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課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績?市場(chǎng)信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對(duì)象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價(jià)值流成本的核算與分析，并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)

　　掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動(dòng)，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場(chǎng)研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。

在制定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評(píng)估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評(píng)估：企業(yè)需要定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價(jià)值流分析：對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行價(jià)值流分析，確定價(jià)值流和非價(jià)值流，并消除非價(jià)值流。

精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法，其核心思想是通過消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟：

(1)繪制價(jià)值流圖：首先，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。

(2)分析價(jià)值流圖：通過對(duì)價(jià)值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過對(duì)比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問題。

(3)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：按照改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評(píng)估：在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后，需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問題，需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析，并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。

通過價(jià)值流分析，企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后，根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時(shí)，企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備，機(jī)器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評(píng)估：在實(shí)施改進(jìn)措施后，需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果，如果存在問題，需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評(píng)估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過以上措施的建立和實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運(yùn)行過程中，需要不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)流程優(yōu)化：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等，從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗(yàn)等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對(duì)物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲(chǔ)、配送和利用等，從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

首先我們看這樣一個(gè)例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述：“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí)，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。

實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過程中的無效勞動(dòng)，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。

　　在保險(xiǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金、原材料、會(huì)計(jì)分錄、其他貨幣資金以及交易性金融資產(chǎn)是維持公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要組成部分。這些項(xiàng)目在保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中占據(jù)著關(guān)鍵位置，對(duì)投資者和利益相關(guān)者的決策有著重大影響。本文將探討這些項(xiàng)目在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)報(bào)告中的作用及其相互關(guān)系。

　　首先，應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金是指保險(xiǎn)公司因分出保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而應(yīng)收的款項(xiàng)。當(dāng)保險(xiǎn)公司為了分散風(fēng)險(xiǎn)而將部分保險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他保險(xiǎn)公司時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金。這部分資金反映了保險(xiǎn)公司未來可以從再保險(xiǎn)公司收回的費(fèi)用，是公司未來現(xiàn)金流的重要來源。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金通常被列為流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)公司的流動(dòng)性和償債能力有直接影響。

　　其次，原材料在制造業(yè)或商品貿(mào)易業(yè)中占據(jù)著核心地位，但在保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中可能不占主導(dǎo)地位。然而，對(duì)于一些提供實(shí)物產(chǎn)品或其他服務(wù)的保險(xiǎn)公司而言，原材料的采購和管理仍然是成本控制和效率提升的關(guān)鍵。合理的原材料管理可以降低運(yùn)營成本，提高公司的盈利能力。

　　接下來，會(huì)計(jì)分錄是記錄保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。每一筆交易都需要通過借方和貸方來體現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性。正確的會(huì)計(jì)分錄能夠反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對(duì)于遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和制定戰(zhàn)略決策都至關(guān)重要。

　　此外，其他貨幣資金是指保險(xiǎn)公司持有的除現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物以外的貨幣性資產(chǎn)，包括銀行存款、短期理財(cái)產(chǎn)品等。這些資金通常具有較好的流動(dòng)性，可以快速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金以滿足公司的營運(yùn)需求或投資機(jī)會(huì)。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，其他貨幣資金通常列示在流動(dòng)資產(chǎn)部分，是衡量公司短期償債能力的重要指標(biāo)。

　　最后，交易性金融資產(chǎn)是指保險(xiǎn)公司為了短期內(nèi)賣出而持有的金融工具，如股票、債券和其他證券。這些資產(chǎn)通常以公允價(jià)值計(jì)量，其價(jià)值波動(dòng)會(huì)直接影響公司的投資收益和凈利潤。保險(xiǎn)公司通過交易性金融資產(chǎn)的管理，可以在保持流動(dòng)性的同時(shí)獲取資本利得，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

　　綜上所述，應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金、原材料、會(huì)計(jì)分錄、其他貨幣資金和交易性金融資產(chǎn)是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中不可忽視的項(xiàng)目。通過對(duì)這些項(xiàng)目的細(xì)致管理和分析，保險(xiǎn)公司可以更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高財(cái)務(wù)透明度，從而為股東和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　多數(shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)交易往來中，為了保障自己的利益，都會(huì)向?qū)Ψ教岢鼋患{保證金的要求。今天，我們就來學(xué)習(xí)下企業(yè)支付投標(biāo)保證金財(cái)務(wù)如何做賬?超實(shí)用!

　　企業(yè)支付投標(biāo)保證金的賬務(wù)處理

   企業(yè)支付投標(biāo)保證金時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)做以下賬務(wù)處理：

　　錢匯入公司賬戶時(shí)：

　　借：銀行存款

　　貸：其他應(yīng)付款——某人

　　匯保證金時(shí)：

　　借：其他應(yīng)收款——某單位

　　貸：銀行存款

　　招標(biāo)機(jī)構(gòu)退保證金：

　　借：銀行存款

　　貸：其他應(yīng)收款——單位

　　相關(guān)知識(shí)：企業(yè)支付保證金的賬務(wù)處理怎么做?

　　收到轉(zhuǎn)入的保證金多退少補(bǔ)如何做賬務(wù)處理?

　　支付保證金時(shí)：

　　借：其他應(yīng)收款——保證金

　　貸：銀行存款

　　收回時(shí)部分保證金：

　　借：銀行存款

　　貸：其他應(yīng)收款——保證金

　　未退回部分視其具體原因才能處理

　　投標(biāo)保證金繳納形式

　　投標(biāo)保證金繳納形式包括：

　　1、現(xiàn)金

　　2、銀行出具的銀行保函

　　3、銀行匯票

　　4、保兌支票

　　5、現(xiàn)金支票

　　投標(biāo)保證金怎么處理?

　　答：開標(biāo)前的投標(biāo)文件因可以撤回，所以投標(biāo)保證金不會(huì)被沒收。開標(biāo)后至中標(biāo)通知書發(fā)出前，即投標(biāo)有效期。于投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)書不可以撤回，執(zhí)意撤回投標(biāo)書的情況下，投標(biāo)保證金將會(huì)被沒收。

　　如果招標(biāo)方要求延長投標(biāo)有效期，答應(yīng)的情況下則可以將投標(biāo)保證金的扣留時(shí)間相應(yīng)延長，投標(biāo)書不可撤回，也不可修改。不答應(yīng)的情況下，投標(biāo)書也就失效了，到時(shí)將會(huì)返還投標(biāo)保證金 。

　　作為財(cái)務(wù)人員，對(duì)于金稅三期，你了解有多少呢?近期，有小伙伴留言：金稅三期不開票收入該如何報(bào)稅?這一實(shí)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員必須掌握!接下來就跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來看看吧!

　　金稅三期不開票收入如何報(bào)稅?

　　答：在增值稅納稅申報(bào)表附列資料(表一) 未開具發(fā)票一欄里填寫未開票收入。

　　1、發(fā)生未開票納稅義務(wù)期間，申報(bào)增值稅的時(shí)候，仍要把正數(shù)銷售額填列在“未開票收入”這一欄里。注意要保留合同、收錄記錄等相關(guān)證據(jù)。

　　2、對(duì)于未開票收入，假設(shè)在日后開具發(fā)票，那么開具發(fā)票期間申報(bào)增值稅的時(shí)候，不能把負(fù)數(shù)填列在未開票收入這一欄里。應(yīng)當(dāng)用開票銷售額減去已經(jīng)申報(bào)的未開票收入計(jì)算差值，其相應(yīng)數(shù)額在開票收入這一欄次填列。

　　3、如果對(duì)比異常是因?yàn)榈?項(xiàng)操作所產(chǎn)生的，不能在網(wǎng)上申報(bào)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求接受相應(yīng)審核。并且要提交能夠證明“ 該項(xiàng)差額與以前期間申報(bào)的未開票收入金額一致性”的相關(guān)證據(jù)。完成正常申報(bào)的申請(qǐng)、稅控設(shè)備的解鎖。

　　知識(shí)拓展：金三期怎么檢查未入賬的不開票收入?

　　1、企業(yè)稅負(fù)水平要比同行業(yè)的低，且幅度較大。

　　經(jīng)過近些年來申報(bào)數(shù)據(jù)及實(shí)地檢查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)稅負(fù)水平如果低于同行業(yè)的，且幅度較大，成本費(fèi)用率也比收入增長率高得多。發(fā)生這一異常現(xiàn)象的，企業(yè)產(chǎn)品銷售對(duì)象多數(shù)為小規(guī)模納稅人，且他們采購相應(yīng)茶品后，都不要發(fā)票。但在企業(yè)納稅申報(bào)的時(shí)候，并未體現(xiàn)不開票收入。

　　2、未開票收入在收入總額中的比重太低

　　由于行業(yè)性質(zhì)不同，其經(jīng)營特點(diǎn)也有所不同。所以不是所有行業(yè)未開票收入比重低的都會(huì)被認(rèn)為是稽查重點(diǎn)。

　　通常情況下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，就會(huì)用到相應(yīng)的備用金。對(duì)于財(cái)務(wù)人員人員而言，了解對(duì)公賬戶的備用金怎么使用很有必要，接下來就跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來看看對(duì)公賬戶的備用金是怎么使用的?

　　1、銀行對(duì)公賬戶余額確認(rèn)是余額充足的情況下，出納人員首先應(yīng)當(dāng)填寫支票使用登記簿，其次在財(cái)務(wù)主管或者主管會(huì)計(jì)審核批準(zhǔn)后，填寫相應(yīng)的現(xiàn)金支票，并把相應(yīng)取現(xiàn)日期、取現(xiàn)金額、用途填上，還要蓋上財(cái)務(wù)專用章。最后符合了《現(xiàn)金管理暫行條例》，即可將備用金取現(xiàn)出來。

　　注：現(xiàn)金支票上填寫取現(xiàn)用途的時(shí)候，可以寫上備用金或者差旅費(fèi)。

　　2、使用公司網(wǎng)銀向公司法定代表人個(gè)人賬戶進(jìn)行支付，可以通過個(gè)人賬戶的方式將現(xiàn)金取出來。但要注意法定代表人向公司借款的這種情況，應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)歸還。

　　3、按用款部門的實(shí)際需要就是備用金定額管理。對(duì)備用金定額進(jìn)行核定，按照定額撥付現(xiàn)金的管理辦法基金進(jìn)行。如果用款部門按照規(guī)定的開支范圍對(duì)備用金進(jìn)行支用后，那么可以憑借支出憑證向財(cái)會(huì)部門進(jìn)行報(bào)銷。財(cái)會(huì)部門將會(huì)把相應(yīng)現(xiàn)金如數(shù)付給，最后使得備用金與定額能夠一致。

　　4、小額備用金用在費(fèi)用開支上，實(shí)行定額管理的辦法。備用金用在銷售找零用方面，則按照營業(yè)柜組核定定額并且撥給現(xiàn)金。

　　5、用款部門以實(shí)際需要向財(cái)會(huì)部門領(lǐng)款的管理辦法就是備用金非定額管理。當(dāng)憑借相關(guān)支出憑證向財(cái)會(huì)部門進(jìn)行報(bào)銷的時(shí)候，可以當(dāng)作是減少備用金來進(jìn)行處理，一直到用完為止。

　　6、如果需要對(duì)備用金進(jìn)行補(bǔ)充，則應(yīng)當(dāng)對(duì)撥款及領(lǐng)款手續(xù)另作辦理。

　　對(duì)公賬戶的備用金是怎么使用的？作為財(cái)務(wù)人員，你都了解了嗎？建議收藏！

　　在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，細(xì)致的財(cái)務(wù)分析與明智的資金調(diào)配是確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵。其中，對(duì)于營業(yè)外收支凈額的評(píng)估、明確會(huì)計(jì)目標(biāo)、嚴(yán)格編制制造費(fèi)用明細(xì)表以及合理設(shè)置備用金制度是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文將探討如何通過這些關(guān)鍵詞提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　首先，讓我們關(guān)注營業(yè)外收支凈額。這個(gè)概念指的是企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的收入和支出之間的差額。這些活動(dòng)可能包括資產(chǎn)處置、非經(jīng)營性投資的收益或虧損，以及其他偶然性質(zhì)的收支項(xiàng)目。監(jiān)控這一指標(biāo)對(duì)于評(píng)價(jià)公司的整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)非常重要，因?yàn)樗梢越沂酒髽I(yè)在核心業(yè)務(wù)之外領(lǐng)域的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

　　接下來是會(huì)計(jì)目標(biāo)的確立。會(huì)計(jì)不僅僅是一項(xiàng)記錄和報(bào)告的工作，它更是一種管理工具，旨在幫助決策者做出更為明智的選擇。因此，明確的會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)于設(shè)定工作方向和內(nèi)容具有指導(dǎo)意義。這包括確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，以及提供用于監(jiān)督、預(yù)測(cè)和決策的數(shù)據(jù)支持。

　　緊隨其后，我們需要關(guān)注的是制造費(fèi)用明細(xì)表。在制造業(yè)中，這份明細(xì)表詳細(xì)列出了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有間接成本，如設(shè)備折舊、廠房租金、生產(chǎn)人員的工資等。通過對(duì)制造費(fèi)用的精確計(jì)算和分?jǐn)偅髽I(yè)能夠更準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品成本，為定價(jià)策略和成本控制提供依據(jù)。

　　在企業(yè)日常運(yùn)營中，備用金的管理也是不可忽視的一環(huán)。備用金通常分為定額和非定額兩種。定額備用金是指根據(jù)預(yù)算為特定業(yè)務(wù)或部門設(shè)置的固定金額的資金，用于日常小額支出，而無需每次都進(jìn)行財(cái)務(wù)審批流程。這種做法提高了效率，但也要求有嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制來防止濫用。與之相對(duì)，非定額備用金則沒有固定的金額限制，其使用通常伴隨著較為嚴(yán)格的審批流程，適用于不定期或不規(guī)律的支出。

　　綜上所述，營業(yè)外收支凈額的分析幫助企業(yè)把握非主營業(yè)務(wù)的盈虧狀況；清晰的會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)著財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確記錄和報(bào)告；制造費(fèi)用明細(xì)表的編制有助于產(chǎn)品成本的精確計(jì)算；定額與非定額備用金的合理設(shè)置和運(yùn)用提升了企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的效率和靈活性。這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要支柱，不僅影響著短期的財(cái)務(wù)決策，也塑造著企業(yè)長期的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　9、10月是人才招聘旺季，也是應(yīng)屆生找工作、打工人跳槽、企業(yè)人才招聘的一個(gè)高峰季節(jié)。而對(duì)于找工作和即將跳槽的打工人來說，如何寫好一份令HR心動(dòng)的簡歷是至關(guān)重要的!

　　01、簡歷篩選機(jī)制

　　首先，HR拿到我們的簡歷會(huì)快速篩選，

　　針對(duì)不同的招聘崗位，HR會(huì)先列出最多三個(gè)關(guān)鍵詞出來：

　　1.專業(yè)背景

　　如今這個(gè)時(shí)代，沒有學(xué)歷真的寸步難行，很多公司的招聘條件都設(shè)置了大專起步。

　　所以HR會(huì)先了解你的

　　畢業(yè)院校：如果是985/211院校直接過關(guān)，普通院校會(huì)根據(jù)崗位要求選擇相關(guān)類型院校。例如財(cái)務(wù)選擇財(cái)經(jīng)類院校，通信選擇科技類院校。

　　專業(yè)：術(shù)業(yè)有專攻，這個(gè)不用多說了，但是很多崗位如果沒有寫明對(duì)口專業(yè)的也可以忽略不計(jì)。

　　證書：證書是能力的最好證明。很多高薪崗位招聘要求都是一本證書，若擁有一本好的證書不僅能讓HR眼睛一亮，也讓你輕松超越很多人。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：擁有相關(guān)經(jīng)歷更勝一籌。如應(yīng)屆生，曾經(jīng)在某公司實(shí)習(xí)過，HR看到，恨不得當(dāng)場(chǎng)面試!

　　2.從業(yè)背景

　　老板都不想自己的員工是個(gè)小白，從頭培訓(xùn)，最后留不住就糟糕了!

　　工作年限：工作經(jīng)驗(yàn)越長越值得信賴，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的也是HR的不二人選。

　　行業(yè)年限：干一行愛一行，如果在同一個(gè)行業(yè)長時(shí)間干，累計(jì)到的經(jīng)驗(yàn)、資源都是相當(dāng)豐富的，也會(huì)覺得比較穩(wěn)定。

　　職位變化：如果長時(shí)間崗位、薪資無變化，HR可能會(huì)懷疑工作能力以及是否有上進(jìn)心。

　　項(xiàng)目經(jīng)歷：從經(jīng)手過的項(xiàng)目結(jié)果觀察候選人。

　　3.穩(wěn)定性

　　家庭籍貫：住哪里、籍貫在哪?從而判斷你是否久居，有無回鄉(xiāng)發(fā)展的打算.

　　婚姻狀況：已婚讓人感覺更穩(wěn)定。

　　期望薪資：高不成低不就。

　　4.黃金標(biāo)準(zhǔn)

　　求職簡歷三條黃金標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.簡歷與崗位匹配度

　　2. 簡歷簡潔易懂

　　3. 簡歷模塊分明

　　02、財(cái)務(wù)簡歷怎么寫?

　　那么作為財(cái)務(wù)的簡歷要如何寫才能俘獲HR芳心?

　　答：根據(jù)HR篩選規(guī)則投其所好。

　　1.學(xué)歷文憑

　　入這行首先得有相關(guān)證書， 如已有相關(guān)證書大膽寫在教育背景下，讓HR一目了然。

　　證書沒拿到手?

　　如已經(jīng)通過的，也可直接列出來。

　　如仍在備考階段，也可寫明正在備考，某時(shí)某刻開考。

　　2.專業(yè)知識(shí)和技能

　　財(cái)會(huì)知識(shí)基礎(chǔ)是用人單位首要考慮因素，需在簡歷重點(diǎn)體現(xiàn)：

　　財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、會(huì)計(jì)分錄...

　　財(cái)務(wù)相關(guān)技能：憑證整理、發(fā)票印制...

　　3.相關(guān)經(jīng)歷

　　重財(cái)務(wù)經(jīng)歷，輕營銷、文秘等其他工作。

　　一句話，讓HR在最短時(shí)間看到你的閃光點(diǎn)。

　　如有財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)經(jīng)歷也要寫出實(shí)操中的感同身受。

　　03、財(cái)務(wù)簡歷的8條建議

　　一：求職意向

　　唯一的求職意向會(huì)讓你的簡歷更具有針對(duì)性，HR也會(huì)認(rèn)為你有良好的職業(yè)規(guī)劃，加分↑。

　　二：簡歷照片

　　不得不承認(rèn)，如今的生活中、職場(chǎng)上，顏值確實(shí)會(huì)帶來一些便利。

　　一張優(yōu)秀的照片會(huì)讓你的簡歷脫穎而出增加記憶點(diǎn)，加分↑。

　　三：簡潔

　　簡歷，簡歷，不要太復(fù)雜了!HR很忙的，每天要看的簡歷跟你看的發(fā)票一樣多。

　　還是那句話，最短時(shí)間展示自己，一張紙濃縮，盡顯自己的才華。

　　四：工作經(jīng)歷

　　工作經(jīng)歷，不要在只寫標(biāo)題、職責(zé)了!多以數(shù)據(jù)化體現(xiàn)!

　　這里會(huì)計(jì)網(wǎng)特別推薦“STAR”法則：

　　情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(dòng)(action)、結(jié)果(result);

　　還沒聽過的同學(xué)趕緊學(xué)起來了!

　　總結(jié)：STAR法則就是，為什么做這件事?任務(wù)是什么?你在做了什么?得到的結(jié)果是什么?

　　五：職業(yè)化

　　簡歷不是作文，不要再寫你、我、他了!

　　STAR用起來，負(fù)責(zé)什么工作，采用什么方法，達(dá)到什么結(jié)果!

　　六：客觀化

　　可以自信，但不要吹牛!不然最后背調(diào)的時(shí)候可就慘了...

　　七：附件

　　持有證書、獎(jiǎng)狀可直接在簡歷中寫明。除非招聘崗位有明確要求附上，否則不要捆綁到簡歷里。HR看簡歷都費(fèi)勁，影響體驗(yàn)!

　　八：不會(huì)寫?

　　只要思想不滑坡，辦法總比困難多!

　　如今互聯(lián)網(wǎng)那么發(fā)達(dá)，在網(wǎng)上就能找到優(yōu)秀的簡歷參考，也可以找身邊的朋友學(xué)習(xí)。

　　好了，關(guān)于簡歷，會(huì)計(jì)網(wǎng)只能說這么多了，祝大家在這個(gè)金九銀十都能找到滿意的工作。

　　本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號(hào)整理原創(chuàng)發(fā)布，部分素材來源知乎。

　　財(cái)務(wù)人員工作中經(jīng)常要處理保證金相關(guān)的賬務(wù)問題，公司交保證金時(shí)借記其他應(yīng)收款科目，貸記銀行存款科目，那么公司收到退回的投標(biāo)保證金該如何做賬?來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　公司收到退回的投標(biāo)保證金賬務(wù)處理

　　1.交保證金時(shí)，賬務(wù)處理如下：

　　借：其他應(yīng)收款

　　貸：銀行存款

　　2.退回投標(biāo)保證金時(shí)，賬務(wù)處理如下：

　　借：其他應(yīng)收款

　　貸：銀行存款

　　3.投標(biāo)保證金退回帶利息：

　　借：其他貨幣資金——保證金

　　貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入

　　相關(guān)知識(shí)：企業(yè)支付投標(biāo)保證金財(cái)務(wù)如何做賬?

　　公司收到項(xiàng)目的保證金如何做賬?

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　貸：其他應(yīng)付款——XX公司

　　收到對(duì)方單位預(yù)付款保證金會(huì)計(jì)分錄

　　借：銀行存款

　　貸：預(yù)收賬款

　　投標(biāo)保證金在哪些情況下被沒收?

　　1、投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)的情況下，投標(biāo)保證金將被沒收。

　　2、中標(biāo)人如果在規(guī)定期限內(nèi)沒有按照規(guī)定簽訂合同或者按照規(guī)定接受對(duì)錯(cuò)誤的指正，投標(biāo)保證金則會(huì)被沒收。

　　3、中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)沒有提交履約保證金。

　　4、投標(biāo)人采用不正當(dāng)手段騙取中標(biāo)的，投標(biāo)保證金會(huì)被沒收。