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有一些比較大的公司會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)立稅務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，主要也是為了能夠幫助企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，那么稅務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是什么呢？如果你對(duì)這部分內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

稅務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)包括以下幾個(gè)方面

1、負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票、普通發(fā)票等各種發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、保管，按規(guī)定及時(shí)登記發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿

2、正確及時(shí)開(kāi)具增值稅發(fā)票、普通發(fā)票等。對(duì)異地納稅要開(kāi)出外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)證明并作登記備查

3、嚴(yán)格對(duì)各種發(fā)票特別是增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行審核，及時(shí)進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證。規(guī)范本地、異地各項(xiàng)涉稅事項(xiàng)的核算、管理流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映

4、負(fù)責(zé)編制國(guó)稅、地稅需要的各種報(bào)表，每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，用好稅收政策，規(guī)避企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，依法納稅;負(fù)責(zé)減免稅、退稅的申報(bào)

5、做好股份公司的統(tǒng)計(jì)工作，填報(bào)公司涉稅的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、應(yīng)交稅費(fèi)、所得稅科目憑證填制及明細(xì)帳登記、核對(duì)

7、負(fù)責(zé)記帳憑證的及時(shí)裝訂，稅務(wù)相關(guān)資料的裝訂存檔

8、每月對(duì)納稅申報(bào)、稅負(fù)情況進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議

稅務(wù)會(huì)計(jì)需要編制稅務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)所得稅、融資報(bào)表、計(jì)劃并實(shí)施

一般小規(guī)模的公司是沒(méi)有這個(gè)崗位的，這個(gè)崗位做的工作基本上就是和稅法有關(guān)的，與稅方面的事情做一個(gè)交接和幫企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，還包括稅法上的一些政策等等。

以上就是有關(guān)稅務(wù)會(huì)計(jì)的一些知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

稅務(wù)會(huì)計(jì)日常工作有哪些技巧？有什么需要注意？

　　由于部分企業(yè)存在不允許列支的費(fèi)用，比如無(wú)法在賬單中反映的灰色支出等，因此在實(shí)際操作中財(cái)會(huì)人員還需做一套外賬，會(huì)計(jì)的外賬就是遞送外部，如國(guó)稅等相關(guān)部門(mén)財(cái)政的賬目，如果是作為一名外賬會(huì)計(jì)，其崗位職責(zé)是什么？

　　外賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)是什么？

　?。?）負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核對(duì)、核算、監(jiān)督；

　?。?）負(fù)責(zé)各類(lèi)明細(xì)分類(lèi)賬的核算及月末結(jié)賬；

　?。?）負(fù)責(zé)企業(yè)稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢工作。

　?。?）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬簿賬冊(cè)、文件資料、會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔工作；

　?。?）及時(shí)與內(nèi)賬會(huì)計(jì)做好原始單據(jù)交接及現(xiàn)金、銀行日記帳的對(duì)賬工作，定期完成企業(yè)日常的記賬、結(jié)賬工作。

　　 做外賬的步驟是什么？

　?。?）首先建立健全財(cái)務(wù)管理制度，各種賬簿要設(shè)置齊全，如：總賬、明細(xì)賬、日記賬等等。

　?。?）根據(jù)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的各種原始憑證先進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，編制記賬憑證。

　?。?）根據(jù)記賬憑證登記賬簿。

　?。?）月末作計(jì)提、攤銷(xiāo)、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對(duì)所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。

　?。?）結(jié)賬、對(duì)賬，必須做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

　?。?）編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確，并進(jìn)行分析說(shuō)明。

　　（7）將記賬憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管。

　　做外賬的注意事項(xiàng)有哪些？

　　（1）按單位所屬行業(yè)正確使用會(huì)計(jì)科目。

　?。?）采用正確的方法進(jìn)行成本費(fèi)用核算，掌握成本費(fèi)用列支范圍、扣除標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）熟悉稅收政策、各種稅費(fèi)的稅率、計(jì)提依據(jù)等。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在公司國(guó)際化、信息化發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的背景下，企業(yè)管控活動(dòng)的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析和評(píng)估，將一部分日常的、常見(jiàn)的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的交易活動(dòng)分離出來(lái)，由集團(tuán)內(nèi)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，那么財(cái)務(wù)共享中心具體有哪些職責(zé)呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的職能

　　負(fù)責(zé)制定共享的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立財(cái)務(wù)共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)共享中心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范；負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

　　3.設(shè)計(jì)公司內(nèi)部共享中心的各種財(cái)務(wù)流程，包括但不限于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、基本財(cái)務(wù)核算流程和交易流程、賬戶(hù)管理等；使實(shí)施過(guò)程更好地服務(wù)于集團(tuán)各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和分析服務(wù)

　　4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查管理；

　　5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門(mén)如it部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問(wèn)題，積極推進(jìn)存在的問(wèn)題，規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和效果；

　　6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)管理的職能

　?。?）基金管理和短期投資。負(fù)責(zé)公司能夠控制的所有資金的統(tǒng)一調(diào)度。

　?。?）財(cái)務(wù)分析。全面處理會(huì)計(jì)信息和其他管理信息，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。

　?。?）稅務(wù)管理。研究行業(yè)和地區(qū)財(cái)稅政策；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃；執(zhí)行公司（或所屬單位）的財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理；與財(cái)稅部門(mén)協(xié)調(diào)公共關(guān)系。

　?。?）人力資本管理。企業(yè)人力資本（資源）成本核算與管理；衡量人力資本的貢獻(xiàn)，為薪酬體系提供分配依據(jù)；養(yǎng)老金管理。

　?。?）信貸政策。負(fù)責(zé)審核客戶(hù)信用，評(píng)估企業(yè)信用銷(xiāo)售和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)債務(wù)管理，提高公司信用評(píng)級(jí)。

　　（6）資本預(yù)算。估算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，分析評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案，提出優(yōu)化投資方案，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　每家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都需要繳納稅款，這就意味著企業(yè)必須設(shè)有稅務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，那么稅務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)具體有哪些呢？

　　稅務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票、普通發(fā)票等各類(lèi)發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)保管，并按規(guī)定及時(shí)登記發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿。

　　2、正確、及時(shí)開(kāi)具增值稅發(fā)票、普通發(fā)票等。異地納稅應(yīng)出具《異地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)證明》，并登記備查。

　　3、嚴(yán)格審核各類(lèi)發(fā)票，尤其是增值稅專(zhuān)用發(fā)票，及時(shí)進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證。規(guī)范本地和遠(yuǎn)程涉稅事項(xiàng)的會(huì)計(jì)和管理流程，及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、負(fù)責(zé)編制國(guó)稅、地稅要求的各種報(bào)表，每月按時(shí)納稅申報(bào)，用好稅收政策，規(guī)避企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，依法納稅。

　　5、做好股份公司的統(tǒng)計(jì)工作，填寫(xiě)公司各項(xiàng)涉稅統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　6、負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、應(yīng)交稅金及所得稅科目憑證的填制，并負(fù)責(zé)子賬戶(hù)的登記和核對(duì)。

　　7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的及時(shí)裝訂和涉稅資料的裝訂歸檔。

　　8、每月全面分析納稅申報(bào)和稅負(fù)，提出合理化建議。

　　稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

　　稅務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括營(yíng)業(yè)收入的確認(rèn)、成本費(fèi)用的計(jì)算、經(jīng)營(yíng)成果的確定、稅額的計(jì)算、稅款解繳、罰金繳納和稅收減免等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。營(yíng)業(yè)收入是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銷(xiāo)售商品或者提供勞務(wù)取得的各項(xiàng)收入。成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入的消耗。

　　稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能

　　稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)納稅額的形成、申報(bào)和繳納。稅務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)記錄、計(jì)算、匯總納稅人的納稅義務(wù)和納稅情況，并編制納稅申報(bào)表。稅務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)納稅人的納稅義務(wù)和納稅行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正和制裁違法行為。這種反映和監(jiān)督只能在企業(yè)單位作為納稅人進(jìn)行，由納稅人的會(huì)計(jì)人員實(shí)施。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)需要通過(guò)各種稅收方案的事先規(guī)劃，合理安排公司的融資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，合理決策采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部會(huì)計(jì)，積極運(yùn)用國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，并通過(guò)軟件產(chǎn)品和國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息傳輸和要素延續(xù)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中涉及的多項(xiàng)稅費(fèi)（增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、出口退稅等）進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)也指首席財(cái)務(wù)官，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。那么財(cái)務(wù)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)有哪些？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1、制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和操作規(guī)程，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理和董事會(huì)報(bào)告。

　　2、建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息暢通，提高工作效率。

　　3、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，定期審查和衡量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以防范。

　　4、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)制度，組織實(shí)施，主持制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。

　　5、協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

　　6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理報(bào)告。參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策，跟蹤分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為管理層提供決策參考。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的的任職要求

　　1、具有全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和制度。

　　2、熟悉相關(guān)金融法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程。

　　3、參與過(guò)大型投資項(xiàng)目的分析、論證和決策。

　　4、熟悉稅收政策、經(jīng)營(yíng)分析、成本控制和成本核算。

　　5、具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金規(guī)劃、融資和資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

　　6、良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開(kāi)展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作的管理與協(xié)調(diào)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的四大職能

　　1、一是向公司高級(jí)管理層提供決策建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常需要通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司的發(fā)展方向做出專(zhuān)業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)。公司的命脈在于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過(guò)建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場(chǎng)方向，分析資本市場(chǎng)環(huán)境，為公司資本運(yùn)營(yíng)提供可行性意見(jiàn)。

　　3、對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因?yàn)闊o(wú)論是公司的股東還是一些債權(quán)人，如果不了解公司的財(cái)務(wù)情況會(huì)非常緊張此時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作，資金流的去向以及公司流動(dòng)資金的管理都需要他。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道，并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來(lái)源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能，從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開(kāi)展。

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　出納崗位的職責(zé)主要有：負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；配合企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作；負(fù)責(zé)發(fā)票的開(kāi)具及保管工作；協(xié)助會(huì)計(jì)完成各種賬務(wù)處理；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理財(cái)務(wù)部的日常工作，保障公司財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作任務(wù)。

　　出納的三大禁忌是什么？

　　出納的三大禁忌是使用“白條”進(jìn)行抵庫(kù)、大量現(xiàn)金過(guò)夜和現(xiàn)金坐支。白條抵庫(kù)亦稱(chēng)“白條頂庫(kù)”，以不符合財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)憑證的字條或單據(jù)頂替合法單據(jù)，挪用庫(kù)存現(xiàn)金的行為；現(xiàn)金坐支是收到現(xiàn)金（營(yíng)業(yè)款即營(yíng)業(yè)收入）以后不往銀行存，直接從收到的現(xiàn)金（營(yíng)業(yè)款即營(yíng)業(yè)收入）中開(kāi)支。

　　出納的基本職能有什么?

　　出納的基本職能有反映職能、收付職能、管理職能、監(jiān)督職能。

　　反映職能是指出納可以為企業(yè)提供所需要的經(jīng)濟(jì)信息；收付職能是指相關(guān)的收付結(jié)算業(yè)務(wù)由出納處理，是出納最基本的職能；管理職能是指出納有責(zé)任對(duì)企業(yè)貨幣資金、有價(jià)證券及相關(guān)資料進(jìn)行保管；監(jiān)督職能是指出納應(yīng)對(duì)企業(yè)收付相關(guān)業(yè)務(wù)的合法性及合理性進(jìn)行監(jiān)督。

　　財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)有編制短期預(yù)算；確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)；建立控制制度，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全；履行所有的報(bào)稅和納稅義務(wù)；負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、整理工作。

　　財(cái)務(wù)崗位指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行登記和管理的相關(guān)人員，一般包括企業(yè)的會(huì)計(jì)人員、企業(yè)的出納人員、企業(yè)的成本核算人員以及企業(yè)其他與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的人員。

　　財(cái)務(wù)的招聘條件是什么？

　　財(cái)務(wù)的招聘條件是：

　　1、堅(jiān)持原則，具備良好的道德品質(zhì)；

　　2、遵守國(guó)家法律、法規(guī)；

　　3、具備一定的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；

　　4、熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，秉公辦事；

　　5、年滿(mǎn)18周歲；

　　6、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　財(cái)務(wù)管理職能包括哪些？

　　財(cái)務(wù)管理職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能。

　　財(cái)務(wù)管理的核心是什么？

　　財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程，其目的在于確定合理可行的財(cái)務(wù)方案。財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策和復(fù)雜過(guò)程，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果，只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)會(huì)審計(jì)類(lèi)嗎？

　　財(cái)務(wù)管理屬于會(huì)計(jì)與審計(jì)類(lèi)。財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。二者關(guān)系財(cái)務(wù)管理屬于會(huì)計(jì)與審計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大類(lèi)。

　　財(cái)務(wù)工作的崗位職責(zé)很多也很雜，主要包括負(fù)責(zé)公司單位成本、生產(chǎn)總成本和結(jié)轉(zhuǎn)；成本日常核算工作，檢查材料領(lǐng)料及退料核算是否準(zhǔn)確及時(shí)；成本預(yù)測(cè)與分析模板的建立與完善等等，財(cái)務(wù)工作十分龐雜，需要財(cái)務(wù)人員具備較好的職業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)真仔細(xì)的辦事作風(fēng)，并且必須熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，熟練操作財(cái)務(wù)工具和軟件。

　　財(cái)務(wù)工作的崗位職責(zé)

　　1、編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度，費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、對(duì)公司的全部賬目進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬工作，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚、日清月結(jié)，并且按期出具財(cái)務(wù)報(bào)表；

　　3、保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等檔案資料，若遇上級(jí)機(jī)關(guān)、財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門(mén)檢查工作，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料，必須如實(shí)反映情況；

　　4、建立與完善成本預(yù)測(cè)與分析模板，準(zhǔn)確、及時(shí)地提供成本分析信息，根據(jù)成本構(gòu)成、歷史數(shù)據(jù)以及與預(yù)算、計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行比較，出具成本分析報(bào)告，及時(shí)預(yù)警成本異常并找出原因、提出改善意見(jiàn)。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)都有哪些崗位

　　1、總會(huì)計(jì)師：統(tǒng)籌企業(yè)所有財(cái)會(huì)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金及支票保管、企業(yè)資金收支等的管理工作。

　　3、稽核：負(fù)責(zé)賬項(xiàng)及憑證之間的鉤稽關(guān)系的核對(duì)及管理工作。

　　4、資金核算崗位：負(fù)責(zé)核算現(xiàn)金及銀行存款等資金的核算工作。

　　5、收入、支出、債權(quán)債務(wù)核算職位：負(fù)責(zé)企業(yè)收入支出等業(yè)務(wù)的核算工作。

　　財(cái)務(wù)的職能

　　財(cái)務(wù)的職能包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)投資管理。財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及資金的活動(dòng)，表明財(cái)務(wù)的形式特征；后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。

　　會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不可或缺的職位之一，主要職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

　　記賬工作：會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和賬簿格式進(jìn)行記賬工作。這包括原始憑證的審核、錄入和分類(lèi)，以及總賬、明細(xì)賬、日記賬等各類(lèi)賬簿的登記和核對(duì)。

　　編制財(cái)務(wù)報(bào)表：會(huì)計(jì)需要按照規(guī)定的時(shí)間和要求，編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。這些報(bào)表反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)管理和決策具有重要意義。

　　稅務(wù)申報(bào)：會(huì)計(jì)需要按照國(guó)家稅收法規(guī)和政策，對(duì)企業(yè)的納稅情況進(jìn)行核算和申報(bào)。這包括增值稅、所得稅、個(gè)人所得稅等各種稅種的申報(bào)和繳納工作。

　　資金管理：會(huì)計(jì)需要協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資金管理，包括預(yù)算編制、資金籌措、資金使用等方面的工作。此外，會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)和管理，確保企業(yè)的流動(dòng)性充足。

　　審計(jì)工作：會(huì)計(jì)需要配合內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)工作，確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和合法性。

　　除了以上職責(zé)外，會(huì)計(jì)還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和責(zé)任心，能夠與其他部門(mén)密切配合，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)還需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。

會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

　　在具體工作內(nèi)容安排時(shí)，還會(huì)更加細(xì)致。會(huì)計(jì)，是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目，要求手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、賬面清楚。

　　2、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬。要嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，作到賬物相符。

　　6、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

　　7、每月書(shū)面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

　　8、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、賬簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。

　　9、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

　　10、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　11、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

　　12、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。

　　13、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)案例

　　企業(yè)可以根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)崗的具體要求來(lái)描寫(xiě)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，以下是小編收集的案例：

　　崗位：會(huì)計(jì)

　　部門(mén)：財(cái)務(wù)部

　　工作概述：在財(cái)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常核算工作。

　　職責(zé)范圍：財(cái)務(wù)部

　　直接匯報(bào)對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　1、按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。

　　2、根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證，并定期登記明細(xì)賬及總賬，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　3、月末準(zhǔn)確計(jì)提各項(xiàng)稅金，在申報(bào)期限內(nèi)按期繳納各種稅款。

　　4、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算財(cái)務(wù)成果。

　　5、債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。

　　6、定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。

　　7、定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。

　　8、做好記賬憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔及保管工作。

　　9、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)工作。

　　日常工作：

　　1、核算工資，正常情況下于每月10日發(fā)放，特殊情況除外。

　　2、每月月底與出納及倉(cāng)管員核對(duì)賬目，對(duì)現(xiàn)金及存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　3、做好記賬憑證的編制及賬目的處理工作。

　　4、確保公司各項(xiàng)稅收的及時(shí)繳納申報(bào)。

　　5、核對(duì)公司的各項(xiàng)往來(lái)款，督促應(yīng)收款的及時(shí)回收。

　　6、審核及監(jiān)督出納的開(kāi)票情況。

　　7、及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題。

　　任職要求：

　　1、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、做事細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)。

　　3、熟悉稅務(wù)辦稅流程。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是公司財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定必要的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)由公司總經(jīng)理提名，董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任。

財(cái)務(wù)規(guī)劃

1、制定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行提供支持;

2、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體制，保證財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配;

3、設(shè)計(jì)集團(tuán)的資金管理模式，追求保持公司的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，籌劃公司的融資方式，規(guī)劃資金管控架構(gòu);

4、依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策及核算辦法，并組織實(shí)施，保證會(huì)計(jì)政策和核算符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求和公司信息披露的要求;

5、設(shè)計(jì)公司的分析體系，報(bào)表體系，為公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、信息披露提供支持;

6、設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算體系提出預(yù)算方案，并組織方案的實(shí)施和運(yùn)行，保障公司全面預(yù)算的順利實(shí)施;

7、設(shè)計(jì)公司的稅務(wù)管控模式和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在依法納稅的前提下，開(kāi)展稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

8、規(guī)劃集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)體系，提高財(cái)務(wù)信息化水平，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率;

9、設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，確定財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，配合人力資源部制定集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展體系，考核評(píng)價(jià)體系，完善公司財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)。

資金管理

1、參與集團(tuán)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的研究論證，分析，控制;

2、組織對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)，出具財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);

3、對(duì)投資項(xiàng)目的合同中財(cái)務(wù)條款進(jìn)行審核，并根據(jù)合同對(duì)投資項(xiàng)目的資金收付進(jìn)行審核、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行財(cái)務(wù)管控;

4、組織對(duì)各類(lèi)投資項(xiàng)目的投后管理，定期了解投后項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，出具項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)意見(jiàn);

5、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及資金預(yù)算，制定公司的融資方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施;

6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)融資協(xié)議的后續(xù)跟蹤，對(duì)投資方提出的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)安排到期債權(quán)的按時(shí)歸還，合理籌劃利潤(rùn)分配;

8、組織集團(tuán)資金預(yù)算的編制，合理安排資金計(jì)劃，合理統(tǒng)籌公司資金的使用與調(diào)度;

9、審核下屬公司的資金預(yù)算及資金計(jì)劃，并根據(jù)其需求合理調(diào)撥資金;

10、審核集團(tuán)公司及下屬公司的大額資金支付;

11、對(duì)公司資金使用及合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，組織現(xiàn)金及有價(jià)證券的盤(pán)點(diǎn)、銀行余額核對(duì);

12、維持與銀行的良好合作關(guān)系。

資產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算的編制;

2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)建造開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、調(diào)撥、處置的審核;

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、建造開(kāi)發(fā)、采購(gòu)過(guò)程中資金使用的審核及監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、建造開(kāi)發(fā)、采購(gòu)過(guò)程中的稅務(wù)籌劃;

5、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及減值測(cè)試;

6、會(huì)同資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)下屬公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)存貨采購(gòu)計(jì)劃的審核;

8、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)及減值測(cè)試。

財(cái)務(wù)核算

1、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)的公司業(yè)務(wù)特性及管理要求，組織制定集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策;

2、組織編制集團(tuán)公司核算手冊(cè)及集團(tuán)下屬公司通用業(yè)務(wù)的核算手冊(cè);

3、組織對(duì)集團(tuán)公司涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，編制指導(dǎo)文件;

4、指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司會(huì)計(jì)政策的培訓(xùn)及應(yīng)用，組織對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估檢查;

5、負(fù)責(zé)對(duì)日常財(cái)務(wù)核算、大額收付款的審核;

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司快報(bào)、月度報(bào)表、中期報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，出具分析意見(jiàn);

稅務(wù)管理

1、根據(jù)集團(tuán)及下屬公司的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)組織開(kāi)展稅務(wù)籌劃，并督導(dǎo)落實(shí);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)重大稅務(wù)稽查案件的跟進(jìn)與指導(dǎo);

3、組織對(duì)集團(tuán)及下屬公司的稅務(wù)工作進(jìn)行評(píng)估檢查;

預(yù)算管理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等;

2、傳達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方針、程序、協(xié)調(diào)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制;

3、組織對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析預(yù)算與實(shí)際的差異原因，出具財(cái)務(wù)意見(jiàn);

4、會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審核各下屬的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、跟蹤各下屬預(yù)算執(zhí)行情況;

業(yè)務(wù)分析及支持

1、熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議;

2、參與產(chǎn)品的研發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)論證，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、項(xiàng)目可行性發(fā)表意見(jiàn);

3、參與產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售政策制定，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售資源投入發(fā)表意見(jiàn);

4、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售合同進(jìn)行審核，對(duì)合同中涉及的資金、稅務(wù)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn);

5、參與重大經(jīng)營(yíng)決策的制訂，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策中的財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)表財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，為決策制訂提供財(cái)務(wù)支持。

6、對(duì)其他部門(mén)的工作進(jìn)行支持，及時(shí)對(duì)其他部門(mén)提出的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行反饋。

信息化管理

1、根據(jù)公司財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略，組織信息系統(tǒng)需求調(diào)研、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收等工作;

2、根據(jù)公司信息安全及內(nèi)控的需要合理分配系統(tǒng)權(quán)限;

綜合管理

1、制定公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部評(píng)估計(jì)劃并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織公司決算審計(jì)工作的開(kāi)展，并對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題進(jìn)行反饋和整改;

3、指導(dǎo)各下屬分支機(jī)構(gòu)審計(jì)、咨詢(xún)工作;

4、參與集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn);

5、參與制定集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并開(kāi)展執(zhí)行;

6、督導(dǎo)集團(tuán)及各所屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)檔案的管理工作。

7、完成副總經(jīng)理安排的其他工作。

作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線(xiàn)：組織企業(yè)年度預(yù)算及長(zhǎng)期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會(huì)的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，通過(guò)管理分析和項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。

財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會(huì)、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。

4、財(cái)務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)要求在財(cái)務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理符合國(guó)家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的制度化管理。

5、通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤(rùn)：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從而通過(guò)調(diào)整價(jià)格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤(rùn)。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營(yíng)資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績(jī)達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，提供財(cái)務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定，與各部門(mén)協(xié)作開(kāi)發(fā)加值項(xiàng)目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報(bào)表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等政府部門(mén)建立并保持良好關(guān)系, 在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項(xiàng)目管理能力：推動(dòng)全面營(yíng)收管理項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格/銷(xiāo)售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶(hù)資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類(lèi)銷(xiāo)售模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險(xiǎn)。

11、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營(yíng)政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過(guò)組織和參與項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開(kāi)展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個(gè)人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財(cái)務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及中長(zhǎng)期發(fā)展需要爭(zhēng)取向其他職能部門(mén)輸出人才。

財(cái)務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財(cái)務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO首席財(cái)務(wù)官是兩個(gè)完全不同的概念。在中國(guó)，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”尚無(wú)權(quán)威的解釋。從普遍意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級(jí)管理人員。

在2000年9月7日財(cái)政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》的通知后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為中國(guó)各級(jí)地方政府和國(guó)有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級(jí)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財(cái)務(wù)職能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會(huì)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無(wú)權(quán)又不能過(guò)分加大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1、制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;

2、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9、依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作;

10、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力，使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。

4、改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5、使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

6、學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來(lái)越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識(shí)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新事物，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件

1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)者優(yōu)先考慮;

2、熟知國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財(cái)務(wù)軟件;

3、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

4、有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力;

5、對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺(jué)，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;

7、有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;

8、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);

9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;

10、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;

11、身體健康

財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個(gè)人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

證書(shū)在我們職場(chǎng)生涯中發(fā)揮的作用不用多說(shuō)，尤其是一些含金量較高的證書(shū)，拿到手就是高薪的保證。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的證書(shū)

證書(shū)含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會(huì)計(jì)人都有一個(gè)終極目標(biāo)，那就是拿到一本注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師被認(rèn)為是財(cái)會(huì)領(lǐng)域的第一黃金職業(yè)，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)必備

證書(shū)含金量：★★★★★

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)職稱(chēng)管理規(guī)定，通過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試后可以評(píng)定初、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。而會(huì)計(jì)師指具有一定會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)考核取得證書(shū)、可以接受當(dāng)事人委托，承辦有關(guān)審計(jì)、會(huì)計(jì)、咨詢(xún)、稅務(wù)等方面業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員。所以該考試對(duì)于職稱(chēng)評(píng)定來(lái)說(shuō)是非常重要的。

初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)證書(shū)

證書(shū)含金量：★★★★

2019年擁有430萬(wàn)的考生初級(jí)考試，絕對(duì)是高薪證書(shū)考試當(dāng)中的第一項(xiàng)考試了，考試難度一般，證書(shū)含金量指數(shù)3顆星，如果你是剛剛在校大學(xué)生，或進(jìn)入職場(chǎng)兩三年，強(qiáng)烈建議考取一本初級(jí)職稱(chēng)，尤其是會(huì)計(jì)，沒(méi)有這本證書(shū)都不好意思說(shuō)自己是做會(huì)計(jì)的。

稅務(wù)師

證書(shū)含金量：★★★★

稅務(wù)師要求在3年內(nèi)通過(guò)稅法(一)、稅法(二)、稅務(wù)代理實(shí)務(wù)、稅收相關(guān)法律、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)五個(gè)科目。難度比注冊(cè)會(huì)計(jì)師低一些，但含金量并不遜色，在企業(yè)納稅認(rèn)證方面有非?？捎^的市場(chǎng)。薪金主要看經(jīng)驗(yàn)閱歷，如果能夠成為稅務(wù)師事務(wù)所的合伙人，收入將會(huì)是非?？捎^的

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專(zhuān)家，更應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

01財(cái)務(wù)能力

在財(cái)務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營(yíng)型(擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng))和資本型(擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng))。

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1. 會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理;

2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì);

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì);

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運(yùn)營(yíng)

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

2. 內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、流程改進(jìn);

五、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線(xiàn);領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;

重點(diǎn)解讀：決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要一個(gè)既有識(shí)別、評(píng)估與防范風(fēng)險(xiǎn)能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力的管理者，在這一方面，一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一個(gè)生意人，其次是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

無(wú)論何種方向的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線(xiàn)!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢(shì)，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)可能的后果，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對(duì)、營(yíng)救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);

三、公司營(yíng)運(yùn)

銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、渠道、經(jīng)銷(xiāo)商管理、物流、IT、其他支持部門(mén);

四、戰(zhàn)略與市場(chǎng)

對(duì)客戶(hù)需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價(jià)、市場(chǎng)活動(dòng);市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、觸達(dá)客戶(hù);業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理;數(shù)字意識(shí)，能通過(guò)數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì);

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實(shí)力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識(shí)：不拘于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險(xiǎn);

3. 堅(jiān)持：長(zhǎng)期主義，堅(jiān)忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動(dòng)，保持初心，快速成長(zhǎng);

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時(shí)承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門(mén)溝通，團(tuán)隊(duì)資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭;

三、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)社會(huì)各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍，同理心，過(guò)硬的心理素質(zhì)，適時(shí)進(jìn)退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實(shí)踐，保持好奇，與時(shí)俱進(jìn);

一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門(mén)人員的工作，組織日常會(huì)計(jì)核算和部門(mén)工作管理。

2、審核會(huì)計(jì)憑證，月底結(jié)賬。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核銀行付款單據(jù)，核對(duì)出納編制簽字的銀行余額調(diào)節(jié)表/月。

4、編制及審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱同意后及時(shí)組織上報(bào)。

5、組織完成納稅申報(bào)及繳納，積極響應(yīng)稅務(wù)部門(mén)的要求。

6、負(fù)責(zé)核對(duì)檢查營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性，監(jiān)督檢查收費(fèi)員執(zhí)行公司繳存、保管水費(fèi)現(xiàn)金規(guī)定的完成情況。

7、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章的保管。

8、負(fù)責(zé)維護(hù)金蝶系統(tǒng)正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的手動(dòng)備份/月及儲(chǔ)存介質(zhì)等的安全保管。

9、負(fù)責(zé)核對(duì)銀行業(yè)務(wù)單據(jù)，網(wǎng)銀付款復(fù)核。

10、組織完成會(huì)計(jì)憑證裝訂、會(huì)計(jì)賬簿打印、財(cái)務(wù)資料存檔。

11、組織督促完成固定資產(chǎn)、存貨的盤(pán)點(diǎn)工作。

12、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的積極配合和工作溝通，組織接待第三方機(jī)構(gòu)及上級(jí)部門(mén)檢查。

13、完成和組織部門(mén)人員及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

二、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)編碼工作，負(fù)責(zé)物料代碼編制。

2、編制轉(zhuǎn)賬憑證、材料出入庫(kù)憑證制作、水費(fèi)收入的核對(duì)及相關(guān)會(huì)計(jì)憑證制作，負(fù)責(zé)所編制憑證的粘貼、補(bǔ)充完善及追索。

3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)賬，協(xié)助編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

5、負(fù)責(zé)發(fā)票、財(cái)政收據(jù)的領(lǐng)取、開(kāi)具、登記發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)每月稅務(wù)申報(bào)、繳納工作。

6、涉及財(cái)務(wù)的合同的歸檔保管。

7、負(fù)責(zé)內(nèi)部收據(jù)的登記發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)除水費(fèi)外的發(fā)票開(kāi)具。要求及監(jiān)督收費(fèi)人員規(guī)范開(kāi)具發(fā)票或收據(jù)、填制發(fā)票或財(cái)務(wù)收據(jù)發(fā)放登記表。

8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證打印及整理工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)空白憑證制作和供應(yīng)。

2、安全保管現(xiàn)金、財(cái)務(wù)人名章、空白支票、保函等重要財(cái)務(wù)票據(jù)。

3、制作涉及現(xiàn)金、銀行的會(huì)計(jì)憑證，完成該部分原始憑證的粘貼。

4、負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)單據(jù)的填制，銀行業(yè)務(wù)的辦理，銀行票據(jù)的及時(shí)取得，負(fù)責(zé)網(wǎng)銀付款單制作。

5、按時(shí)登記支票領(lǐng)用簿。

6、按時(shí)編制資金周報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意后及時(shí)上報(bào)。

7、編制銀行余額調(diào)節(jié)表，部門(mén)負(fù)責(zé)人核對(duì)簽字后存檔，打印年度銀行對(duì)賬單并裝訂歸檔。

8、根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的有效的審批手續(xù)正確付款。特殊情況下經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意先行辦理后，負(fù)責(zé)有關(guān)單據(jù)或手續(xù)的補(bǔ)辦和追蹤完善。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

CFO角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)于全球財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)未來(lái)的所需技能，也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以預(yù)期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化、對(duì)相關(guān)崗位不斷變化的需求，意味著財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士必須具備不同類(lèi)型的經(jīng)驗(yàn)和技能，其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報(bào)表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說(shuō)明監(jiān)管會(huì)對(duì)CFO未來(lái)的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國(guó)，2010年7月通過(guò)的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無(wú)疑問(wèn)是經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)最重要的立法改革。它旨在提高整個(gè)金融服務(wù)行業(yè)的問(wèn)責(zé)制與透明度，尤其關(guān)系到資本融資和新的報(bào)告要求。全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒(méi)有降溫的跡象，從采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)動(dòng)蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國(guó)國(guó)情的法規(guī)發(fā)展。社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題層出不窮，從而影響監(jiān)管報(bào)告的要求。由于企業(yè)向海外擴(kuò)張，管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個(gè)更大的問(wèn)題。

CFO現(xiàn)在越來(lái)越有必要，也越來(lái)越有責(zé)任堅(jiān)持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個(gè)人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說(shuō)政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來(lái)好處。未來(lái)的CFO需要防止產(chǎn)生過(guò)于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進(jìn)行游說(shuō)，落實(shí)不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門(mén)有專(zhuān)業(yè)能力解決監(jiān)管問(wèn)題。

全球化

企業(yè)的全球化已經(jīng)對(duì)CFO的角色和財(cái)務(wù)職能部門(mén)的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來(lái)仍會(huì)增加。未來(lái)的CFO關(guān)系會(huì)是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話(huà)會(huì)不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗(yàn)將會(huì)是未來(lái)CFO簡(jiǎn)歷上的一項(xiàng)基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會(huì)是對(duì)于如何在特定的區(qū)域或國(guó)家，在面對(duì)不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實(shí)行不同的商業(yè)模式認(rèn)識(shí)與理解。

擴(kuò)張給企業(yè)帶來(lái)了新的壓力，例如如何在新市場(chǎng)中進(jìn)行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財(cái)務(wù)職能部門(mén)必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，因?yàn)槭撬巡煌囊?guī)章制度簡(jiǎn)化為企業(yè)的一般金融活動(dòng)，CFO必須要安排如何讓財(cái)務(wù)職能部門(mén)最好地支持企業(yè)向新興市場(chǎng)的擴(kuò)張。

戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是一件事，文化與跨國(guó)境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財(cái)務(wù)責(zé)任的越來(lái)越國(guó)際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實(shí)踐、信仰、語(yǔ)言和時(shí)區(qū)的財(cái)務(wù)職能部門(mén)，并對(duì)其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)成為未來(lái)CFO角色的基石。

技術(shù)

龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在給財(cái)務(wù)職能部門(mén)提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機(jī)會(huì)。我們希望財(cái)務(wù)職能部門(mén)和CFO能處身于這場(chǎng)數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測(cè)功能更強(qiáng)大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動(dòng)設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強(qiáng)，也正在推動(dòng)一場(chǎng)個(gè)人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

技術(shù)的提升可以更及時(shí)地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)遇和盈利機(jī)會(huì)，評(píng)估和管理企業(yè)業(yè)績(jī)、模擬運(yùn)營(yíng)環(huán)境，或收集客戶(hù)的意見(jiàn)。未來(lái)的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門(mén)必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說(shuō)，這意味著記錄和核實(shí)數(shù)據(jù)的時(shí)間會(huì)減少，而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時(shí)間會(huì)增加，即更多地將財(cái)務(wù)視角運(yùn)用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進(jìn)一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢(xún)數(shù)據(jù)和報(bào)告所需信息，還包括通過(guò)連接數(shù)據(jù)點(diǎn)，回歸、關(guān)聯(lián)、評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)的商業(yè)可能性。例如在分析客戶(hù)獲利率時(shí)，商業(yè)訊息可以識(shí)別哪些客戶(hù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最多，而數(shù)據(jù)分析則會(huì)解釋為什么是這些客戶(hù)貢獻(xiàn)最多。

預(yù)測(cè)分析，即根據(jù)企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)績(jī)，將會(huì)是未來(lái)CFO和他們的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動(dòng)力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)動(dòng)蕩時(shí)期，情景規(guī)劃和壓力測(cè)試將日益成為財(cái)務(wù)職能部門(mén)的首要任務(wù)。接下來(lái)的問(wèn)題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個(gè)問(wèn)題就是該由誰(shuí)掌控這一大好機(jī)遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)的。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士是企業(yè)理所當(dāng)然的分析師。由此推來(lái)，分析將越來(lái)越多地落在CFO的管理與責(zé)任范圍之內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于未來(lái)的CFO來(lái)說(shuō)，董事會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性審查將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)于長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會(huì)提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)成功與增長(zhǎng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風(fēng)險(xiǎn)管理方法將會(huì)為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的廣度帶來(lái)新的價(jià)值，但需要保證過(guò)程更加公開(kāi)透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。未來(lái)的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門(mén)將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

不良的企業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系，我們?cè)偈煜げ贿^(guò)了。未來(lái)的CFO將被視為帶來(lái)更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會(huì)的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不良的企業(yè)行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的侵蝕。

對(duì)于未來(lái)的CFO來(lái)說(shuō)，進(jìn)入資本市場(chǎng)也將成為一項(xiàng)更重要的首要任務(wù)。在當(dāng)今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達(dá)到恰當(dāng)?shù)钠胶鈱⑾蜇?cái)務(wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來(lái)的CFO將比以往更需要確保落實(shí)與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報(bào)相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼?有效地平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)將變得至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo)，也是未來(lái)CFO的首要任務(wù)。如今財(cái)務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重組和轉(zhuǎn)型上。

從很多方面來(lái)看，我們已經(jīng)達(dá)成了許多容易完成的成果。CFO采用遠(yuǎn)程運(yùn)作模式在海外進(jìn)行勞動(dòng)力套利，以降低成本，還采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)提高效率，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動(dòng)化程度?？偟膩?lái)說(shuō)，這些措施是成功的。

未來(lái)的CFO將對(duì)這些財(cái)務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致將來(lái)的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個(gè)財(cái)務(wù)模式，即高效運(yùn)作起來(lái)，要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作;第二，對(duì)于保留的財(cái)務(wù)功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，與外部服務(wù)密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來(lái)的CFO必須確保，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，而不是短期財(cái)務(wù)狀況或一次性的成本降低。

利益相關(guān)方管理

CFO越來(lái)越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時(shí)候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門(mén)人”的傳統(tǒng)職責(zé)，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯(cuò)，或者短視、有損股東長(zhǎng)期利益的時(shí)候，及時(shí)發(fā)出警告。未來(lái)的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作，又要獨(dú)立履行好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財(cái)務(wù)同整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，意味著財(cái)務(wù)必須同企業(yè)其他部門(mén)保持良好的關(guān)系。舉個(gè)典型的例子：采購(gòu)部門(mén)需要資金，但必須由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)闡明這種資金需求。因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開(kāi)支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過(guò)整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

將來(lái)的CFO還必須擅長(zhǎng)和媒體打交道，擅長(zhǎng)處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實(shí)上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來(lái)他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會(huì)擴(kuò)大，從以前的銀行、稅務(wù)部門(mén)、外部審計(jì)等，擴(kuò)大到客戶(hù)、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會(huì)使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢(qián)袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，CFO也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要成員。我們可以預(yù)期，這種趨勢(shì)將延續(xù)到將來(lái)。

在將來(lái)CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進(jìn)一步加強(qiáng)。將來(lái)的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境更加復(fù)雜，這就需要更多地用到CFO和財(cái)務(wù)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來(lái)將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法，如積分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、外部市場(chǎng)指數(shù)等，來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)行，及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認(rèn)及執(zhí)行過(guò)程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來(lái)了另一個(gè)重要問(wèn)題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理(比如預(yù)算、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等)之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與預(yù)算制定過(guò)程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時(shí)間制定上也總是不對(duì)：是被動(dòng)關(guān)系，多過(guò)主動(dòng)關(guān)系。

將來(lái)的CFO還必須推動(dòng)企業(yè)改革，把企業(yè)財(cái)務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來(lái)。在這里關(guān)于財(cái)務(wù)職能整合問(wèn)題，還有更廣的意義。在圓桌會(huì)議上，許多CFO都提到了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是企業(yè)經(jīng)常過(guò)于專(zhuān)注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時(shí)間都浪費(fèi)在了那些無(wú)助于提高企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略效率的活動(dòng)上。這就意味著，必須進(jìn)行新的平衡調(diào)整。

報(bào)表

僅有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對(duì)外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財(cái)務(wù)盈利之外，還要負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強(qiáng)的社會(huì)意識(shí)和相應(yīng)的公共政策激勵(lì)帶來(lái)的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對(duì)公司的決策以及績(jī)效的測(cè)量有很大影響。這一變革帶來(lái)了所謂的“三重底線(xiàn)”報(bào)表，除了企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利外，還包括了企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實(shí)中達(dá)到“三重底線(xiàn)”的要求。但是不可否認(rèn)的是，綜合報(bào)告現(xiàn)在越來(lái)越注重把財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息整合起來(lái)。

如今企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重要，這對(duì)企業(yè)的CFO帶來(lái)了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報(bào)告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設(shè)計(jì)和使用新的報(bào)表制度，使用更多無(wú)形的非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問(wèn)題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會(huì)和商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評(píng)估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時(shí)候?qū)Υ髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任是否是光說(shuō)不練?尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)增長(zhǎng)和盈利是重中之重的時(shí)候。

這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的問(wèn)題。將來(lái)的CFO必須小心翼翼地處理好這個(gè)關(guān)系，準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個(gè)問(wèn)題就是，如何找到并留住合適的財(cái)會(huì)人才。如今CFO的一個(gè)重要任務(wù)就是發(fā)掘人才，這也正好說(shuō)明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才是人力資源部門(mén)的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財(cái)會(huì)人才是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來(lái)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來(lái)的財(cái)務(wù)新星。典型的做法是，贊助支持一些促進(jìn)財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項(xiàng)目(比如財(cái)經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來(lái)越多的親自參與到財(cái)務(wù)人才的個(gè)人培養(yǎng)和指導(dǎo)過(guò)程中去。

但是將來(lái)的CFO還必須解決一些財(cái)會(huì)人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財(cái)會(huì)人才。

虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來(lái)的人才需要有新的技能，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專(zhuān)業(yè)人才資源和更廣泛的財(cái)會(huì)能力之間找到合適的平衡點(diǎn)。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財(cái)會(huì)職能的全球化、地點(diǎn)多變的特性，將帶來(lái)深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。同時(shí)新一代的財(cái)會(huì)從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財(cái)會(huì)領(lǐng)域的工作實(shí)踐也將不斷發(fā)展。當(dāng)然將來(lái)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的職業(yè)道路也會(huì)和現(xiàn)在大不一樣。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財(cái)務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財(cái)務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類(lèi)有形和無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)從而為社會(huì)提供價(jià)值，通過(guò)增值的價(jià)值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)組織。

所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價(jià)值ROI最大化。

財(cái)務(wù)資源是一個(gè)由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就如同一個(gè)人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對(duì)消費(fèi)習(xí)慣變化時(shí)未能有足夠的資金流及時(shí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。

那么管理好財(cái)務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個(gè)工具：會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報(bào)表系統(tǒng)(注意是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會(huì)計(jì)語(yǔ)言首先是一門(mén)商業(yè)語(yǔ)言，按這一套系統(tǒng)的語(yǔ)言統(tǒng)計(jì)出來(lái)，從而我們可以對(duì)企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營(yíng)成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報(bào)表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理，我認(rèn)為報(bào)表管理是先產(chǎn)生了報(bào)表對(duì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報(bào)表是意味著在報(bào)表產(chǎn)生前，我們對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過(guò)程的管理和評(píng)價(jià)，以期按會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個(gè)模塊：

預(yù)算和評(píng)價(jià)系統(tǒng)

預(yù)算是財(cái)務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說(shuō)年初定一個(gè)目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢(qián)，沒(méi)有預(yù)算就不能花錢(qián)。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)滾動(dòng)預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來(lái)越短的生命周期和變化下，一個(gè)行業(yè)可能半年都是一個(gè)變化。所以商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)周期是越來(lái)越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來(lái)計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過(guò)過(guò)程控制，不斷優(yōu)化資源整合來(lái)評(píng)價(jià)，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢(qián)，超過(guò)預(yù)算多少錢(qián)就不能去開(kāi)支，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算理念去開(kāi)展。

資本預(yù)算：財(cái)務(wù)資源從何來(lái)，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個(gè)管理者必須考慮的問(wèn)題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場(chǎng)化，所以對(duì)于民營(yíng)企業(yè)很多財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值判斷更多是搞的來(lái)錢(qián)搞不來(lái)錢(qián)的能力，這是特定時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來(lái)利率市場(chǎng)化等金融市場(chǎng)完全開(kāi)放后，財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢(qián)的問(wèn)題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個(gè)集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對(duì)于這種杠桿較大和利潤(rùn)率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個(gè)集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧?rùn)率還不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算：經(jīng)營(yíng)預(yù)算我理解的是對(duì)已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗，所以我們要慎重對(duì)待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢(qián)做大買(mǎi)賣(mài)，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競(jìng)爭(zhēng)壁壘是任何一個(gè)企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國(guó)家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤(rùn)和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對(duì)這部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)控制：不管是經(jīng)營(yíng)預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對(duì)行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財(cái)務(wù)模型，階段性對(duì)預(yù)算項(xiàng)目去評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，比如我投資一個(gè)3年期的O2O店鋪，第一個(gè)半年估計(jì)還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財(cái)務(wù)資源，第二個(gè)，第三個(gè)半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評(píng)價(jià)資源，需要用財(cái)務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個(gè)半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個(gè)半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評(píng)價(jià)是策略的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題，如果是策略的問(wèn)題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過(guò)不斷地驗(yàn)證和測(cè)試觀察，及時(shí)預(yù)警和評(píng)價(jià)，做到財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財(cái)務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告體系的有力工具，具體可參照財(cái)政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶(hù)的運(yùn)行安排，還有對(duì)資金流的預(yù)測(cè)并對(duì)盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購(gòu)和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等。　　

2財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維模式：財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個(gè)從事軟件外包企業(yè)出來(lái)的女孩，面試的時(shí)候詢(xún)問(wèn)了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說(shuō)不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢(xún)問(wèn)，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財(cái)務(wù)思維思考和用財(cái)務(wù)語(yǔ)言回答這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問(wèn)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，比如你們市場(chǎng)渠道是如何做營(yíng)銷(xiāo)如何看待競(jìng)爭(zhēng)策略的這些，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他可能還沒(méi)有深入到那個(gè)層次，財(cái)務(wù)只知道那個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道花了多少錢(qián)，銷(xiāo)售占比多少，沒(méi)有去洞悉具體競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些，營(yíng)銷(xiāo)工具有哪些和潛在的競(jìng)爭(zhēng)。

所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，當(dāng)你的上級(jí)是非財(cái)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候或者你需要和業(yè)務(wù)部門(mén)深入溝通的時(shí)候，你應(yīng)該把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)語(yǔ)言去描述問(wèn)題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的分歧較多，而一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)卓越的管理者如果他的直接上司是一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的人的時(shí)候，很好溝通和理解，但是面對(duì)非財(cái)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財(cái)務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場(chǎng)合，將財(cái)務(wù)語(yǔ)言簡(jiǎn)化、轉(zhuǎn)化來(lái)解決問(wèn)題?！　?/p>

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)下，特別是民營(yíng)企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財(cái)務(wù)人的底線(xiàn)。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門(mén)和老板對(duì)這些的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說(shuō)辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財(cái)務(wù)水平有限)，所以財(cái)務(wù)人要把握在底線(xiàn)規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門(mén)提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對(duì)報(bào)表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險(xiǎn)提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

財(cái)務(wù)常見(jiàn)的三種職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)

①出納-會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)主管-資金經(jīng)理

出納的工作崗位嚴(yán)格來(lái)講并不涉及做賬，主要是負(fù)責(zé)資金管理和日常支付。這條路線(xiàn)的職業(yè)發(fā)展方向一般是成為司庫(kù)或資金經(jīng)理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)管理資金流動(dòng)和資金安全。

②應(yīng)收應(yīng)付-固定資產(chǎn)-總賬會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)經(jīng)理

第二條路線(xiàn)是從應(yīng)收應(yīng)付開(kāi)始做起，然后逐漸向固定資產(chǎn)和總賬會(huì)計(jì)發(fā)展。主要以做賬為主，工作內(nèi)容偏流程化，入行門(mén)檻較低，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線(xiàn)的頂點(diǎn)通常是會(huì)計(jì)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)工作。需要注意的是，會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理是不同的職位，擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)。

③成本會(huì)計(jì)-存貨管理-財(cái)務(wù)分析-財(cái)務(wù)總監(jiān)

從成本會(huì)計(jì)開(kāi)始做起，然后逐步向存貨管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制發(fā)展。這條路線(xiàn)是最接近財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑。成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)控制則需要對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況有深入的了解。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策，精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財(cái)務(wù)技能，是CEO的左膀右臂。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型及提升

每一位財(cái)務(wù)人都有成為CFO的夢(mèng)想，財(cái)務(wù)總監(jiān)是上市公司/掛牌企業(yè)核心高管之一。一名現(xiàn)代意義上的優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)，是核心戰(zhàn)略決策者，必須把握財(cái)務(wù)管理、公司治理和資本運(yùn)營(yíng)，必須用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好上市籌劃 !

無(wú)論選擇哪條路線(xiàn)，都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

公司能否順利上市，很大程度依賴(lài)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合能力!毫不夸張地說(shuō)，一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是一家有上市目標(biāo)公司的“定海神針”。

ESG崗位的主要職責(zé)是確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也注重環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）的可持續(xù)發(fā)展。下面是小編總結(jié)的ESG崗位主要工作內(nèi)容。

一、環(huán)境管理

監(jiān)測(cè)與評(píng)估：ESG專(zhuān)員需要監(jiān)測(cè)和評(píng)估企業(yè)的環(huán)境影響，包括分析企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的直接和間接影響，如排放物、能源消耗和廢物處理。

制定策略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定并執(zhí)行環(huán)保政策和計(jì)劃，如推廣節(jié)能減排措施、優(yōu)化生產(chǎn)流程、實(shí)施資源循環(huán)利用。以確保企業(yè)符合相關(guān)的環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、社會(huì)責(zé)任

法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守所有適用的法律法規(guī)，尊重人權(quán)，保護(hù)勞工權(quán)益。

公益參與：積極參與社區(qū)服務(wù)和公益活動(dòng)，推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

員工福利：關(guān)注員工福利，確保員工在工作場(chǎng)所的安全和健康，并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameESG

三、治理優(yōu)化

結(jié)構(gòu)優(yōu)化：參與公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改進(jìn)，確保企業(yè)決策過(guò)程透明、公正。

風(fēng)險(xiǎn)管理：關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

利益相關(guān)者權(quán)益保護(hù)：保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益，利益得到充分考慮和平衡。

四、數(shù)據(jù)收集與分析

信息收集：收集和分析企業(yè)的環(huán)境、社會(huì)和治理數(shù)據(jù)，以評(píng)估企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險(xiǎn)水平。

報(bào)告編制：根據(jù)分析結(jié)果，定期編制ESG報(bào)告，向企業(yè)高層、投資者和社會(huì)公眾披露企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理方面的表現(xiàn)和進(jìn)展。

五、溝通與協(xié)調(diào)

內(nèi)部溝通：與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保ESG策略的順利實(shí)施。

外部協(xié)調(diào)：與外部利益相關(guān)者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，包括股東、客戶(hù)、供應(yīng)商、政府和社區(qū)。以建立和維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。

六、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)

知識(shí)更新：ESG專(zhuān)員需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的ESG標(biāo)準(zhǔn)和要求。

實(shí)踐應(yīng)用：關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)的ESG動(dòng)態(tài)，了解最新的政策法規(guī)和受歡迎實(shí)踐，并將其應(yīng)用到企業(yè)的ESG管理中。

推動(dòng)改進(jìn)：推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)在ESG方面的表現(xiàn)。

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