目的

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的目的在于滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征要求并對社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施一定程度的約束，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并通過高質(zhì)量的工作促進(jìn)社會(huì)企業(yè)的良性發(fā)展，完善社會(huì)企業(yè)的管理體系。

崔金媛

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財(cái)務(wù)記賬憑證上蓋什么章

務(wù)記賬憑證上一般蓋記賬人、會(huì)計(jì)主管、復(fù)核人、制單人的個(gè)人私章，而不需要蓋企業(yè)公章、財(cái)務(wù)章或發(fā)票章。在財(cái)務(wù)記賬憑證上蓋個(gè)人私章，可以明確個(gè)人責(zé)任，也有利于對財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容的分配以及內(nèi)部管理體系的完善。

張雅詩

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財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是什么

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度即財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，指企業(yè)在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，以本單位財(cái)務(wù)工作為前提所建立并為健全和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)控制制度。

張雅詩

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什么是智慧財(cái)務(wù)

智慧財(cái)務(wù)是為企業(yè)賦能，以改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本、提升會(huì)計(jì)合規(guī)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理控制和決策支持方面為目標(biāo)的新型財(cái)務(wù)管理體系。

崔金媛

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如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析

1、完善財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析平臺；2、成立財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)分析短板；3、加速財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性；4、嚴(yán)格執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的專業(yè)性。

戰(zhàn)雨彤

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管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容有哪些

1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)算管理體制存在的前提和基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合；2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法；3、績效管理和因素分析法；4、平衡計(jì)分卡、5W2H。

王寧

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單位財(cái)務(wù)審計(jì)的作用

作用有：1、及時(shí)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)稅安全；2、掌握公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，維護(hù)公司業(yè)主的權(quán)益；3、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系；4、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。

崔金媛

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財(cái)務(wù)審計(jì)對中小微企業(yè)的作用

財(cái)務(wù)審計(jì)對中小微企業(yè)的作用：1、查處違規(guī)行為，及時(shí)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)稅安全；2、通過報(bào)表分析掌握公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，維護(hù)公司業(yè)主權(quán)益；3、發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。

崔金媛

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簡述財(cái)務(wù)體系的構(gòu)成及作用

財(cái)務(wù)體系是由全面預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制管理體系、成本管理體系、財(cái)務(wù)信息管理體系以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系等五部分構(gòu)成。搭建財(cái)務(wù)體系能夠高效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

崔金媛

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審計(jì)對于財(cái)務(wù)管理的作用

1、提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識；2、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，審計(jì)能夠讓企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理上的不足和漏洞；3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；4、審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成，也是保證財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。

耿嘉蔚

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公司財(cái)務(wù)的職能作用

公司財(cái)務(wù)的職能作用在于：制定財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定，完善財(cái)務(wù)管理體系；負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作的管理、預(yù)算控制和資金調(diào)度等工作；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)施會(huì)計(jì)核算、成本控制和財(cái)務(wù)分析等。

耿嘉蔚

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請問acca和cpa的區(qū)別

1、兩者的性質(zhì)不同。acca指的是特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)；cpa指的是注冊會(huì)計(jì)師；2、兩者的知識體系不同。acca包括財(cái)務(wù)呈報(bào)體系，審計(jì)體系，財(cái)務(wù)管理體系，法律體系等，cpa包括專業(yè)階段和綜合階段。

耿嘉蔚

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