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2011年底，甲公司財務(wù)部門舉行了一次研討會，對2012年的下列兩項工作計劃進(jìn)行了討論和決策： （1）為了擴大銷售，決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產(chǎn)品收入為4 320萬元，企業(yè)銷售利潤率為10%，其信用條件是：2/10，n/30，享受現(xiàn)金折扣的占40%，其余享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的1%，壞賬損失占銷售收入的2%，收賬費用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10，1/20，n/60”，企業(yè)銷售利潤率變?yōu)?2%，預(yù)計銷售收入將增加50%。估計約有60%的客戶（按賒銷額計算）會利用2%的折扣；15%的客戶會利用1%的折扣，其余的享受商業(yè)信用。管理成本占銷售收入的比率變?yōu)?.5%，壞賬損失為銷售收入的2.5%，收賬費用為銷售收入的3.5%。 企業(yè)的資金成本率為8%。 （2）為了擴大生產(chǎn)，討論新生產(chǎn)線購建及籌資方案 新生產(chǎn)線的購建有兩個方案： 方案一：建造一條生產(chǎn)線M，投資額為1 000萬元，于建設(shè)起點一次投入（建設(shè)期較短，可以忽略不計）。該設(shè)備預(yù)計使用壽命為5年，直線法計提折舊，預(yù)計期滿凈殘值為10萬元。投產(chǎn)后每年增加息稅前利潤500萬元。 方案二：同樣的金額直接購買一條生產(chǎn)線N。該生產(chǎn)線購入后即可投入生產(chǎn)使用。預(yù)計使用年限為5年。按年限平均法計提折舊，假設(shè)使用期滿收回凈殘值7萬元。經(jīng)測算，A產(chǎn)品的單位變動成本（包括銷售稅金）為60元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為l25萬元，丁產(chǎn)品投產(chǎn)后每年可實現(xiàn)銷售量20萬件。 為建造該生產(chǎn)線所需的1 000萬元資金有兩個籌資方案可供選擇： 方案一：按每股10元發(fā)行普通股，該企業(yè)剛剛發(fā)放的每股股利為0.3元，預(yù)計股利每年增長5%； 方案二：按面值發(fā)行票面利率為10%，期限為5年的長期債券，籌資費用率為2%。 已知，所得稅稅率為25%，資金成本為8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806 根據(jù)上述資料回答問題（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）： 購買生產(chǎn)線N方案下，投資項目的凈現(xiàn)值為（　）萬元。

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