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　　國庫集中支付以國庫單一賬戶體系為基礎，以健全的銀行間實時清算系統和財政支付信息系統為依托，在支付款項時，預算單位提出申請，經規定審核機構即國庫集中支付執行機構或預算單位審核后，將資金通過單一賬戶體系支付給收款人的制度。

　　國庫集中支付怎么理解？

　　國庫集中支付以國庫單一賬戶體系為基礎，以健全的銀行間實時清算系統和財政支付信息系統為依托，在支付款項時，預算單位提出申請，經規定審核機構即國庫集中支付執行機構或預算單位審核后，將資金通過單一賬戶體系支付給收款人的制度。

　　國庫單一賬戶是將所有的政府資金包括預算內與預算外資金集中在一家銀行的賬戶，即財政部門在人民銀行開設的國庫存款賬戶，同時預算內和預算外的所有財政支出都能通過這一賬戶進行。

　　國庫集中支付的原則

　　1、實施原則：國庫集中支付具體實施時需要分步實行集中支付，對各類資金進行分類，過程中不斷完善并總結經驗；

　　2、法制原則：國庫集中支付在財政部相關法律下嚴格執行，可以確保政府資金得以規范運作，提高其運用效率，符合國家法制化管理要求；

　　3、便利原則：國庫集中支付可以解決政府資金撥付程序復雜、資金流轉速度慢和流轉環節多等問題，從而提升各部門的工作效率；

　　4、效益原則：實施過程中要符合效益有限原則，加強對政府資金的統一調度管理，提高使用效率。

　　國庫單一賬戶體系具體包括哪些？

　　具體包括：

　　1、財政部開設的國庫存款賬戶，簡稱國庫單一賬戶；

　　2、財政部開設的零余額賬戶，簡稱財政部零余額賬戶，以及財政部為預算單位開設的零余額賬戶，簡稱預算單位零余額賬戶；

　　3、財政部為預算單位開設的小額現金賬戶，簡稱小額現金賬戶；

　　4、財政部開設的預算外資金財政專戶，簡稱預算外資金專戶；

　　5、經國務院或國務院授權財政部批準預算單位開設的特殊專戶，簡稱特設專戶。

　　財政授權支付和財政直接支付的理解

　　財政授權支付指預算單位根據財政授權，自行開具支付令，通過國庫單一賬戶體系將資金支付到收款人的賬戶；財政直接支付指財政部門根據部門預算和預算單位提交的支付申請，通過國庫單一賬戶體系中的財政零余額賬戶，將財政性資金直接支付到商品、勞務提供者或用款單位。

國庫集中收付，是指以國庫單一賬戶體系為基礎，將所有財政性資金都納入國庫單一賬戶體系管理，收入直接繳入國庫和財政專戶，支出通過國庫單一賬戶體系支付到商品和勞務供應者或用款單位的一項國庫管理制度。

一、財政支出類型有什么?

總體上分為購買性支出和轉移性支出。根據支付管理需要，具體分為：

1.工資支出，即預算單位的工資性支出;

2.購買支出，即預算單位除工資支出、零星支出之外購買服務、貨物、工程項目等支出;

3.零星支出，即預算單位購買支出中的日常小額部分，除《政府采購品目分類表》所列品目以外的支出，或雖列入《政府采購品目分類表》所列品目，但未達到規定數額的支出;

4.轉移支出，即撥付給預算單位或下級財政部門，未指明具體用途的支出，包括撥付企業補貼和未指明具體用途的資金、中央對地方的一般性轉移支付等。

二、財政支出支付方式有什么?

實行財政直接支付和財政授權支付兩種方式。依據批復的部門預算和資金使用計劃履行相應的支付程序。

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三、公務卡管理制度都是什么？

1.公務卡指預算單位工作人員持有的，主要用于日常公務支出和財務報銷業務的信用卡。

2.公務卡管理制度的主要內容和操作流程

(1)銀行授信額度：原則上每張公務卡不超過5萬元，不少于2萬元。

(2)個人持卡支付：原則上不允許通過公務卡提取現金。

(3)單位報銷還款：用公務卡消費結算的各項公務支出，必須在發卡行規定的免息還款期內，到所在單位財務部門辦理報銷。

四、哪些情形不得向實有資金賬戶劃轉資金？

1.依照財政部、民政部、工商總局《政府購買服務管理辦法(暫行)>的通知》等制度規定，按合同約定需向本部門所屬事業單位支付的政府購買服務支出。

2.確需劃轉的工會經費、住房改革支出、應繳或代扣代繳的稅金，以及符合相關制度規定的工資中的代扣事項。

3.暫未能通過零余額賬戶委托收款的社會保險繳費、職業年金繳費、水費、電費、取暖費等。

4.報經財政部審核批準的歸墊資金和其他資金。

　　通過資金集中度，可反映企業集團通過財務公司進行資金集中管理的成效和能力，對于資金集中度這一重要指標，應如何計算？

　　資金集中度如何計算？

　　對于資金集中度，可用以下公式計算：

　　計算公式：

　　1、銀監會口徑資金集中度=財務公司各項存款/(集團合并報表貨幣資金+財務公司各項存款-財務公司存放同業款項-財務公司存放央行款項);

　　分子、分母所需數據均為時點余額數據。分子反映的是成員單位在財務公司的存款余額，分母則反映的是由集團合并報表貨幣資金剔除財務公司數據所得出的集團合并貨幣資金，因此，我們也稱分母為集團合并貨幣資金。

　　2、時點可歸集口徑資金集中度=財務公司各項存款/集團合并貨幣資金-其他貨幣資金-共管資金-海外資金-資本項目資金-其他。

　　分子、分母所需數據均為時點余額數據。分子與銀監會口徑資金集中度選取的數據一致。需要注意的是，分母變化較大，分母是在銀監會口徑資金集中度分母的基礎上，剔除成員單位實際不能進行歸集的資金。因此，我們稱分母為集團合并可歸集資金。

　　財務公司資金集中度的計算口徑：一般分為全口徑資金集中度(也稱銀監會口徑資金集中度)和可歸集口徑資金集中度。具體計算過程中，使用數據的又分為：時點數據和時期數據。因此根據不同的數據及計算口徑得出的資金集中度所反映的資金集中成效和能力存在一定的差異性。目前監管部門主要統計的是時點全口徑資金集中度，而各財務公司內部使用的主要資金集中度則是時點及時期可歸集口徑資金集中度。

　　資金集中度是什么？

　　資金集中度是反映企業集團通過財務公司進行資金集中管理成效及能力的一項重要指標。這一指標是監管部門進行企業集團財務公司風險評價、對企業集團財務公司進行非現場監管、審批企業集團財務公司新業務時統計參考的重要指標，也是財務公司協會每年在編寫年鑒時統計的指標之一。

企業集團的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網一起來學習吧。

首先我們先對企業的資金管理來做個介紹，企業的資金集中管理是指將整個集團的資金集中到總部，由總部統一調度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業集團可以實現整個集團內的資金資源整合與宏觀調配, 提高資金使用效率, 降低金融風險。

企業資金集中管理的前提

近年來，隨著企業集團的發展和經營規模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務風險日益顯露。集中表現在企業組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統一調度和安排，造成企業集團資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權與分權的關系，統一籌措、 協調、規劃、調控資金，充分發揮企業集團整體資金優勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業集團日常經營和快速發展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業經濟命脈，資金安全是企業的命門。企業如何管理資金才能安全高效？許多企業認為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節約成本，統籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經被中石油、中遠集團、海爾等大型企業集團的實踐所證明。企業如何進行資金集中管理，采取何種方式進行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內部銀行、財務公司需要根據企業具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎，總體規劃，分步實施，逐步建立與企業管理體制相適應的資金集中管理體系。企業資金集中管理體現了企業財務集權思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業發展戰略的實現。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業各部門的合理資金需求，又要提高企業整體資金使用效率，為企業在管理中創造新的價值。

資金管理的方法

企業資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現金管理服務，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設想，企業往來銀行被賦予某些權力，在營業終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當收入賬戶余額較小時，為減少工作環節，也可以和往來銀行約定，當賬戶金額達到一定數額時再進行劃轉。設立零余額賬戶對企業提高現金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業資金集中管理需要構建技術平臺，需要與金融系統進行溝通和融合。構建技術平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現有的資金管理平臺；完善收付結算、動態監控、決策支持、表外資金、債務管理、授信擔保等系統；集成內外部信息系統；安全高效運轉企業資金。對于這樣一個技術平臺，必須以IT技術和信息化網絡平臺為基礎，在加強網絡和硬件建設的同時，提高企業人員素質和加強企業文化環境建設也是必不可少的。

以上就是有關企業集團的資金集中管理內容的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關注會計網！

承包企業管理服務要交哪些稅？

課程背景

　　隨著市場經濟的發展和經濟體制改革的不斷深化，集團自身發展壯大的內在要求和外部市場競爭對集團的資金管理提出了挑戰。集團企業在追求規模持續擴張和利潤增長的同時，往往忽視了其背后資金管控難題。

　　◆下屬企業多頭開戶，資金體外循環、周轉慢，使用效率低怎么辦？

　　◆投資隨意性大等問題頻發，如何解決？

　　◆已經實施集團資金集中管理的企業，但對政策監管不了解，稅務障礙不明確。

　　◆資金預測不準，資金集中無法配合集團戰略，不能及時解決日常集團資金問題？

　　我們在系統財務的理念中，一直強調資金管理的核心地位，集合國內外最強資金管理力量獨家發布《集團資金管理與現金池》課程，意在解決企業資金管理失控、監控手段缺乏、資金利用率低下問題，推動企業做大做強，穩健成長。

課程收益

　　【模式借鑒】借鑒國內外實戰經驗，掌握先進的集團資金集中管理模式

　　【先進理念】理解不同集團資金管理模式優劣，學習現金池管理的方式

　　【提高效率】學習營運資金管理最佳實踐案例，提高集團資金使用效率

課程對象

　　◆總經理、財務總監、資金總監

　　◆財務經理、資金經理

　　◆資金部相關人員

課程大綱

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