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　　大宗消費的意思：消費就是購買的意思，大宗消費，最直接的字面意思就是購買大宗商品。

　　大宗商品是指可進入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性并用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。在金融投資市場，大宗商品指同質(zhì)化、可交易、被廣泛作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料的商品，如原油、有色金屬、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品、鐵礦石、煤炭等。包括3個類別，即能源商品、基礎(chǔ)原材料和農(nóng)副產(chǎn)品。

大宗消費和大眾消費一樣嗎

　　大宗消費和大眾消費不一樣，大眾消費，就是大眾在各種外在及內(nèi)在誘因的影響下做出的消費決斷在整個群體的宏觀體現(xiàn)。大眾指眾多，消費是指再生產(chǎn)產(chǎn)品與需求者的一個交換環(huán)節(jié)，大眾消費泛指物質(zhì)需求與精神需求。

　　大眾消費不僅體現(xiàn)在衣、食、住、行，以及物質(zhì)消費與精神消費之外，還匯集了“新聞傳媒廣告，網(wǎng)購批零會展，科技數(shù)碼電子，房產(chǎn)家居建材，交通旅游食宿，美容服飾母嬰，健康運動休閑，文化教育職場，能源機械環(huán)保，金融理財商會”等大類范疇，而且還細化為“新聞、傳媒、廣告，網(wǎng)購、批零、會展，科技、數(shù)碼、電子，房產(chǎn)、家居、建材，交通、旅游、食宿，美容、服飾、母嬰，健康、運動、休閑，文化、教育、職場，能源、機械、環(huán)保，金融、理財、商會”等多個行業(yè)。

大宗商品的特點

　　大宗商品有以下幾個特點：

　　1、價格波動大。只有商品的價格波動較大，有意回避價格風(fēng)險的交易者才需要利用遠期價格先把價格確定下來。比如，有些商品實行的是壟斷價格或計劃價格，價格基本不變，商品經(jīng)營者就沒有必要利用期貨交易，來回避價格風(fēng)險或鎖定成本。

　　2、供需量大。期貨市場功能的發(fā)揮是以商品供需雙方廣泛參加交易為前提的，只有現(xiàn)貨供需量大的商品才能在大范圍進行充分競爭，形成權(quán)威價格。

　　3、易于分級和標準化，期貨合約事先規(guī)定了交割商品的質(zhì)量標準，因此，期貨品種必須是質(zhì)量穩(wěn)定的商品，否則，就難以進行標準化。

　　4、易于儲存、運輸。商品期貨一般都是遠期交割的商品，這就要求這些商品易于儲存、不易變質(zhì)、便于運輸，保證期貨實物交割的順利進行。

　　大宗消費品包括食品和飲料，日用品，家居用品，服裝鞋帽，化妝品和個人護理用品，文具用品，數(shù)碼產(chǎn)品，娛樂用品等。

大宗消費品是什么意思

　　大宗消費品是指可進入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。在金融投資市場，大宗消費品指同質(zhì)化、可交易、被廣泛作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料的商品，如原油、有色金屬、農(nóng)產(chǎn)品等。

　　大宗商品有以下幾個特點：

　　1、價格波動大。只有商品的價格波動較大，有意回避價格風(fēng)險的交易者才需要利用遠期價格先把價格確定下來。比如，有些商品實行的是壟斷價格或計劃價格，價格基本不變，商品經(jīng)營者就沒有必要利用期貨交易，來回避價格風(fēng)險或鎖定成本。

　　2、供需量大。期貨市場功能的發(fā)揮是以商品供需雙方廣泛參加交易為前提的，只有現(xiàn)貨供需量大的商品才能在大范圍進行充分競爭，形成權(quán)威價格。

　　3、易于分級和標準化，期貨合約事先規(guī)定了交割商品的質(zhì)量標準，因此，期貨品種必須是質(zhì)量穩(wěn)定的商品，否則，就難以進行標準化。

　　4、易于儲存、運輸。商品期貨一般都是遠期交割的商品，這就要求這些商品易于儲存、不易變質(zhì)、便于運輸，保證期貨實物交割的順利進行。

大宗消費是什么意思

　　消費就是購買的意思，大宗消費，最直接的字面意思就是購買大宗商品。大宗商品是指可進入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性并用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。在金融投資市場，大宗商品指同質(zhì)化、可交易、被廣泛作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料的商品，如原油、有色金屬、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品、鐵礦石、煤炭等。包括3個類別，即能源商品、基礎(chǔ)原材料和農(nóng)副產(chǎn)品。

大宗消費的現(xiàn)狀

　　汽車、家電、餐飲等大宗消費、重點消費，是擴大內(nèi)需、建設(shè)強大國內(nèi)市場的重要領(lǐng)域。2019年，汽車、家電、家具、建材、餐飲零售額約占社零總額四分之一。農(nóng)村消費是消費市場的重要組成部分，2019年鄉(xiāng)村消費品零售額占社零總額14.7%，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　張磊一直所秉持的投資原則：找到最好的公司，做時間的朋友。

　　多次被傳IPO的藍月亮，終于還是走出了這一步。

　　藍月亮赴港上市

　　6月29日，洗衣液龍頭藍月亮向港交所遞交招股書，正式啟動IPO計劃，聯(lián)席保薦人為美銀美林、中金公司、花旗。

　　圖源：藍月亮招股書

　　藍月亮，于1992年由羅秋平創(chuàng)立，是國內(nèi)早期從事家庭清潔劑生產(chǎn)的專業(yè)品牌之一，曾連續(xù)12年入選《中國500最具價值品牌》排行榜。旗下?lián)碛袀€人清潔護理、衣物清潔護理和家居清潔護理三大品類。

　　圖源：藍月亮招股書

　　其中，衣物清潔護理是藍月亮營收占比最高的品類，據(jù)招股書顯示，2017-2019年，衣物清潔護理產(chǎn)品的營收占比分別達到了87.4%、87.4%、87.6%。

　　圖源：藍月亮招股書

　　不難看出，藍月亮品牌定位在家庭衣物清潔護理，主營業(yè)務(wù)就是洗衣液;但你可能想不到，藍月亮的發(fā)家卻始于個人清潔護理產(chǎn)品——洗手液。

　　藍月亮的三次“騰飛”

　　藍月亮的第一次“騰飛”，始于一段特殊時期——03年的“非典”。

　　和現(xiàn)在疫情期間，洗手液被一掃而空不同，在03年以前，絕大數(shù)人都是用肥皂洗手，這在平常時期倒也沒什么。可是在非常時期，肥皂的缺點就暴露出來了。

　　由于肥皂類產(chǎn)品的物理特征，容易造成交叉感染，尤其是在公共場合，與之相比，洗手液就安全得多。

　　藍月亮充分地捕捉到了消費者的這個需求，并且抓住了這個契機，通過捐贈、線下洗手活動等形式，快速打開洗手液市場，讓“洗手液=藍月亮”這一概念深入人心。非典后，藍月亮脫穎而出。

　　藍月亮的第二次“騰飛”，是抓住了洗衣液市場。

　　2008年，中國洗衣劑市場還是傳統(tǒng)洗衣粉和肥皂的天下，洗衣液占比僅為3%。屆時，隨著洗衣機的普及、衣物面料的變化，消費者對洗滌劑產(chǎn)品的多元化需求越發(fā)強烈。

　　而面對這片“藍海”，藍月亮又一次抓住了機會。率先向全國推廣洗衣液，并推出了具有超強去污力的深層潔凈洗衣液，堪稱洗衣液市場上的革命，打破了十幾億中國人的洗衣習(xí)慣。

　　此后三年，藍月亮洗衣液以遠高于第二、三、四名市場占有率總和的絕對優(yōu)勢，三度蟬聯(lián)“洗衣液銷量冠軍大獎”，穩(wěn)坐“洗衣液一哥”。

　　藍月亮的第三次“騰飛”，是從“中國制造”升級為“中國智造”。

　　2010年，藍月亮銳地捕捉到了消費者對于色彩的需求，果斷地推出了在洗衣劑市場上的具有里程碑意義的產(chǎn)品——亮白增艷洗衣液;

　　2015年，藍月亮突破技術(shù)難關(guān)，推出國內(nèi)首款采用泵頭計量式包裝「濃縮+」洗衣液機洗至尊，再一次掀起中國洗滌市場變革;

　　2017年，藍月亮入選央視“國家品牌計劃”商務(wù)部分行業(yè)領(lǐng)跑者，成為洗滌日化品類唯一一家入選的企業(yè)。

　　圖源：央視網(wǎng)

　　可以說，藍月亮在洗衣液上的每一個突破，都深刻地影響了洗衣液的市場，而這些突破在市場給藍月亮帶來的價值確是巨大的，足以讓藍月亮有了沖擊IPO的底氣。

　　一年凈賺10個億!

　　弗若斯特沙利文報告顯示，藍月亮在中國洗衣液市場的市場份額連續(xù)11年(2009年至2019年)位居第一，中國洗手液市場的市場份額連續(xù)八年(2012年至2019年)位居第一。2019年，以零售銷售價值計，藍月亮在中國洗衣液市場、濃縮洗衣液市場及洗手液市場均名列第一。

　　亮眼的title背后，當(dāng)然是數(shù)據(jù)在做支撐。從公司業(yè)績來看，藍月亮的表現(xiàn)也是可圈可點。

　　據(jù)招股書顯示，藍月亮的營收從2017年的56.3億港元、2018年的67.7億港元穩(wěn)步上升至2019年的70.5億港元，復(fù)合年增長率為11.9%。另外，公司的利潤也由2017年的8620萬港元增加至2019年的10.8億港元，復(fù)合年增長率為254%。

　　圖源：藍月亮招股書

　　值得一提的是，藍月亮的毛利率也高得驚人。招股書顯示，公司整體毛利率由2017年的53.2%上升至2019年的64.2%，增長了11個百分點。其中，家居清潔護理產(chǎn)品毛利率高達66.6%。

　　圖源：藍月亮招股書

　　而在電商快速發(fā)展的背景下，藍月亮線上銷售同樣表現(xiàn)不俗。數(shù)據(jù)顯示，藍月亮2019年的線上營收達33.3億港元，占總營收的47.2%，接近五成。

　　并且在主要電商平臺中占據(jù)領(lǐng)先地位，就在剛剛過去的618中，從品牌銷售額榜單來看，藍月亮仍居京東、天貓、蘇寧易購等多個平臺衣物清潔品類銷售額排行榜第一。

　　圖源：京東，蘇寧

　　老板娘持股近90%，高瓴持有10%

　　在家庭清潔行業(yè)混得風(fēng)生水起的藍月亮，其實是一家“夫妻店”。

　　招股書顯示，丈夫羅秋平現(xiàn)擔(dān)任藍月亮CEO，其妻子潘東擔(dān)任公司董事會主席。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，潘東通過境外投資控股公司ZED持有藍月亮88.7%的股權(quán)。

　　圖源：藍月亮招股書

　　而高瓴資本旗下的HCM中國基金持有10%的股份。招股書顯示，2010年，HCM以4500萬美元從藍月亮控股股東Aswann那里認購4500股每股面值1美元的Aswann A輪優(yōu)先股。

　　圖源：藍月亮招股書

　　一年之后，HCM又追加103萬美元。

　　圖源：藍月亮招股書

　　而一次次的投資背后，操盤的正是高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO——張磊。

　　張磊與藍月亮的“十年相守”

　　故事始于08年的金融危機，那時，張磊正在研究中國的消費升級。他發(fā)現(xiàn)在洗滌市場，傳統(tǒng)的洗衣粉和肥皂占據(jù)了90%以上的市場，而隨著消費升級，當(dāng)時僅占市場3%的洗衣液或大有可為。

　　于是，張磊找到藍月亮的CEO羅秋平，說服其大力投入洗衣液，構(gòu)建自己的“護城河”，同寶潔、聯(lián)合利華等跨國公司競爭國內(nèi)家用洗滌市場，搶占國內(nèi)“洗衣液一哥”的位置。

　　藍月亮也不負所望，隨后一年，便問鼎洗衣液銷冠。2010年，高瓴資本正式投資藍月亮，成為當(dāng)時藍月亮唯一的外部投資人。

　　此后幾年，在張磊的支持下，藍月亮加大洗衣液的研發(fā)投入。好在，付出總有回報時，洗衣液為藍月亮打開了市場。到2013年，藍月亮的營收已從2007年4億元增加到了43億元，年復(fù)合增長率49%。

　　2015年，藍月亮因不滿大賣場的“霸王條款”，陸續(xù)從大潤發(fā)、家樂福、歐尚等商超下架，隨之而來的是市場份額迅速萎縮。

　　張磊再次“雪中送碳”，牽線藍月亮與京東簽訂獨家協(xié)議，促使藍月亮銷售渠道成功轉(zhuǎn)型。此后，藍月亮發(fā)展步入快車道。

　　如今，藍月亮即將迎來IPO，張磊作為“幕后英雄”也將摘下這“熟透了”的果子。

　　在張磊看來，不管是之前投資的持續(xù)8年虧損的京東還是近期的百麗，前期十幾億的虧損不過是基金中的幾個點，但幫企業(yè)拉起的護城河卻能實現(xiàn)長期價值的創(chuàng)造。

　　正如張磊一直所秉持的投資原則：找到最好的公司，做時間的朋友。

　　本文內(nèi)容來自：高頓金融分析師。如需引用或轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者授權(quán)，如有侵權(quán)，請?zhí)砑游⑿盘枺篶fawx666議定處理!

　　會計朋友們在工作中是否有遇到不動產(chǎn)租賃方面的問題呢？想要通過了解的小伙伴快來看看下文吧。

　　不動產(chǎn)租賃包括哪些？

　　1、不動產(chǎn)是指土地、建筑物及其他附著于土地上的定著物，包括社會物質(zhì)文化實體經(jīng)濟及其發(fā)展相關(guān)企業(yè)權(quán)益。

　　2、不能移動的財產(chǎn)，或者如果移動，將改變其性質(zhì)并損害其價值，包括土地及其財產(chǎn)，如在土地上生長的建筑物和植物。表單財產(chǎn)分割的。因為對人們的生活地產(chǎn)重大影響，并具有持久性，稀缺性，不隱匿，不動產(chǎn)及其他特點，所以很多國家都有其特殊的法律規(guī)定。在民事實體法上，不動產(chǎn)進行權(quán)利的變化，如以不動產(chǎn)為買賣或設(shè)立抵押權(quán)的標的物時，必須經(jīng)企業(yè)一定可以登記的公示手續(xù)，否則不發(fā)生效力;在民事訴訟程序法上，因不動產(chǎn)所引起的糾紛，一般包括應(yīng)由不動產(chǎn)項目所在地法院管轄，如《中華民族人民民主共和國國家民法通則》和《中華全國人民群眾共和國環(huán)境民事訴訟法》，就有一個類似的法律制度規(guī)定。

　　3、根據(jù)自然法則或土地不動產(chǎn)，在陸地上的固定對象，土地不出來的土地產(chǎn)品，由于附加到土地和其它物質(zhì)的天然或人不能分開。包括社會物質(zhì)文化實體和依托于物質(zhì)實體上的權(quán)益。

　　不動產(chǎn)租賃需要交稅嗎？

　　根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定：不動產(chǎn)租賃交房屋租賃稅費。

　　法規(guī)原文：財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于廉租住房經(jīng)濟適用住房和住房租賃有關(guān)稅收政策的通知》(財稅[2008]24號)規(guī)定，對個人出租住房，不區(qū)分用途，在3%稅率的基礎(chǔ)上減半征收營業(yè)稅。

　　房產(chǎn)證需要什么材料

　　1，不動產(chǎn)登記申請表;申請人身份證明文件，包括申請人身份，營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證，法定代表人或負責(zé)人身份，授權(quán)委托書和身份證明的電力的充電證明，如代理，您需要攜帶原始驗證，留復(fù)印件手柄。

　　2、不動產(chǎn)權(quán)屬證書，需要通過攜帶原件;契稅完稅或減免契稅憑證等完稅證明，需攜帶原件;證明自己不動產(chǎn)權(quán)屬問題發(fā)生風(fēng)險轉(zhuǎn)移的材料，包括市場買賣雙方合同、互換合同、贈與合同受遺贈證明、繼承發(fā)展證明、分割網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、拆遷安置產(chǎn)權(quán)調(diào)換協(xié)議、合并協(xié)議、人民對于法院系統(tǒng)或者沒有仲裁委員會生效的法律關(guān)系文書及其他證明我國不動產(chǎn)權(quán)屬情況發(fā)生變化轉(zhuǎn)移的材料。

　　3、房地產(chǎn)測繪信息，包括房地產(chǎn)界地圖的情況下，房屋測繪報告，平面圖，地板等家居分工圖，空間的界限，證據(jù)區(qū)域;原始類型的土地使用權(quán)分配，需要對土地的相關(guān)信息和文件繳納土地出讓;此外，還有其他必要的材料。

　　不動資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和房產(chǎn)證有什么方式不同

　　1、名稱不同的房產(chǎn)證全稱為中華人民共和國房地產(chǎn)證;房產(chǎn)證全稱為中華人民共和國房地產(chǎn)證。

　　2、房產(chǎn)證房產(chǎn)證的性質(zhì)不同，并結(jié)合土地使用權(quán)證書。

　　3、防輻射技術(shù)標簽進行區(qū)別房產(chǎn)證或者沒有可以防輻射標簽;不動產(chǎn)證有防輻射標簽。

　　4、不同的內(nèi)容房產(chǎn)證包含了房子的主人，有這樣的情況，房屋坐落，登記時間，住房，規(guī)劃的目的，住房條件和土地條件的性質(zhì);和房地產(chǎn)權(quán)證比較房產(chǎn)證增加激光區(qū)域，地產(chǎn)股數(shù)，適用期限的內(nèi)容。

　　5、發(fā)證管理機關(guān)進行不同房產(chǎn)證印章：發(fā)證機關(guān)是市(縣)房地產(chǎn)企業(yè)管理局(房產(chǎn)市場管理局)或市(縣)人民對于政府。 ××縣國土資源局不動產(chǎn)登記專用章。

　　上面就是為大家整理的不動產(chǎn)租賃包括哪些的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

　　2022年高級經(jīng)濟師工商管理考試補考真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　航信集團是一家大型通訊設(shè)備制造企業(yè)，近年來正加大力度開展國際化經(jīng)營，跨國并購是其國際化發(fā)展的主要方式。2018年下半年以來，受中美貿(mào)易摩擦的影響，該企業(yè)在美投資業(yè)務(wù)遇阻，并購數(shù)量和金額大幅下降。于此同時，一些發(fā)達國家的貿(mào)易保護政策抬頭。其中日本政府宣布將與信息技術(shù)和電信相關(guān)的內(nèi)存芯片制造、軟件開發(fā)、通訊設(shè)備制造等列入限制外商投資的名單，對全球投資并購市場產(chǎn)生較大沖擊。另一方面，與發(fā)達國家明顯不同，發(fā)展中國家的跨國并購業(yè)務(wù)則處于高速發(fā)展階段，航信集團及時調(diào)整業(yè)務(wù)方向，把對發(fā)展中國家的海外投資并購作為新選擇。此外，在成熟技術(shù)較難獲得的背景下，海外一些“小而美”的企業(yè)也成為航信集團并購的新目標。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　1.闡述跨國并購方式的含義，并分析優(yōu)勢與不足

　　2.航信集團調(diào)整海外并購業(yè)務(wù)時，如何結(jié)合國際形勢，對東道國投資環(huán)境分析？

　　（二）

　　GD公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè)，近年加大對技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入，改進生產(chǎn)工藝。

　　中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》，在新形勢下，企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在“雙碳”背景下，GD公司將產(chǎn)量指標和碳排放指標作為雙控指標，在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排，減少對環(huán)境的污染，將安全環(huán)保的理念貫穿到自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。在“雙碳”背景下，GD公司要積極構(gòu)建生產(chǎn)運營體系，推進生產(chǎn)運營管理，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　問題：

　　1.分析GD公司確定的產(chǎn)量指標與二氧化碳排放量指標之間控制目標的關(guān)系？

　　2.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)的構(gòu)成？

　　3.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容？

　　（三）

　　JH公司是中國最大的綜合電子商務(wù)企業(yè)之一，在線產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼通訊、家居百貨、服裝服飾、圖書、食品和在線旅游等12大類數(shù)萬個品種。為了更好的實現(xiàn)電子商務(wù)目標，該企業(yè)建立了高效的管理信息系統(tǒng)。JH公司網(wǎng)站采用“同”字形布局。網(wǎng)頁兩側(cè)設(shè)計了產(chǎn)品目錄、快報、打折優(yōu)惠、奪寶島等內(nèi)容，中間部分以圖片配價格的形式介紹具體產(chǎn)品詳情，網(wǎng)頁下端是常見問題的解答。

　　網(wǎng)站整個功能系統(tǒng)由網(wǎng)上購物系統(tǒng)、網(wǎng)站內(nèi)容/新聞管理系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、信息/商品檢索系統(tǒng)、會員注冊系統(tǒng)，確保消費者充分享受“足不出戶，坐享其成”的便捷服務(wù)。JH公司為進一步擴大市場份額，實施了積極的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。JH公司在中國電子商務(wù)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢離不開技術(shù)支撐。除了新技術(shù)，如全流程無人倉儲技術(shù)，網(wǎng)頁緩存消除技術(shù)等等。

　　這些技術(shù)的應(yīng)用極大提高了JH公司的運營效率，進一步強化了公司核心競爭力。

　　問題：

　　1.JH公司在其管理信息系統(tǒng)運營中可以運用哪些信息技術(shù)？如何從組織管理角度提升管理系統(tǒng)運營效率？

　　2.按交易主體不同劃分，JH公司電子商務(wù)模式屬于哪一類？請分析其內(nèi)涵與構(gòu)成？

　　3.JH公司可以采用哪些網(wǎng)絡(luò)營銷策略？

　　二、論述題（共1題，30分）

　　疫情之下，國際形勢嚴峻，百年未有之大變局，經(jīng)濟形勢不好，需求降低，國內(nèi)是面臨這個新發(fā)展階段，企業(yè)必須尋求戰(zhàn)略變革并進行戰(zhàn)略控制，才能贏得優(yōu)勢。在內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，企業(yè)如何進行戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略控制？

20世紀70-80年代，傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來了顯著的效率和效益。80年代，特別是90年代后，商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升，傳統(tǒng)IT技術(shù)越來越難以有效應(yīng)對這一復(fù)雜性。

從產(chǎn)品來看，產(chǎn)品本身越來越復(fù)雜。一個簡單的機械產(chǎn)品，逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來看，消費需求越來越走向個性化，企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個性化定制，其研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

“數(shù)智化”原本只是可有可無的戰(zhàn)略規(guī)劃，如今，卻關(guān)乎生死存亡。

而在技術(shù)突飛猛進的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具，而在于人，尤其在于高管團隊能否想清楚如何使用科技實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長，和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式，確保團隊發(fā)揮出新科技的威力。

實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟的生產(chǎn)要素，或數(shù)字經(jīng)濟的“石油”與“血液”，已經(jīng)是全社會的普遍共識。但從現(xiàn)實情況來看，大部分企業(yè)的會員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級階段，線上線下一體化運營更是遠未到來。如何基于數(shù)據(jù)中臺支撐實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點。

過去20多年來，在購物、娛樂、餐飲、家居、出行等多個領(lǐng)域，我國需求端數(shù)字化已有了長足的進展。需求端全場景的高度數(shù)字化，為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能，提供了良好的條件。

從現(xiàn)狀來看，眾多企業(yè)已經(jīng)開始了對多端跨場景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索：整合自身在電商平臺、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場景的整合。同時，一些企業(yè)對需求端數(shù)據(jù)智能的探索，也已經(jīng)取得了顯著進展。以精準營銷為例，有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會宏觀數(shù)據(jù)等，圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體，并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如：從廣告投放到點擊瀏覽，從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù))，對客戶實現(xiàn)“A(認知)—I(興趣)—P(首購)—L(復(fù)購)”的精細化洞察，進而實現(xiàn)“千人千面”的精準化營銷等。而從未來演變看，企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身，而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

增長趨緩：粗放模式難以為繼。中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)入中低速增長的新階段，GDP年均增速和社會消費品零售總額均有所放緩。另一方面，從中長期來看，中產(chǎn)階層在我國的崛起，消費市場仍然孕育著巨大機遇，市場也將迎來品牌大爆發(fā)的歷史性機遇。但新環(huán)境下的新機會，并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè)，才能在未來的市場上抓住機遇，實現(xiàn)新一輪的增長。

競爭加劇：新勢力重新定義新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢力快速崛起，舊的商業(yè)格局被極大地動搖。在此可以簡要梳理出三大新勢力：第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施，在各個層次上展開大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè)，典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級，重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競爭規(guī)則，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了越來越大的變革壓力。第三類則是一部分國際大品牌和中國老字號內(nèi)部涌現(xiàn)出來的擁抱數(shù)智化變革的新勢力，在自我革新的過程中，也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。

需求分化：消費者主權(quán)崛起。近年來，消費需求正在呈現(xiàn)出多元化、細分化、個性化等特點，這意味著消費者主權(quán)正在加速崛起。消費的多元化和個性化，讓市場競爭越發(fā)激烈。在這樣一個市場上，只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。

C端倒逼：B端變革亟待加速。中國消費者(c端)的消費、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂等行為，已經(jīng)高度數(shù)字化，呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點全面融合的特點。相比之下，我國企業(yè)(B端)的數(shù)字化，要遠遠落后于C端，在" 消費者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計-采購" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上，數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開展數(shù)字化和進一步的數(shù)智化，必將是未來幾十年里我國數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。

　　2022年高級經(jīng)濟師工商管理考試真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　BH公司是一專業(yè)從事精密儀器制造的地方國有獨資公司，伴隨《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的實施，BH公司大力推動中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度實踐落地，將公司治理改革和正常決策運營有機結(jié)合從而提升公司經(jīng)理業(yè)績，該公司從三個方面著力。其一，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職，各負其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效權(quán)衡的公司治理機制，其二厘清國有企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層主體的責(zé)權(quán)利，各主體不缺位，不相互替代，不各自為政。其三，根據(jù)《公司法》《BH公司章程》以及國資委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際發(fā)展需要，董事會對經(jīng)理層進行授權(quán)。

　　問題：

　　1.簡述法人治理結(jié)構(gòu)中的黨委、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)?

　　2.闡述董事會對經(jīng)理層授權(quán)的主要內(nèi)容?

　　（二）

　　CB公司成立于2015年11月。創(chuàng)業(yè)初始，公司推出了CB電動牙刷，其后轉(zhuǎn)戰(zhàn)牙膏、彩妝和洗發(fā)水市場。2020年，公司決定重回口腔護理行業(yè)。行業(yè)相關(guān)報告顯示，2019年中國口腔護理行業(yè)銷售額超過490億元，其中漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品的市場規(guī)模約為7.50億元，在口腔護理行業(yè)的占比不到2%,漱口水品類的滲透率不到3%。在西方發(fā)達國家市場中，漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品在口腔護理行業(yè)的占比約為10%，漱口水品類滲透率為40%-50%。目前，國內(nèi)漱口水市場主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。

　　根據(jù)上述信息，CB公司明確了重回口腔護理市場的戰(zhàn)略目標，決定將CB打造成國貨口腔護理第一品牌，采用快消品打法，實現(xiàn)口腔護理產(chǎn)品的升級。

　　2020年9月底，公司推版漱口水系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品精準捕捉年輕人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用場景，采用嬌小可愛型瓶身，同時推出葡萄、綠茶、烏龍茶三種口味。宣傳方面，公司聯(lián)合明星、利用KOL種草推薦，并通過進入抖音、快手的流量池不斷觸達用戶群體，達到高曝光、高討論的效果。公司通過線上積累的口碑流量，助力線下推廣，打開了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司連續(xù)9個月月銷額超過1億元。

　　目前，CB漱口水已經(jīng)成為公司的明星產(chǎn)品，銷售占比高達83%，在國內(nèi)漱口水的市場份額位居第二，僅次于李施德林。

　　問題：

　　1.CB公司重回口腔護理行業(yè)的營銷管理步驟是什么，具體開展了哪些工作？

　　2.從目標市場戰(zhàn)略角度對CB公司的戰(zhàn)略選擇進行分析和說明?

　　（三）

　　DATA科技有限公司成立于2015年，是國內(nèi)專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)商。公司通過全渠道的數(shù)據(jù)采集、全場景多維數(shù)據(jù)分析幫助客戶企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營目標。該公司擁有大數(shù)據(jù)存儲與計算、大數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)智能分析等產(chǎn)品序列，擁有65項大數(shù)據(jù)核心發(fā)明專利，并具有為100余家企事業(yè)單位提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的豐富經(jīng)驗。

　　DATA公司注冊資本3053萬元人民幣，現(xiàn)有員工431人，核心人員為技術(shù)研發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析人員和客戶經(jīng)理。核心員工中，35歲及以下的年輕員工占比73%，具有碩士、博士學(xué)位的員工占比52%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，存在較高的人力資源流失風(fēng)險和潛在的知識產(chǎn)權(quán)泄密風(fēng)險。

　　面對我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇，DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措，壯大公司員工隊伍，實施員工培訓(xùn)，激勵員工創(chuàng)新行為，從而支撐公司的成長型發(fā)展戰(zhàn)略，控制潛在的人力資源風(fēng)險。

　　問題：

　　1.DATA公司應(yīng)采取哪些人力資源管理舉措，以激勵技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，激勵其創(chuàng)新行為，并有效控制人員流失和泄密風(fēng)險？

　　2.設(shè)計DATA公司數(shù)據(jù)分析人員的培訓(xùn)流程，幫助員工更加符合行業(yè)環(huán)境、公司發(fā)展和崗位的要求？

　　3.設(shè)計DATA公司客戶經(jīng)理的薪酬構(gòu)成，并做簡要說明?

　　二、論述題（共1題，30分）

　　《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出:“分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準施策，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”“堅持自主可控、安全高效，推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，……提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”。疫情常態(tài)化下的全球經(jīng)濟面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻的嚴峻現(xiàn)實，尤其是對重要防疫物資保障供應(yīng)的不確定性風(fēng)險加大，引發(fā)了業(yè)界對于供應(yīng)鏈安全性的深入思考。企業(yè)應(yīng)加強評估供應(yīng)鏈風(fēng)險，并構(gòu)建適用于企業(yè)自身需要的優(yōu)化安全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　1.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征及供應(yīng)鏈防范措施。

　　2.分析供應(yīng)鏈的典型結(jié)構(gòu)，并如何構(gòu)建設(shè)置。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，高質(zhì)量的經(jīng)營分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準確把握企業(yè)財務(wù)和運營的狀況，提出有力的決策建議，是每個財務(wù)管理者的核心任務(wù)。這其中，要運用四大體系來進行高效的經(jīng)營分析：決策體系、指標體系、報表體系和會議體系。

一、決策體系，科學(xué)決策的核心

企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個體系中，每一個決策都需要依據(jù)科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析來進行。我經(jīng)常告訴團隊，制定決策之前，要全面搜集信息、評估風(fēng)險、預(yù)測結(jié)果，并考慮其對公司長遠發(fā)展的影響。我們通過構(gòu)建一個包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)分析)的決策支持系統(tǒng)，來輔助高層做出更為理智和長遠的抉擇。

一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進行SWOT分析時，可能形成如下視角：

優(yōu)勢(Strengths):

- 該企業(yè)擁有強大的生產(chǎn)線和成熟的供應(yīng)鏈管理。

- 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有良好聲譽，已有的客戶基礎(chǔ)忠誠度高。

- 新產(chǎn)品擁有獨特技術(shù)或設(shè)計，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競爭優(yōu)勢。

劣勢(Weaknesses):

- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，可能影響定價策略。

- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領(lǐng)域的市場推廣經(jīng)驗。

- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。

機會(Opportunities):

- 市場研究顯示，消費者對該類型產(chǎn)品的需求正在增長。

- 可以利用新產(chǎn)品拓展國際市場，進入新的地區(qū)。

- 政府推出新的行業(yè)補貼政策，為產(chǎn)品推廣提供財政支持。

威脅(Threats):

- 競爭者可能迅速模仿新技術(shù)，降低新產(chǎn)品的市場獨特性。

- 市場上已有多個競爭強手占據(jù)了較大市場份額。

- 國際貿(mào)易政策的不確定性可能影響進入新市場的計劃。

經(jīng)過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性，并據(jù)此做出是否推進、如何推進的策略決定。這個過程中，團隊可以統(tǒng)一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個結(jié)構(gòu)化和動態(tài)討論的平臺。

二、指標體系，精細化管理的工具

如果說決策體系是大腦，那么指標體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財務(wù)指標及非財務(wù)指標，監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。

在精細化管理中，指標體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設(shè)計的指標，企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說，財務(wù)指標如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負債率等反映了企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和盈利能力;而非財務(wù)指標如客戶忠誠度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運營的其他重要方面。這些指標合起來為企業(yè)提供了全面的健康報告。

一家中型民營家具制造企業(yè)——“夢之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質(zhì)量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽，但面臨著來自同行業(yè)內(nèi)其他競爭者的激烈競爭。

為了更好地管理公司的運營和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財務(wù)和非財務(wù)指標的指標體系：

1. 財務(wù)指標:

- 營業(yè)收入增長率：監(jiān)控收入的增長態(tài)勢。

- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤占比，以及成本控制的有效性。

- 存貨周轉(zhuǎn)率：評價公司庫存管理的效率。

2. 非財務(wù)指標:

- 客戶滿意度調(diào)查分數(shù)：通過定期調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品的滿意程度。

- 產(chǎn)品返修率：衡量產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。

- 員工滿意指數(shù)：通過員工滿意度調(diào)查，反映公司內(nèi)部環(huán)境和文化。

這些指標讓管理層能定期評估公司的經(jīng)營狀況，并及時識別和解決問題。比如，如果營業(yè)收入增長率低于行業(yè)平均水平，公司可能需要審視市場策略。

三、報表體系，交流信息的橋梁

報表體系是指企業(yè)內(nèi)部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息。一個好的報表體系應(yīng)當(dāng)能夠提供明晰、一致且時效性強的信息。為了確保信息的準確傳遞，我們采用適合內(nèi)部管理的報表，如預(yù)算報告分析表、成本分析和銷售業(yè)績表等。這些報告能夠反映出企業(yè)運營的真實情況，助力管理層基于真實和全面的信息作出優(yōu)良的決策。

在構(gòu)建報表體系時，應(yīng)注重信息的透明度與及時更新，管理層對經(jīng)營狀況做出及時的反應(yīng)。

一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務(wù)進展和財務(wù)狀況，設(shè)立了如下報表體系：

1. 周銷售報告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢。

2. 月度成本分析報告：詳細列出原材料、人工和制造相關(guān)的所有費用，評估和控制成本。

3. 季度財務(wù)報表：包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表，展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營狀況。

4. 年度經(jīng)營報告：總結(jié)一年中的營運表現(xiàn)，為管理層和投資者提供決策依據(jù)。

四、會議體系，溝通協(xié)調(diào)的紐帶

為了保證決策體系、指標體系和報表體系的有效運行，必須建立起一個高效的會議體系。會議體系是團隊成員之間溝通和協(xié)調(diào)的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。

日常的經(jīng)營分析會議、月度財務(wù)報告會議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會議等，不僅有助于加強團隊成員之間的信息共享，也對于澄清責(zé)任、協(xié)調(diào)各部門之間的工作至關(guān)重要。

有效的會議體系能夠確保每個決策點都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。

會議體系對于中小型民營企業(yè)同樣至關(guān)重要，因為在這樣的企業(yè)中，資源往往有限，溝通與協(xié)調(diào)尤為珍貴。

一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機制。

公司實行每周一次的團隊協(xié)調(diào)會議，旨在解決項目執(zhí)行中的實際問題，提高團隊效率。

每月舉辦一次財務(wù)分析會議，審視成本、利潤和現(xiàn)金流情況，揭示財務(wù)狀況運行情況。

每季度還會有一次高層戰(zhàn)略會議，評估市場趨勢，調(diào)整公司策略，并設(shè)置短期與長期目標。

這家公司曾面臨一個常見問題：項目延期交付。通過會議的有效運行，迅速定位到問題根源在于供應(yīng)鏈管理不善和內(nèi)部溝通不暢。為解決這一問題，

公司首先在周會上明確項目管理流程，分工責(zé)任點，并要求團隊成員及時更新項目狀態(tài)。

在月度財務(wù)會議上審查各項目的成本，并分析導(dǎo)致成本上升的具體原因。

在季度戰(zhàn)略會議中，利用收集到的數(shù)據(jù)和信息，對項目管理策略進行了根本性的調(diào)整，并引入了新的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略。通過幾個季度的努力，項目延期問題得到了顯著改善。

通過這個案例可以看出，即便是普通民營企業(yè)，也能通過建立和維護高效的會議體系，有效促進內(nèi)部溝通，提升運營效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。這種實用的案例能為同類企業(yè)提供切實可行的參考。

在實踐中，運用這四大體系不是孤立的。決策體系指導(dǎo)下的每個決策，都與指標體系緊密相連，反饋通過報表體系進行傳遞，而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉(zhuǎn)。這四個體系構(gòu)成了一個相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

國際博士！法國布雷斯特商學(xué)院dba招生簡章！法國布雷斯特商學(xué)院(Brest Business School,簡稱BBS)創(chuàng)辦于1962年，秉承法國獨特的〃精英教育模式"，強調(diào)嚴格選拔，優(yōu)質(zhì)教學(xué)，注重實踐。主要培養(yǎng)具有學(xué)士、理學(xué)碩士、精英大學(xué)文憑和專業(yè)碩士文憑(MS)以及工商管理碩士(MBA)工商管理博士(DBA)的優(yōu)秀人才。

學(xué)院介紹

法國布雷斯特高等商學(xué)院

法國布雷斯特高等商學(xué)院（BBS）創(chuàng)辦于1962年，是一所受中法兩國政府共同認可的高等教育學(xué)校。BBS不斷尋求國際化合作與發(fā)展，在全球擁有50多所合作院校，所提供的15個雙學(xué)位文憑遍布美國、德國、英國、愛爾蘭、芬蘭等9個國家。國內(nèi)主要合作院校包括：復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、北京外國語大學(xué)、中國海洋大學(xué)等。BBS同時也是多個國際組織的成員，如：歐盟伊拉斯謨計劃、國際商學(xué)院促進協(xié)會、歐洲國際教育協(xié)會等。

BBS在2021年獲得了AACSB國際商學(xué)院協(xié)會的認證(全球僅有不到6%的商學(xué)院能獲此認證。334家法國商學(xué)院中，僅有25家獲此認證)。BBS擁有一支優(yōu)秀的國際化師資隊伍，教育質(zhì)量上乘，在法國和國際上享有相當(dāng)高的聲譽。

獨一無二的院長背書

所獲認證

項目優(yōu)勢

01

學(xué)位全球認可

學(xué)位受法國高等教育部權(quán)威認證，學(xué)校在中國留學(xué)網(wǎng)可查，全球通用。

*此證書不支持中國留學(xué)服務(wù)中心認證，需留學(xué)服務(wù)中心認證的學(xué)員請謹慎報讀。

02

名師大家云集

云集國內(nèi)外政要和名師大家，研討國際前沿新知，把握世界發(fā)展格局，了解經(jīng)濟新政策、產(chǎn)業(yè)新趨勢，樹立全球視野，解決發(fā)展難題。

03

國際國內(nèi)研學(xué)

深入?yún)⒃L中國和歐洲重點城市和世界知名企業(yè)，通過案例研討，借鑒學(xué)習(xí)世界標桿企業(yè)的領(lǐng)先之道。

04

雙導(dǎo)師輔導(dǎo)制

建立知名教授和知名企業(yè)家雙導(dǎo)師輔導(dǎo)制，近距離汲取管理新知，做到理論和實踐融會貫通、知行合一。

05

資源平臺對接

組織投融資治談和項目路演，搭建“政·產(chǎn)·學(xué)·研·金”資源對接與合作共贏平臺，推進產(chǎn)業(yè)布局，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

課程與師資

課程設(shè)置

部分核心師資

黃丹

曾任上海交大管理學(xué)院副院長，戰(zhàn)略管理國家級精品課程主要負責(zé)人，世界籃球明星姚明一對一導(dǎo)師

寧鐘

復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心執(zhí)行主任，香港大學(xué)商學(xué)院客座教授

周禹

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，美國哈佛大學(xué)法學(xué)院WERTHEIM研究員

王賽

科特勒咨詢（KMG）中國區(qū)管理合伙人，海爾、PICC集團常年戰(zhàn)略顧問，巴黎大學(xué)博士

王珞

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟管理學(xué)院教授，中歐國際商學(xué)院EE中心課程教授，曾在IBM等企業(yè)任職

許紀霖

華東師范大學(xué)紫江特聘教授、博導(dǎo)，中國史學(xué)會理事，得到《中國文化30講》課程主講人

叢龍峰

南開大學(xué)博士、EDP中心講師，和君商學(xué)首席管理學(xué)家，曾任國家核心期刊《中國人力資源開發(fā)》執(zhí)行主編

那國毅

北京大學(xué)《管理實踐》課題組長，美國圣里奧大學(xué)教授，中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA教授，師從德魯克

劉百功

工信部領(lǐng)軍人才研究院智庫專家，西南財經(jīng)大學(xué)西部商學(xué)院.企業(yè)賦能增長研究中心執(zhí)行主任

彭向剛

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，教育部公共管理學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員

王勇

中國標準化委員會-（項目管理國家標準）副主任委員，北京大學(xué)BIMBA客座教授

陳建奇

中共中央黨校國際戰(zhàn)略研究所世界經(jīng)濟室副主任、教授，教育部北京大學(xué)人力資本與國家政策研究中心研究員

蘇劍

北京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)國民經(jīng)濟研究中心主任，中國民主同盟中央經(jīng)濟委員會委員

張建平

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)博士生導(dǎo)師，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院學(xué)術(shù)委員會副主任

李孔岳

中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，曾任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心主任

印建安

教授級高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼專家，首屆國家制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會委員

項目實況

部分學(xué)員代表

彭小剛

富士康科技集團（成都）園區(qū)處長

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。一個優(yōu)秀的人離不開優(yōu)秀的一群人，華商領(lǐng)軍商學(xué)就是這樣一個能讓一群人變得更優(yōu)秀的學(xué)習(xí)交流平臺。

王飛

四川雪球能源環(huán)境科技集團有限公司董事長

開闊眼界，拓展思維；提高心性，拓展經(jīng)營；真誠交往，善友相依。培養(yǎng)正知正見，修煉謙虛、感恩和利他之心。

黎明虎

大佑吉集團西北平臺總裁

通過學(xué)習(xí)在企業(yè)商業(yè)邏輯梳理、資本運營、股票和期權(quán)激勵、投資人的經(jīng)濟學(xué)等方面收獲頗豐。

張躍軍

景德鎮(zhèn)珠山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司董事長

學(xué)習(xí)是一個系統(tǒng)的、漫長的過程，必須要做到一以貫之，再通過實踐學(xué)以致用才能知行合一。

王熙迥

上海博進醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

受課程啟發(fā)，結(jié)合博進醫(yī)療的實際情況，在工廠推行“記工時、一員多崗”制度等，為業(yè)務(wù)的開展保駕護航。

馬春欣

廣州南菱汽車股份有限公司董事長

先后榮獲“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省汽車經(jīng)銷商集團+強”等近百項榮譽，并連續(xù)九年蟬聯(lián)中國汽車經(jīng)銷商集團百強企業(yè)。

林新達

廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司（股票代碼:300749）董事長

國家高新技術(shù)企業(yè)、中國智能鎖最具影響力品牌權(quán)威大獎中國高定TOP10品牌、中國馳名商標、影響力全屋定制十大品牌。

周兆全

景心科技（股票代碼:832727）董事長

廣東十大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)、廣東省十佳新三板企業(yè)、廣州市重點軟件企業(yè)。

項目實況

入學(xué)相關(guān)

錄取對象

具有國際認可學(xué)術(shù)機構(gòu)碩士學(xué)位或同等學(xué)力，且5年以上管理經(jīng)驗的企業(yè)經(jīng)營者，按規(guī)定可申請博士學(xué)位。

學(xué)費學(xué)制

?學(xué)費：￥218000元/人，費用包含書本資料費，國內(nèi)國外英文授課翻譯費。學(xué)習(xí)期間的食宿、交通、游學(xué)及班級活動費用自理。

?學(xué)制：3年，含兩年必修課程，每兩月一次，一次3-4天，每年論文研究及商務(wù)交流。

培養(yǎng)方式

?采用不脫產(chǎn)教育培養(yǎng)方式，按照培養(yǎng)計劃采用集中授課、教學(xué)實踐、自主學(xué)習(xí)和學(xué)業(yè)論文相結(jié)合的方式進行為期三年的學(xué)習(xí)和研究。

?授課語言：中文或英文授課，英文授課配有現(xiàn)場中文翻譯。

?授課方式：采用面授、工作坊、報告等多種方式，期間還將安排各種講座、沙龍、論壇等各種活動。

?授課地點：全國。

證書授予

1.學(xué)員被錄取后由法國布雷斯特高等商學(xué)院建立學(xué)生學(xué)籍，學(xué)員的學(xué)習(xí)課程及成績將存入學(xué)籍檔案。

2.論文指導(dǎo)老師會通過面對面、網(wǎng)絡(luò)或其他溝通方式與學(xué)員緊密聯(lián)系，以確保學(xué)員的論文符合學(xué)校的要求。

3.學(xué)員完成規(guī)定學(xué)時學(xué)習(xí)(需達到60學(xué)分)，提交2篇資格論文后，參加畢業(yè)論文撰寫；學(xué)員完成論文撰寫與答辯(論文60學(xué)分)，修滿總學(xué)分120分之后，即可申請法國布雷斯特高等商學(xué)院頒發(fā)的DBA學(xué)位。

法國免聯(lián)考在職博士招生院校還是比較多的，如法國里昂商學(xué)院、法國蒙彼利埃大學(xué)、法國南特高等商學(xué)院、法國格勒諾布爾大學(xué)、法國蒙彼利埃第三大學(xué)、法國雷恩高等商學(xué)院等，招生專業(yè)豐富、師資力量雄厚，意向?qū)W員可參考下文報讀信息，選擇適合自己的院校進行報名。

一、法國免聯(lián)考在職博士招生院校---法國里昂商學(xué)院

法國里昂商學(xué)院成立于1872年，是歐洲歷史最為悠久的商學(xué)院之一，也是全球范圍內(nèi)1%能夠同時獲得三大國際認證(AACSB,EQUIS,AMBA)的商學(xué)院之一。

招生項目

全球工商管理博士(Global DBA)

本項目培養(yǎng)企業(yè)高管進行商業(yè)學(xué)術(shù)研究，擴大以自身影響力為半徑的商業(yè)影響與價值。通過將學(xué)術(shù)嚴謹?shù)慕逃蜕虡I(yè)實踐相結(jié)合，讓學(xué)員們在全球多地所教授的模塊課程中更新商業(yè)知識、通過撰寫博士論文聚焦于解決自己所處行業(yè)或組織內(nèi)部核心問題的原創(chuàng)研究，從而加強企業(yè)家高管的多維度問題分析能力，提高批判性思維能力。

二、法國免聯(lián)考在職博士招生院校---法國蒙彼利埃大學(xué)

蒙彼利埃大學(xué)成立于1289年，作為法國第一個非宗教、國際性的大學(xué)享譽全球。八百年來，眾多知識分子和科學(xué)家，從文藝復(fù)興作家拉伯雷和物理學(xué)家居里到法國新聞之父勒諾多、化學(xué)家夏普塔爾和數(shù)學(xué)家格羅滕迪克，已經(jīng)使這所大學(xué)與所在城市生活息息相關(guān)，并參與到時代變遷的巨大挑戰(zhàn)中。

招生項目

醫(yī)療健康管理博士(DHM-Doctorate in Health Management)

讓學(xué)員根據(jù)未來健康管理的發(fā)展趨勢提前學(xué)習(xí)有效的實踐性的管理方法，通過將健康管理理論與實踐相結(jié)合，學(xué)員可以不斷產(chǎn)生新的想法，形成新的知識和技能體系，從而在未來大健康的激流中能不懼風(fēng)浪勇往直前，同時提升個人在健康管理領(lǐng)域的價值，成為醫(yī)療健康行業(yè)的杰出領(lǐng)跑者。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

三、法國免聯(lián)考在職博士招生院校---法國南特高等商學(xué)院

法國南特高等商學(xué)院1900年成立于法國南特市，是歐洲歷史悠久的商學(xué)院之一。南特高等商學(xué)院是法國最早獲得國際權(quán)威商學(xué)院三項認證(EQUIS、AACSB、AMBA)的精英商學(xué)院之一(全球只有1%的商學(xué)院同時獲得了以上三項認證),同時也是法國精英教育大學(xué)校聯(lián)盟(CGE)的早期成員以及法國頂級高商五校聯(lián)盟SAI成員。學(xué)院在英國金融時報(FT)、經(jīng)濟學(xué)家(《The Economist》)排名中名列前茅，常年位列法國十大商學(xué)院之列，在法國、歐洲及國際上均享有很高的聲譽。

招生項目

工商管理博士Audencia DBA

南特高等商學(xué)院DBA以“貢獻商業(yè)新知，成就企業(yè)家學(xué)者”為使命，以專業(yè)及應(yīng)用研究為導(dǎo)向，學(xué)員將嚴謹?shù)墓芾硌芯糠椒ā⒐芾砬把乩碚搶W(xué)習(xí)、訓(xùn)練與自身的行業(yè)實踐相結(jié)合，聚焦于研究并解決自己所處行業(yè)或組織內(nèi)部的核心問題，最終通過系統(tǒng)的研究路徑得出結(jié)論，創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)影響與價值。

四、法國免聯(lián)考在職博士招生院校---法國格勒諾布爾大學(xué)

法國格勒諾布爾大學(xué)UniversitéGrenoble Alpes(UGA)，創(chuàng)建于1339年，是一所擁有近七百年歷史的國立綜合研究型大學(xué)，是歐洲最古老的大學(xué)之一，教學(xué)科研實力處于法國頂尖、世界一流水平。

招生項目

DBA工商管理博士

DBA醫(yī)療健康管理博士

全球化引發(fā)企業(yè)管理革命，企業(yè)結(jié)構(gòu)與環(huán)境的復(fù)雜性大大增加，同時也涌現(xiàn)了眾多的企業(yè)管理學(xué)說、理論和技術(shù)。DBA項目是為那些希望通過嚴謹?shù)墓ど坦芾聿┦繉W(xué)位學(xué)習(xí)，以提高自身競爭力的高層管理者而設(shè)的項目。

五、法國免聯(lián)考在職博士招生院校---法國克萊蒙高等商學(xué)院

法國克萊蒙高等商學(xué)院(ESC Clermont)成立于1919年，是法國最古老的商學(xué)院之一。學(xué)校是法國精英大學(xué)校Grande Ecole會員單位，該學(xué)院于2005年通過頂級商科AACSB(美國管理商學(xué)院聯(lián)合會認證)，同時也獲得AMBA(英國工商管理碩士協(xié)會)和EPAS(歐洲管理發(fā)展項目認證體系)的認證。

招生項目

工商管理博士(DBA)

法國克萊蒙高等商學(xué)院博士秉承克萊蒙高等商學(xué)院百年歷史使命和價值觀，致力于培育學(xué)員成為企業(yè)及行業(yè)中敏捷和積極主動的管理者、企業(yè)家和引領(lǐng)者。通過項目的學(xué)習(xí)，提升學(xué)員具有全球化水平的商業(yè)視野和理解能力，并扎根于專業(yè)領(lǐng)域的管理理論和商業(yè)實踐，增強管理的高度實踐性。

六、法國免聯(lián)考在職博士招生院校---法國蒙彼利埃第三大學(xué)

蒙彼利埃第三大學(xué)總部位于法國“陽光之城”蒙彼利埃市中心，成立于1289年，辦學(xué)歷史悠久，是一所近800年歷史的公立綜合性大學(xué)，以人文及社會科學(xué)而聞名于世;與英國劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)和德國哥廷根大學(xué)同屬于被譽為歐洲常春藤聯(lián)盟的“科英布拉集團”大學(xué)聯(lián)盟;是法國教育部直屬、中國教育部備案的全球認可的高等綜合性學(xué)府。

招生項目

EDBA(文化產(chǎn)業(yè)管理方向)

隨著中國文化商業(yè)的加速產(chǎn)業(yè)化和國際化，對管理人員的專業(yè)能力也提出了更高層次的要求和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的文化企業(yè)管理者，不僅需要掌握文化經(jīng)濟的特殊性-掌握市場運作規(guī)律和前沿的科技應(yīng)用，在商業(yè)模式、內(nèi)容生產(chǎn)與市場運作等方面不斷突破，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢;更需要掌握專業(yè)的管理知識對文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)人才、資本和創(chuàng)意進行戰(zhàn)略管理，讓企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境能夠始終保持領(lǐng)先位置。

七、法國免聯(lián)考在職博士招生院校---法國雷恩高等商學(xué)院

法國雷恩高等商學(xué)院(ESC RENNES)位于法國雷恩，具有AACSB、EQUIS、AMBA三重威權(quán)認證，被尊稱為皇冠學(xué)院，全世界僅有1%的商管學(xué)院被稱為皇冠學(xué)院，使該校成為國際頂尖商校之一;亦是法國政府認證的「Grandeécole商業(yè)管理大學(xué)校」，在全法國超過200所商學(xué)院中，僅有38所是法國政府認證專門培育菁英分子的學(xué)校。同時，雷恩商學(xué)院也是法國為數(shù)不多的可頒發(fā)PhD學(xué)位的商學(xué)院之一。

招生項目

DBA工商管理博士

雷恩DBA項目為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供繼續(xù)深造，反思過往管理經(jīng)歷中的經(jīng)驗、問題和教訓(xùn)，使他們能夠選擇一個與他們的企業(yè)或所在行業(yè)未來成功息息相關(guān)，且至關(guān)重要的前沿課題，順利完成一項高標準的理論聯(lián)系實際的應(yīng)用型研究工作。為步入工商界高層管理、經(jīng)濟界精英階層，在管理、經(jīng)濟與金融、社會學(xué)等領(lǐng)域打下深厚的理論基礎(chǔ)，提升在決策中能進行正確研判的能力。

八、法國免聯(lián)考在職博士招生院校---法國巴黎高科路橋大學(xué)

巴黎高科路橋大學(xué)(école des Ponts ParisTech縮寫：ENPC)，創(chuàng)立于1747年，是法國第一所公立工程師大學(xué)，更是法國最頂尖的工程師院校之一。作為法國最古老的精英大學(xué)校(Grandeécole)，ENPC在法國高等教育體系中占據(jù)舉足輕重的地位。

招生項目

智能制造管理方向DBA

DBA工商管理博士(IMM智能制造方向)項目匯聚了巴黎高科路橋大學(xué)與上海交通大學(xué)相關(guān)領(lǐng)域的教授、專家和學(xué)者任教。他們兼具豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論基礎(chǔ)，將為智能制造領(lǐng)域的DBA學(xué)員提供前沿的學(xué)術(shù)思想，科學(xué)的理論支持，同時結(jié)合中國當(dāng)前之咋也發(fā)展，為學(xué)員提供理論與實踐之間科學(xué)轉(zhuǎn)換的視角、方法與工具。

九、法國免聯(lián)考在職博士招生院校---法國isen高等電子與數(shù)字工程師學(xué)院

ISEN法國高等電子與數(shù)字工程師學(xué)院成立于1956年，是一所專業(yè)于信息管理技術(shù)的工程師學(xué)院。2020年，與另兩所學(xué)院HEI、ISA合并，隸屬于上法蘭西英科工大JUNIA集團。

招生項目

人工智能與商業(yè)方向DBA

ISEN人工智能及商業(yè)DBA由校本部教授及行業(yè)內(nèi)權(quán)威科技專家進行授課，課程架構(gòu)結(jié)合當(dāng)前人工智能技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢，為學(xué)員提供科學(xué)、系統(tǒng)的課程內(nèi)容，通過課程學(xué)習(xí)有效提升企業(yè)智能化升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)價值最大化的戰(zhàn)略目標。

注：以上內(nèi)容僅供參考，以官方發(fā)布為準。

　　會計初級與注冊高級會計的區(qū)別有：報名時間，報名條件，考試科目，考試題型，考試成績有效期等等。

會計初級與注冊會計報名條件區(qū)別

　　初級會計報名條件

　　1、具備國家教育部門認可的高中畢業(yè)（含高中、中專、職高和技校）及以上學(xué)歷；

　　2、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī)；

　　3、具備良好的職業(yè)道德，無嚴重違反財經(jīng)紀律的行為；

　　4、熱愛會計工作，具備相應(yīng)的會計專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。

　　注冊會計報名條件

　　1、專業(yè)階段考試的人員，需具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　　2、綜合階段考試的人員，需考取專業(yè)階段考試合格證后才可以報名。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

會計初級與注冊會計考試科目區(qū)別

　　1.初級的考試科目

　　初級會計考試科目分別包括兩個，具體是《初級會計實務(wù)》以及《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》。

　　2.注冊會計考試科目

　　專業(yè)階段一共六個科目，具體包括：《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》。

　　綜合階段考試科目《職業(yè)能力綜合測試（試卷一，試卷二）》只有一個。

會計初級與注冊會計考試題型區(qū)別

　　1.會計初級考試題型

　　初級會計考試題型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、不定項選擇題一共四大類型，全部為客觀題。

　　2.注冊會計考試題型

　　《會計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《審計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　《稅法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。

　　《經(jīng)濟法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。

　　《財務(wù)成本管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題

　　注會綜合階段考試的題型為綜合案例分析。