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　　內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的聯(lián)系主要有三點，分別是內(nèi)部審計和內(nèi)部控制目的統(tǒng)一；內(nèi)部審計和內(nèi)部控制相互需要；內(nèi)部審計和內(nèi)部控制互相促進，具體如下：

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的聯(lián)系

　　1、兩者的目的統(tǒng)一

　　兩者都是為了保證公司財務(wù)信息正確完整，增加公司管理的經(jīng)濟型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內(nèi)部審計需要內(nèi)部控制，沒有健全的內(nèi)部控制制度作基礎(chǔ)，不僅會加重內(nèi)部審計工作量，而且會加大內(nèi)部審計的風險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計，沒有內(nèi)部審計對內(nèi)部控制設(shè)計的健全程度和運行的有效程度的檢查評審和進一步完善強化內(nèi)部控制的建議，內(nèi)部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設(shè)，或因內(nèi)部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機，造成內(nèi)部控制失控。

　　3、兩者互相促進

　　內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的審計對象之一，內(nèi)部審計的結(jié)果，需要得到公司管理的改進并反饋，這種改進往往在內(nèi)部控制措施上得到體現(xiàn)。

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的區(qū)別

　　1、內(nèi)部控制為企業(yè)管理層的職責，屬于企業(yè)經(jīng)營層面；內(nèi)部審計是企業(yè)監(jiān)督層的職責，向董事會審計委員會報告，屬于獨立的審計監(jiān)督層面。

　　2、內(nèi)部控制依存于管理體系，服務(wù)于管理體系；而內(nèi)部審計在企業(yè)中處于相對獨立的地位，其業(yè)務(wù)活動也具有一定的超脫性。

　　3、內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的審計對象，但不僅僅局限于內(nèi)部控制。

內(nèi)部審計解釋

　　1、內(nèi)部審計，是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標。

　　2、內(nèi)部審計是“外部審計”的對稱。由部門、單位內(nèi)部專職審計人員進行的審計。目的在于幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。

內(nèi)部控制解釋

　　內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

課程背景

　　內(nèi)部審計從企業(yè)的角度考慮問題，滿足企業(yè)的需要，增加企業(yè)的價值。實務(wù)中，很多內(nèi)部審計采用外包的方式進行，這是一個誤區(qū)。內(nèi)審目的是提高組織的運作效率(管理目的);外審則是為對組織的財務(wù)信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內(nèi)審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面;而外審則只集中在財務(wù)流程及與財務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。同時內(nèi)審工作可以接觸到企業(yè)的“商業(yè)機密”，外包則是遠遠不能滿足這種需要的。

　　本課程用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，一方面幫助學員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理缺陷、項目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等，使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的“管家婆”，在問題發(fā)生之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。另一方面幫助學員梳理企業(yè)經(jīng)營管理流程，提供改善的建議，找到為企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)增值的所在。同時幫助學員掌握相應(yīng)審計報告的撰寫過程與方法，體現(xiàn)了審計報告撰寫過程與審計工作流程一體化的新理念。

課程收益

　　1.建立一支高素質(zhì)的審計團隊

　　2.建立科學先進的審計制度流程

　　3.識別審計活動中的主要風險

　　4.學會在實務(wù)中如何運用技巧和方法找到問題的關(guān)鍵，改進管理并提高效益

　　5.分析和講解了內(nèi)部審計工作所面臨的新形勢和新環(huán)境、相應(yīng)的任務(wù)和戰(zhàn)略、質(zhì)量標準和勝任能力、基本流程和方法

課程對象

　　1.公司董事、監(jiān)事

　　2.中高層管理人員

　　3.內(nèi)控、內(nèi)審部人員

　　4.財務(wù)部人員

課程大綱

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　　內(nèi)部往來一般是集團之間使用的會計科目，沒有特定屬于資產(chǎn)類還是負債類，如果內(nèi)部往來是借方余額，可以計入資產(chǎn)類的“其他應(yīng)收款”科目；如果為貸方余額，可以計入負債類的“其他應(yīng)付款”科目。

　　內(nèi)部往來是什么意思？

　　內(nèi)部往來是指總部與分支機構(gòu)間的往來交易，是企業(yè)與內(nèi)部所屬各個獨立核算的單位之間，或各內(nèi)部獨立核算單位彼此間，由于產(chǎn)品、工程價款結(jié)算、作業(yè)和材料銷售、提供勞務(wù)等作業(yè)發(fā)生的各種應(yīng)收、應(yīng)付、暫付、暫收的往來款項。

　　內(nèi)部往來具體包括兩種情況：分支機構(gòu)成立時，總部對分支結(jié)構(gòu)的投資；分支結(jié)構(gòu)成立之后。總部與分支結(jié)構(gòu)之間的商品轉(zhuǎn)移。

　　往來科目包括哪些？

　　往來科目包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、預收賬款、預付賬款。通常核算時按往來單位核算、設(shè)置明細。往來賬就是負責企業(yè)單位往來賬款的核算業(yè)務(wù)。

　　其中，應(yīng)收賬款是資產(chǎn)類賬戶，核算企業(yè)銷售產(chǎn)品和貨物應(yīng)收回的款項；應(yīng)付賬款是負債類科目，核算企業(yè)向外部公司采購，暫未支付給對方的款項，是企業(yè)的負債；其他應(yīng)收款用來記錄員工借款的情況；其他應(yīng)付款屬于負債科目，是企業(yè)在日常運營中對外借款等科目的集中表現(xiàn)。

　　內(nèi)部往來的核算目的是什么？

　　1、公司及其分公司或分公司之間經(jīng)濟聯(lián)系比較密切，業(yè)務(wù)發(fā)生較為頻繁，內(nèi)容容易混亂，科目也容易不清。若是單獨進行核算，定期核對，則反映比較清楚，利于對賬，創(chuàng)造一個良好的公司內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境；

　　2、匯總編制報表時，從會計主體出發(fā)，將一個以公司為會計主體的，連同各個分公司的內(nèi)部往來業(yè)務(wù)全部進行對沖，便于公司根據(jù)不同往來款項的性質(zhì)進行有針對性的管理，更加真實、準確、完整地反映財務(wù)狀況。