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課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財務(wù)團(tuán)隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

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課程大綱

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麥考瑞大學(xué)mba申請條件詳情！麥考瑞大學(xué)商學(xué)類碩士！麥考瑞大學(xué)是一所公立研究型大學(xué)，位于澳大利亞悉尼市郊的麥考瑞公園。1964年由新南威爾士州政府成立，是悉尼大都會區(qū)建立的第三所大學(xué)。麥考瑞大學(xué)研究生申請基本條件要本科+語言。

一、麥考瑞大學(xué)mba申請條件-麥考瑞大學(xué)碩士申請要求+材料

學(xué)生申請一年制碩士，只需滿足以下三項學(xué)術(shù)條件中的兩項要求即可申請大部分課程：相關(guān)領(lǐng)域本科學(xué)位或同等學(xué)歷

本科學(xué)位或同等學(xué)歷且達(dá)到WAM65(中國大陸學(xué)歷，相當(dāng)于算術(shù)平均分73分及以上)

2年全職相關(guān)工作經(jīng)驗、專業(yè)資質(zhì)或其他前期學(xué)習(xí)經(jīng)歷

二、麥考瑞大學(xué)mba學(xué)費-麥考瑞大學(xué)一年制碩士課程

麥考瑞大學(xué)一年制碩士課程包含麥考瑞大學(xué)QS世界排名TOP 30的語言學(xué)課程，QS世界排名TOP 100的課程，如會計與金融、教育學(xué)等，QS商學(xué)類碩士課程排名世界前100的課程，如：

Master of Marketing，世界排名25位，澳大利亞排名第1位Master of Applied Finance，世界排名36位,澳大利亞排名第1位Master of Management，世界排名60位，澳大利亞第2位Master of Business Analytics，世界排名61-70位，澳大利亞排名第2位

注：本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除

　　今天，luckincoffee瑞幸咖啡發(fā)布聲明：瑞幸咖啡公司將于6月29日在納斯達(dá)克停牌，并進(jìn)行退市備案。

　　聲明中，瑞幸咖啡稱全國4000多家門店正常運營。

　　瑞幸咖啡表示，在國內(nèi)消費市場方面，瑞幸咖啡全國4000多家門店將正常運營，近3萬名員工將一如既往的提供服務(wù)。公司衷心感謝廣大消費者的支持厚愛，并再次為事件造成的惡劣影響向社會各界誠摯道歉。

　　成立19個月上市，上市13個月后退市，資本的瘋狂，瑞幸咖啡也算是開創(chuàng)了先河。

　　據(jù)證券時報報道，記者走訪了多家位于深圳華強(qiáng)北的瑞幸咖啡門店，店員均表示退市不影響該店正常經(jīng)營。目前，新下單后客戶仍能收到“滿減券”，至于退市是否會影響到瑞幸后續(xù)對客戶的補(bǔ)貼力度，有店員表示“不清楚，這是公司運營部的決定”。

　　不僅瑞幸咖啡的門店在正常營業(yè)中，新店擴(kuò)張也在繼續(xù)。據(jù)天眼查發(fā)現(xiàn)，瑞幸咖啡(深圳)有限公司下屬分支機(jī)構(gòu)顯示有293家，最新一家瑞幸咖啡(深圳)有限公司福田印力中心分店的注冊時間就在十天前，2020年6月17日，且狀態(tài)顯示為開業(yè)。

　　營業(yè)、開店繼續(xù)，但瑞幸內(nèi)部卻不太平。早些時候，瑞幸咖啡表示董事會決定要求陸正耀辭去董事和董事長職務(wù)。董事會多數(shù)董事根據(jù)特別委員會呈交的調(diào)查結(jié)論和建議，提出了這項辭職和免職要求。

　　安永：收走瑞幸咖啡管理層電腦，

　　發(fā)現(xiàn)了財務(wù)舞弊確鑿證據(jù)!

　　在6月中旬，備受市場關(guān)注的瑞幸咖啡(Nasdaq：LK)造假案調(diào)查進(jìn)展傳來新消息!

　　瑞幸咖啡的年審會計師事務(wù)所--安永華明會計師事務(wù)所(下稱：安永)曾收走瑞幸管理層電腦，發(fā)現(xiàn)管理層財務(wù)舞弊確鑿證據(jù)，并向公司審計委員會報告。隨后公司管理層成立特別調(diào)查委員會，任命Kirkland& Ellis(凱易國際律師事務(wù)所)為獨立外部顧問。凱易在著名的金融咨詢公司FTI Consulting的協(xié)助下展開調(diào)查。隨后公司公布的初步調(diào)查結(jié)果。

　　春節(jié)前，年審機(jī)構(gòu)安永已經(jīng)開始對瑞幸咖啡2019年度財務(wù)報表進(jìn)行現(xiàn)場審計。安永注意到，從2019年第二季度起，瑞幸咖啡增加了大量B端大客戶。由2C到2B這一業(yè)務(wù)模式的劇烈變動并不符合常識和邏輯，這引起了安永審計團(tuán)隊的關(guān)注。安永隨后指派一個由十幾人組成的反舞弊法務(wù)會計團(tuán)隊介入。

　　有接近瑞幸高層的人士還向第一財經(jīng)記者透露，安永甚至收走了瑞幸咖啡所有管理層的電腦。

　　隨著安永調(diào)查深入，2C至2B這一模式突然轉(zhuǎn)變的疑問開始得到解釋：上下游業(yè)務(wù)均有關(guān)聯(lián)公司的身影。而審計機(jī)構(gòu)獲得的內(nèi)部資料，與公開渠道可以查證的關(guān)聯(lián)信息相互印證，關(guān)聯(lián)交易嫌疑開始變得重大起來。

　　比如，瑞幸的原材料供應(yīng)商征者國際貿(mào)易(廈門)有限公司以及購買咖啡券的達(dá)特英菲(北京)數(shù)據(jù)科技發(fā)展有限公司，兩家公司的實際控制人皆為同一名自然人——王百因。

　　而王百因在一年多前寶沃汽車的交易案中，曾被指認(rèn)為陸正耀的收購“白手套”。當(dāng)時有媒體報道指出，王百因極有可能與陸耀系北京大學(xué)國家發(fā)展研究院2006年EMBA同學(xué)。這些公開報道的信息沒有逃過審計師的注意。

　　審計機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，自2019年5月起，瑞幸咖啡新增的B端大客戶和新增供應(yīng)商多達(dá)十幾家。比如，青島志炫商務(wù)咨詢有限公司扮演B端大客戶的角色，這家公司從2019年5月至11月期間，以大手筆訂單方式購買咖啡代金券100多次，每次訂單金額高達(dá)90多萬元。而這家公司注冊資金不過500萬元，且通過公開渠道查詢，這家公司不僅與瑞幸咖啡的多名董事和高管存在共同投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系，公司的公開電話竟然與神州租車的一家分支機(jī)構(gòu)相同，并以神州優(yōu)車的一個電子郵箱地址注冊。種種異常迅速引起了審計機(jī)構(gòu)的懷疑。

　　在被審計師收走的電腦中，審計機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了對造假全鏈條業(yè)務(wù)申請的批復(fù)郵件。這些郵件，包括造假交易的付款申請、關(guān)聯(lián)公司設(shè)立的籌劃安排、偽造交易的成效匯報等等。

　　做空瑞幸的渾水做空報告說了什么？

　　今年1月31日，渾水(Muddy Waters Research)就曾稱收到了一份關(guān)于瑞幸咖啡的匿名報告，渾水認(rèn)為報告內(nèi)容屬實。匿名人士調(diào)動了92名全職和1418名兼職人員對瑞幸門店進(jìn)行實地監(jiān)控，記錄了981個工作日的門店流量，覆蓋了100%的營業(yè)時間。門店選擇基于城市和位置類型分布，與瑞幸所有直營店的組合相一致。

　　報告認(rèn)為，瑞幸咖啡從2019年第三季度開始捏造財務(wù)和運營數(shù)據(jù)，夸大門店的每日訂單量、每筆訂單包含的商品數(shù)、每件商品的凈售價，從而營造出單店盈利的假象。

　　又通過夸大廣告支出，虛報除咖啡外其他商品的占比來掩蓋單店虧損的事實。

　　瑞幸咖啡于2019年5月上市時，便采用了一種糟糕的商業(yè)模式——通過大幅折扣和免費贈品咖啡來培育中國消費者的咖啡消費習(xí)慣。在其完成6.45億美元IPO后，該公司從2019年Q3開始捏造財務(wù)及運營數(shù)據(jù)，已演變成了一場騙局。該公司發(fā)布了一系列業(yè)績數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)顯示出一個戲劇性的商業(yè)拐點并使其股價在兩個多月時間里上漲了160%以上。

　　毫不奇怪，它又在2020年1月再次成功籌集1.1億美元(包括二次配售)。瑞幸確切地知道投資者在尋找什么，怎樣將其定位成一個故事精彩的成長股，以及操縱哪些關(guān)鍵指標(biāo)來最大化投資者信心。這份報告由兩部分組成：欺詐和存在根本性缺陷的商業(yè)模式。我們分別闡述了瑞幸是如何偽造其數(shù)據(jù)的，以及為什么它的商業(yè)模式存在固有缺陷。

　　第一部分：欺詐

　　確鑿證據(jù)1：單個門店的每日銷售商品數(shù)量在2019年Q3和Q4分別至少被夸大了69%和88%，支撐證據(jù)為11260小時的門店流量視頻。我們調(diào)動了92名全職和1418名兼職人員進(jìn)行實地監(jiān)控，記錄了981個工作日的門店流量，覆蓋了100%的營業(yè)時間。門店選擇基于城市和位置類型分布，與瑞幸所有直營店的組合相一致。

　　確鑿證據(jù)2：瑞幸的“單筆訂單商品數(shù)”已從2019年第二季度的1.38降至2019年第四季度的1.14。

　　確鑿證據(jù)3：我們收集了25843張顧客收據(jù)，發(fā)現(xiàn)瑞幸夸大了其每件商品的凈售價至少1.23元人民幣或12.3%，以人為地維持商業(yè)模式。真實情況下，門店層面的虧損高達(dá)24.7%-28%。排除免費產(chǎn)品，實際的銷售價格是上市價格的46%，而不是管理層聲稱的55%。

　　確鑿證據(jù)4：第三方媒體追蹤顯示，瑞幸夸大了其在2019年第三季度的廣告費用150%以上，特別是在分眾傳媒上的支出。瑞幸有可能將其夸大的廣告費用回收回去，以增加收入和門店層級的利潤。

　　確鑿證據(jù)5：25843個顧客收據(jù)及其報告的增值稅數(shù)字顯示，瑞幸在2019年第三季度來自“其他產(chǎn)品”的收入貢獻(xiàn)僅為6%左右，相當(dāng)于近400%的膨脹率。

　　危險信號1：瑞幸的管理者已經(jīng)通過股票質(zhì)押兌現(xiàn)了其持有的49%的股票(或流通股總數(shù)的24%)，令投資者面臨追繳保證金導(dǎo)致股價暴跌的風(fēng)險。

　　危險信號2：神州租車(HKEX：699 HK)(“CAR”)的既視感：瑞幸董事長陸正耀和同一批關(guān)系密切的私募股權(quán)投資者從神州中撤走16億美元，而少數(shù)股東則損失慘重。

　　危險信號3：瑞幸董事長陸正耀通過收購寶沃，將1.37億元人民幣從神州優(yōu)車UCAR(838006CH)轉(zhuǎn)移給其關(guān)聯(lián)方王百因。神州優(yōu)車、寶沃、王百因?qū)⒃谖磥?2個月向北汽-福田汽車支付59.5億元人民幣。現(xiàn)在王百因擁有一家新成立的咖啡機(jī)供應(yīng)商，該供應(yīng)商位于瑞幸總部隔壁。

　　危險信號4：瑞幸最近通過增發(fā)和可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行籌集了8.65億美元，以發(fā)展其“無人零售”策略，這更可能是管理層從公司吸納大量現(xiàn)金的一種便捷方式。

　　危險信號5：瑞幸的獨立董事邵孝恒是/曾是一些非常可疑的在美國上市的中國公司的董事會成員，這些公司的公開投資者蒙受了巨大損失。

　　危險信號6：瑞幸聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席營銷官楊飛曾因非法經(jīng)營罪被判處有期徒刑18個月，彼時他是北京口碑營銷策劃有限公司(“iWOM”)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理。后來，iWOM與北京氫動益維科技股份有限公司(“QWOM”)成為關(guān)聯(lián)方，后者現(xiàn)在是神州租車的子公司，并且正在與瑞幸進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易。

　　第二部分：存在根本性缺陷的商業(yè)模式

　　商業(yè)模式缺陷1：瑞幸提出的針對核心功能性咖啡需求的主張是錯誤的：中國的咖啡液人均攝入量為86mg/天，與其他亞洲國家相當(dāng)，其中95%的攝入量來自茶葉。中國的核心功能性咖啡需求市場規(guī)模較小并處于溫和增長趨勢。

　　商業(yè)模式缺陷2：瑞幸的客戶對價格敏感度高，留存率依靠優(yōu)惠的價格促銷來驅(qū)動。瑞幸試圖降低折扣水平(即提高有效價格)并同時增加同一門店的銷售額，這是不可能完成的任務(wù)。

　　商業(yè)模式缺陷3：無法獲得利潤的有缺陷的單位經(jīng)濟(jì)：瑞幸破碎的商業(yè)模式必然會崩潰。

　　商業(yè)模式缺陷4：瑞幸的夢想“從咖啡開始，成為每個人日常生活的一部分”不太可能實現(xiàn)，因為它在非咖啡產(chǎn)品方面也缺乏核心競爭力。它的“平臺”充滿了沒有品牌忠誠度的機(jī)會主義客戶。它的輕人工門店模式僅適用于生產(chǎn)已經(jīng)上市十余年的“1.0代”茶飲料，而領(lǐng)先的新鮮茶飲玩家在五年前就率先推出“3.0代”產(chǎn)品。

　　商業(yè)模式缺陷5：小鹿茶于2019年9月啟動其特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，而彼時其并沒有至少兩家直營店運作滿一年。因沒有按法律要求在相關(guān)機(jī)構(gòu)注冊，小鹿茶的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)面臨很高的合規(guī)風(fēng)險。

　　緊接著，一份名為《塵光研究關(guān)于瑞幸咖啡重大財務(wù)數(shù)據(jù)造假和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)造假的研究報告》，于 2 月 5 日曝出，直指瑞幸咖啡的財務(wù)數(shù)據(jù)造假。

　　據(jù)悉，塵光研究核心投研成員有 10 年以上的從業(yè)時間，具有歐美工作經(jīng)歷，來自世界Top50 以及北清復(fù)交等知名學(xué)府，主要覆蓋消費、科技等領(lǐng)域。

　　塵光研究曾表示，由于瑞幸咖啡巧妙地利用了美股Jobs Act的漏洞，在季報中對財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)披露非常的籠統(tǒng)，對財報中很多關(guān)鍵性的明細(xì)科目不進(jìn)行披露，因而掩飾瑞幸咖啡數(shù)據(jù)的紕漏，也極大的增加了所有投資人研讀財報發(fā)現(xiàn)問題的難度。

　　瑞幸是一種新型的財務(wù)造假方式

　　瑞幸有4000家門店，渾水采取抽樣的方式進(jìn)行調(diào)查，在他們的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)有跳單現(xiàn)象，比如從271號跳到273號，中間沒有272號，這個272號，就是虛增的訂單，就是造假的空間。

　　所以，日后在做大型連鎖店審計的時候，可以采取抽樣的方式，樣本要覆蓋足夠多的區(qū)域，能用樣本推斷總體。

　　另外渾水發(fā)現(xiàn)，瑞幸虛增廣告支出(費用)3.36億美元，虛增收入3.97億美元。

　　你看，咖啡都是輕資產(chǎn)行業(yè)，虛增那么多資產(chǎn)，很容易就被發(fā)現(xiàn)了。它就只能通過虛增集團(tuán)層面的費用，增加門店層面的利潤的手段來美化報表。

　　這就是一種新型的造假方式。

　　虛增集團(tuán)層面的費用，同時虛增門店層面的利潤，雖然整體層面沒增加利潤，但是門店層面的數(shù)據(jù)會非常好看！

　　本文來源：直通四大。四姐整理，圖片來自微博成都商報、渾水調(diào)查。編輯：四姐，一個正能量多到爆炸的人。歡迎更多讀者或媒體投稿合作。

精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃和措施。

在制定目標(biāo)時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時間應(yīng)該根據(jù)員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間應(yīng)該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評估：企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產(chǎn)過程進(jìn)行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產(chǎn)的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費和效率低下的問題。

(3)制定改進(jìn)計劃：根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。改進(jìn)計劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實施改進(jìn)計劃：按照改進(jìn)計劃，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實施改進(jìn)計劃后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保改進(jìn)計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進(jìn)行價值流分析，并制定新的改進(jìn)計劃。

通過價值流分析，企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。然后，根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時，企業(yè)可以考慮以下幾個方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實施改進(jìn)措施后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，了解改進(jìn)措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進(jìn)計劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過以上措施的建立和實踐，可以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)流程，設(shè)計合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過程中實施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報告中對精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述：“精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細(xì)化升級，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實踐驗證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產(chǎn)出效益，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。

實施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產(chǎn)管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實際和企業(yè)實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實施精益化管理時千萬不要把它誤認(rèn)為時精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運用精益思想有效實施精益變革。

財會領(lǐng)域分為財務(wù)會計和管理會計，隨著AI的逐漸普及，財務(wù)會計領(lǐng)域已經(jīng)越來越多的被AI逐步取代了，因此，急需轉(zhuǎn)型向管理會計方向發(fā)展，管理會計最讓人熟知的一張證書就是CMA，它的含金量無論是國內(nèi)還是國外都是認(rèn)可的，下面我們一起來了解一下CMA這張證書吧。

揚州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院基本介紹

揚州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院是經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)、教育部備案，具有獨立頒發(fā)學(xué)歷文憑資質(zhì)的全日制普通高等職業(yè)院校。

學(xué)校由中國房地產(chǎn)綜合實力排名前10名的富力集團(tuán)聯(lián)席董事長、總裁張力先生創(chuàng)辦，與瑞士酒店協(xié)會合作，是國內(nèi)第一所加入SHA聯(lián)盟的高職院校，全面引進(jìn)和采用其舉辦的瑞士洛桑酒店管理學(xué)院“工學(xué)交替、理實一體”的人才培養(yǎng)模式（簡稱“洛桑模式”）開展教育教學(xué)。

CMA每年繼續(xù)教育所需學(xué)分

CMA每年的持續(xù)教育要求是30個小時，這30個小時至少2個小時必須用于職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)，如果一名CMA持證者在一年內(nèi)完成了超過30個小時的持續(xù)教育，最多可以將10個小時帶到下一年，如果他們在當(dāng)年完成了超過2個小時職業(yè)道德方面的持續(xù)教育最多可以將2個小時的學(xué)分帶到下一年。

舉個例子：

今年完成了38個小時，那么可以將8個小時帶到下一年；

今年完成了40個小時，那么可以將10個小時帶到下一年；

今年完成了45個小時，那么可以將10個小時帶到下一年，

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

cma繼續(xù)教育的時間和要求

cma繼續(xù)教育從完成兩門考試之后的1月1日開始，在寬限期內(nèi)沒有CPE要求，寬限期內(nèi)開始的CPE周期所得的CPE算第一個報告周期內(nèi)當(dāng)持證者在一年內(nèi)完成了超過30個小時的繼續(xù)教育，不超過10個小時可帶到下一年，如果當(dāng)年完成了超過2個小時的職業(yè)道德方面的繼續(xù)教育不超過2個小時的學(xué)分可以帶到下一年。

了解管理會計的人都知道CMA這張證書，步入社會之后，如果想要走財會領(lǐng)域，必然是會接觸到CMA這張證書，且管理會計也是以后財會發(fā)展的趨勢，所以，即使是現(xiàn)在在財會領(lǐng)域，也有很多人會努力去考CMA，為了能夠讓自己的職業(yè)發(fā)展能夠走向管理崗位，不被機(jī)器取代。

揚州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院基本介紹

揚州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院是經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)、教育部備案，具有獨立頒發(fā)學(xué)歷文憑資質(zhì)的全日制普通高等職業(yè)院校。

學(xué)校由中國房地產(chǎn)綜合實力排名前10名的富力集團(tuán)聯(lián)席董事長、總裁張力先生創(chuàng)辦，與瑞士酒店協(xié)會合作，是國內(nèi)第一所加入SHA聯(lián)盟的高職院校，全面引進(jìn)和采用其舉辦的瑞士洛桑酒店管理學(xué)院“工學(xué)交替、理實一體”的人才培養(yǎng)模式（簡稱“洛桑模式”）開展教育教學(xué)。

定義和資格要求

IFM是由國際財務(wù)管理協(xié)會(IFMA)創(chuàng)建并推行的一套國際財經(jīng)管理專業(yè)職業(yè)資格認(rèn)證體系，與國家職業(yè)資格證書具有同等效力，并納入國家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系，而CMA是美國注冊管理會計師作為最權(quán)威的管理會計師資格認(rèn)證已成為世界五百強(qiáng)企業(yè)招聘的審核標(biāo)準(zhǔn)。

備考資料ue_arc_bkzl
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2024年 cma考試合格線是多少

cma考試每科總分是500分，360分合格，中文考試成績查詢時間于考試日期起大約六個星期之后公布，英文考試成績自考試當(dāng)月末起大約六個星期之后公布，查詢方式為郵件查詢和官網(wǎng)查詢，無法進(jìn)行電話查詢。

　　北大國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院（原北大國際MBA），是國內(nèi)商學(xué)教育的翹楚，成立于1998年，由北大國家發(fā)展研究院運營，匯聚全球頂級商科教育資源，國際特質(zhì)鮮明，同時深得北大人文底蘊(yùn)，“中西合璧、知行合一”，“依國家智庫、鑄商界領(lǐng)袖”，成為中外合作辦學(xué)的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。2023年北京大學(xué)-弗拉瑞克商學(xué)院MBA招生簡章如下：

　　一、學(xué)院優(yōu)勢

　　全球盛譽(yù)

　　蟬聯(lián)中國大陸學(xué)術(shù)水準(zhǔn)最高商學(xué)院（QS世界大學(xué)商學(xué)院排名）；

　　中國投資回報最好的商學(xué)院，全日制MBA、在職MBA連續(xù)多年名列第一（《福布斯》中文版）；

　　最具市場價值的商學(xué)院（《財富》中文版）；

　　“一所有靈魂的商學(xué)院”（《彭博商業(yè)周刊》）

　　北京大學(xué)+英國名校UCL/歐洲名校Verick商學(xué)院，共享全球優(yōu)質(zhì)教育資源

　　英國UCL大學(xué)，位列英國金磚五校，英國第四，全球第八（QS世界大學(xué)排名）；

　　比利時Verick商學(xué)院，歐洲最知名商學(xué)院之一，歐洲MBA畢業(yè)薪酬漲幅排名中位列第一（QS商學(xué)院排名），集全球MBA最權(quán)威三大認(rèn)證：AACSB，EQUIS和AMBA

　　中西合璧名師陣容

　　北大國發(fā)院大師云集，教學(xué)科研遙遙領(lǐng)先：林毅夫、周其仁、張維迎、姚洋、黃益平、余淼杰、雷曉燕、劉國恩、傅軍、楊壯、馬浩、張黎、宮玉振等；

　　英、美、歐名校國際師資，教學(xué)深度結(jié)合實際，無國界探索學(xué)科前沿話題

　　“知行合一”的MBA課程體系+豐富的選修方向，培養(yǎng)面向未來的復(fù)合型人才

　　國際經(jīng)典MBA課程+本土創(chuàng)新課（Know），企業(yè)實戰(zhàn)+職業(yè)導(dǎo)師（Do），北大精神+社會情懷（Be）；

　　MBA之后，可再申請選修第二學(xué)位：

　　全美No.16的金融碩士學(xué)位（Fordham University），北京、紐約兩地上課

　　全美No.1的房地產(chǎn)碩士學(xué)位（The Wisconsin Schoo of Business），美國上課

　　高度與格局：國家高端智庫+多領(lǐng)域研究中心

　　中國高校智庫的佼佼者，站在中國及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度上思考、研究并解決具體的商業(yè)問題；

　　國發(fā)院聚合北大乃至全球的研究資源，拓展交叉學(xué)科的深度與廣度：中國經(jīng)濟(jì)研究中心、健康老齡與發(fā)展研究中心、數(shù)字金融研究中心、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心、人力資本與國家政策研究中心、中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究中心等十幾個跨學(xué)科研究中心。

　　完備的職業(yè)發(fā)展體系

　　全球商學(xué)院獨有“一對一職業(yè)導(dǎo)師”計劃，指導(dǎo)學(xué)生成長；

　　攜手北大校友會創(chuàng)業(yè)營聯(lián)合舉辦“新青年創(chuàng)客學(xué)堂”，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+思維激蕩，助推創(chuàng)業(yè)成長；

　　多維度職業(yè)發(fā)展工作坊與技能講座，全面提升職場競爭力；

　　全日制MBA全方位職業(yè)發(fā)展支持：自我認(rèn)知、職業(yè)定位、行業(yè)洞察、企業(yè)參訪、實習(xí)與就業(yè)等。

　　優(yōu)秀多元的同窗學(xué)友

　　國發(fā)院政、商、學(xué)三界精英校友遍布全球：MBA、EMBA、DPS、EDP、經(jīng)濟(jì)學(xué)本碩博、CHO100、南南合作與發(fā)展學(xué)院、木蘭學(xué)院等。

　　更多元更豐厚的獎學(xué)金，匯聚全球優(yōu)秀MBA學(xué)子

　　特設(shè)全額獎學(xué)金若干，特設(shè)科技英才獎學(xué)金、公益之星獎學(xué)金、一帶一路獎學(xué)金、承澤英才獎學(xué)金、多元貢獻(xiàn)獎學(xué)金、國際化人才獎學(xué)金、創(chuàng)業(yè)先鋒獎學(xué)金、明日之星獎學(xué)金、STEM專業(yè)人才獎學(xué)金等；

　　最多惠及70%的全日制學(xué)生與30%的在職班學(xué)生。

　　承澤園新院區(qū)

　　2021年9月北京大學(xué)國家發(fā)展研究院承澤園院區(qū)建成并投入使用，以清代皇家園林為基礎(chǔ)，新建宏偉的現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施。院區(qū)設(shè)計既體現(xiàn)中國古典建筑之風(fēng)范，又不失靈活和豐富的現(xiàn)代功能，園林建筑獨具北大特色，并充分體現(xiàn)國家發(fā)展研究院深厚的文化積淀和銳意創(chuàng)新的精神。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　二、招生項目

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院（NSD）與比利時弗拉瑞克商學(xué)院（Verick Business Schoo）自2008年起合作辦學(xué)，開設(shè)以英文授課的國際MBA課程。比利時是歐盟核心的行政辦公所在地，也是整個歐洲地理和文化的交匯之地，被譽(yù)為歐洲之都，是觀察和體味歐洲經(jīng)濟(jì)、政治、文化和國際交流的重要窗口。弗拉瑞克商學(xué)院是歐洲歷史最悠久商學(xué)院，由魯汶大學(xué)和根特大學(xué)于1953年共同建立，是全球為數(shù)不多能同時擁有管理教育領(lǐng)域三大國際認(rèn)證EQUIS、AACSB、AMBA的商學(xué)院。兩大經(jīng)濟(jì)體政治中心的區(qū)位優(yōu)勢與兩大名校的治學(xué)優(yōu)勢相得益彰。

　　北大-Verick MBA項目不僅是北大與Verick師資的珠聯(lián)璧合，還匯集了來自美國加州大學(xué)伯克利商學(xué)院、法國INSEAD商學(xué)院等全球名校的師資。一流的師資與課程將帶給學(xué)生經(jīng)典理論與創(chuàng)新方法，融匯全球化與本土化，踐行知成一體，培養(yǎng)有高度、有視野、有格局的未來企業(yè)家和高級管理人才。

　　弗拉瑞克商學(xué)院聲譽(yù)：

　　《金融時報》歐洲MBA排名中位列第二十二（來源：FT European Business Schoo Rankings 2019）

　　QS全球MBA排名第六十一（來源：QS Goba MBA Rankings 2023）

　　QS全球MBA排名投資回報比名列前15%（來源：QS Goba MBA Rankings）

（來源：北京大學(xué)國際合作部留學(xué)生辦公室）

　　三、申請條件

　　1、具有學(xué)士學(xué)位，專業(yè)不限，持外國護(hù)照的非中國籍公民。

　　2、入學(xué)時至少有三年全職工作經(jīng)驗

　　3、合格的入學(xué)考試成績（以下2種考試任一均可）

　　選擇1）GMAT（600分以上）或GRE，同時提供英語語言考試成績（TOEFL 100分、IELTS 7分、CET-6、TEM-8等）；

　　選擇2）“北京大學(xué)-Verick商學(xué)院MBA”校園考試。

　　四、申請程序

　　1、在線申請

　　登錄網(wǎng)上報名系統(tǒng)（網(wǎng)址http://appy.pku-nsd.com/appy/account/ogin），按要求填寫信息及上傳申請材料，完成提交。

　　需要上傳的材料包括：

　　中、英文簡歷

　　本科畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件

　　本科成績單原件和英文翻譯件

　　目前所在公司介紹和組織結(jié)構(gòu)圖

　　兩封推薦信（只接受英文版在線填寫）

　　身份證或護(hù)照復(fù)印件

　　個人證件照片及名片

　　GMAT/GRE成績單（可選）

　　托福、雅思、CET-6、TEM-8等英語語言成績單或證明（可選）

　　其他補(bǔ)充材料（可選）

　　更多報名材料要求請參見官網(wǎng)，以官網(wǎng)信息為準(zhǔn)。

　　完成在線申請后，申請人須盡快通過EMS或順豐速遞寄送本科及其他高等教育階段成績單原件到北大國發(fā)院MBA中心（北京市海淀區(qū)蔚秀園路燕園街道北京大學(xué)國家發(fā)展研究院承澤園辦公樓125房間王老師收010-62754800）。

　　完成在線申請和材料寄送的申請人將進(jìn)入到資格審核階段，一般2周內(nèi)將收到審核結(jié)果。

　　2、面試

　　通過資格審核的申請人將會收到面試邀請。面試時長約為40分鐘，包括“自我介紹與問答”和“觀點闡述與問答”兩個環(huán)節(jié)。面試時間詳見以下安排，更多面試信息請參閱官網(wǎng)。

　　3、筆試

　　申請人有兩種筆試可任選其一：

　　選擇1自行參加標(biāo)準(zhǔn)化考試：GMAT或GRE+英語語言成績（托福、雅思、CET-6、TEM-8等）

　　選擇2參加“北京大學(xué)—弗拉瑞克商學(xué)院MBA”校園考試（校園考試一般與面試同天進(jìn)行，考試時間請參閱下表），更多考試信息及參考例題請參閱官網(wǎng)。

　　*校園考試和面試將根據(jù)實際情況調(diào)整，可以在線進(jìn)行。

（來源：北京大學(xué)國際合作部留學(xué)生辦公室）

　　4、收到申請結(jié)果

　　申請結(jié)果將于考生參加面試筆試后2-3周后發(fā)布，以電話或郵件進(jìn)行通知。結(jié)果分為：

　　1)正式錄取

　　2)候補(bǔ)

　　3)不錄取

　　五、學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)

　　報名費：無。

　　學(xué)費：2023級北大-弗拉瑞克商學(xué)院MBA項目在職班學(xué)費總額為人民幣36.8萬元，分兩次繳納。

　　六、獎學(xué)金

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA為MBA新生設(shè)置了多種類型并極具吸引力的獎學(xué)金，最多可惠及30%的在職MBA學(xué)生（金額最高可至人民幣10.5萬元），詳見官網(wǎng)。

　　七、聯(lián)系方式

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院MBA中心

　　電話：010-62754800

　　郵箱：admissions bimba.pku.edu.cn

　　網(wǎng)址：www.bimba.pku.edu.cn

　　地址：北京市海淀區(qū)蔚秀園路北京大學(xué)國家發(fā)展研究院125辦公室

　　注：以上內(nèi)容來源北京大學(xué)國際合作部留學(xué)生辦公室，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除！

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　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。