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　　財務預算和業務預算區別是：1、業務預算即經營預算，主要是各部門按照各職能編制的業務預算；財務預算主要是業務預算數據在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業務預算是業務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業務預算的內容

　　1、業務預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。

　　2、財務預算的內容指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。

　　財務預算和業務預算有什么聯系

　　業務預算是指為供、產、銷與管理活動所編制的，與企業日常業務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以與現金收支等價值指標的各種預算的總稱。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業務預算和資本支出預算的現金流量總結。

　　企業預算的分類

　　1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

　　隨著市場競爭的加劇，企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述，更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業經營分析是財務分析的基礎，通過對企業的經營活動進行分析，可以發現企業存在的問題和改進的空間。在企業經營分析中，我們需要關注企業的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業——財報分析實戰 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業務，為企業提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變為財務場景師，更好地服務于企業的發展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業財務管理的重要環節，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中，我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制，通過優化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業成本的重要組成部分，通過優化采購成本，可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優化。

　　九、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業的戰略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業可以更好地把握市場機遇，實現可持續發展。

課程背景

　　您在做財務管理工作時遇到過以下問題嗎？

　　因為樂觀的銷售與市場預期，公司投資了新設備甚至新建了廠房。但之后并沒有實現銷售計劃，廠房與設備閑置，固定成本大幅上漲，公司盈利能力大大下降。

　　企業擴大銷售規模后，雖然銷售業績上升，但利潤卻下降了，是何原因？該怎么辦？

　　每期巨大的營銷和促銷投入，對實際銷售增長的產出作用到底有多大？

　　如何準確了解我們的競爭對手？競爭對手的產品？制定抗衡競爭對手的銷售計劃？

課程收益

　　【鞭辟入里】進行準確的客戶需求定位及企業銷售能力預測，提高銷售額，降低企業成本

　　【長驅直入】尋找利潤增長或降低的關鍵因素，做好多維度銷售分析，獲取利潤的增長點

　　【通計熟籌】明確營銷相關費用的投資回報率，找尋最佳營銷方案，輔助銷售的快速增長

　　【豁然開朗】做好充足的競爭對手分析，通過競爭分析從而制定抗衡競爭對手的競爭策略

對象

　　■CFO、財務總監

　　■財務經理

　　■銷售財務、市場財務、財務分析人員

課程大綱

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課程背景

　　隨著互聯網的蓬勃發展，用戶需求的快速反應顯得越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務成本并開啟了供應鏈管理的新前沿。供應鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應以提升企業競爭力；通過企業間的協同合作，在滿足客戶需求的同時實現供應鏈增值最大化，追求企業持續的競爭力。因此基于供應鏈的財務決策支持無疑成為提高企業競爭力的關鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統財務分析只針對財務報表的局限，期望使財務分析更具動態性和邏輯性

　　【長驅直入】關注供應鏈（采購、生產、物流、倉儲）各環節的成本控制和效率提升，以期提高企業的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業做出的財務決策更適應企業的內外部環境，提高企業的持續競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務總監

　　◆財務經理

　　◆銷售財務、市場財務、財務分析人員

課程大綱

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　　業務招待費因為與差旅費，餐飲費等在概念上有很多容易混淆的地方。企業為了厲行節約，杜絕浪費，做到業務開支合情合理，更好地為生產經營服務，通常對這幾項費用都規定一定的使用數額標準，稅務方面也對這幾項費用的稅前抵扣標準有明確的規定。因此，會計人員有義務向企業老板，員工等明確這幾項費用的使用限額與標準。

　　在企業費用實際核算中，會計人員要警惕下面這幾點：

　　1. 找發票頂替餐費報銷，是一種嚴重的違反法律的行為，財務會計人員們切記不能讓老板這么做。只有真實發生的費用，才能據實入賬。

　　2. 業務招待費支出的所得稅前扣除是有標準規定的?！镀髽I所得稅法實施條例》第四十三條明確規定：企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出，按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售(營業)收入的5‰。因此，會計人員切記不要忘記所得稅年度匯算清繳時，調整與業務招待費有關的納稅調整問題。

　　3. 企業老板因為招待客戶發生的餐費是不會涉及老板個人的個稅處理問題。但是，如果老板老板送給客戶的個人禮品是需要代扣20%個稅的。

　　4. 財務會計人員應該嚴格區分“入賬”“稅前扣除”兩個概念的區別。某些情況下，企業發生的業務可以“入賬”，但不可以“稅前扣除”。例如，企業取得的“白條”。只要白條對應的業務是真實發生的，白條是可以入賬的，只是不能夠進行所得稅稅前抵扣。

　　業務招待費的扣除標準

　　新《企業所得稅法實施條例》對業務招待費扣除比例改變了以前分內、外資企業的不同標準。上述條例第四十三條規定，企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出，按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售(營業)收入的5‰。

　　因此業務招待費在企業所得稅稅前的列支標準是：按發生額外的60%與收入的千分之五相比較，取最小值在企業所得稅稅前列支。其他的發生額與此數的差額屬于調增，不能在企業所得稅稅前列支。

　　在企業財務管理中，合理管理各類負債是維持企業穩健運營的關鍵。借款性負債作為企業常見的負債類型之一，其管理狀況直接影響企業的償債能力和財務穩定性。同時，隨著風險管理意識的提升，再保險分入業務成為保險公司分散風險、保持財務健康的重要手段。本文將探討借款性負債的分類，特別是直接隱性負債的概念，以及再保險分入業務對保險公司財務狀況的影響，重點關注分保費收入和履約現金流量的變化。

　　首先，我們來了解借款性負債。借款性負債是指企業為了獲取資金而與債權人建立的債務關系，包括銀行貸款、發行債券、應付票據等。這些負債通常具有明確的償還期限和利息支出，對于企業的現金流和利潤分配產生直接影響。在財務報表中，借款性負債通常體現在負債表的短期負債或長期負債項目中，需要企業定期支付利息并按計劃償還本金。

　　在借款性負債中，特別值得注意的是直接隱性負債。直接隱性負債是指那些并不明顯但可能隨時需要償還的負債，如銀行透支額度、即時貼現的商業承兌匯票等。這些負債雖然沒有明確的到期日，但在某些特定情況下，如銀行的要求或特定事件的發生，可能會立即轉化為需要償還的負債。因此，企業在進行財務規劃時，必須對這些潛在的負債進行評估和監控，以確保能夠應對突發的償債壓力。

　　接下來，我們關注再保險分入業務。再保險分入業務是指保險公司為了分散承保風險，將部分保險責任轉嫁給其他保險公司（再保險公司）的行為。通過再保險分入業務，保險公司可以減輕自身的風險負擔，提高風險承受能力。在財務上，再保險分入業務會產生分保費收入，即再保險公司支付給原保險公司的保險費。這部分收入增加了公司的現金流入，有助于改善公司的財務狀況和盈利能力。

　　然而，再保險分入業務也會影響公司的履約現金流量。履約現金流量是指企業為了履行合同義務而發生的現金流出，對于保險公司而言，主要包括賠付款項的支付。當保險公司承擔的保險責任減少時，未來可能產生的賠付支出也會相應減少，從而降低了未來的履約現金流量需求。這對于保險公司的現金流管理和長期財務規劃具有重要意義。

　　綜上所述，借款性負債和直接隱性負債的管理對于企業的財務穩定性至關重要。同時，再保險分入業務作為一種有效的風險管理策略，不僅能夠為保險公司帶來分保費收入，還會影響其未來的履約現金流量。企業應當綜合考慮這些因素，制定合理的財務管理策略，以保持良好的財務狀況和市場競爭力。

　　隨著市場競爭的加劇和企業發展的需要，財務管理與業務發展越來越緊密地聯系在一起。本文將圍繞財務BP業務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業財融合實務案例與落地應用、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經營決策分析與風險管理、企業關鍵財務指標設計與財務績效評價、業財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業的業務需求，以及如何通過財務管理手段為企業提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協作，以實現更好的業務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當的激勵措施來激發員工的工作熱情和創造力。

　　三、業財融合實務案例與落地應用

　　業財融合是指企業在財務管理和業務運營方面的深度融合，旨在提高企業的財務管理效率和業務運營質量。在實踐中，許多企業已經成功地實現了業財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業通過將財務管理與物流運營相結合，實現了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業則通過將財務管理與生產計劃相結合，提高了生產效率和產品質量。這些成功的實踐案例為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。

　　四、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業的財務部門，其職責不僅僅是為企業內部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業的業務活動，為企業的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數據分析報告，幫助企業制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優化成本結構和資金管理流程，為企業的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監控和管理；同時，項目管理人員還可以根據實際需要進行調整和優化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業類型，其主要職責是通過數據分析和模型建立等技術手段，為企業提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養和發展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業已經開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經驗等方面的內容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業的經營決策提供科學依據和支持。在風險防范方面，企業需要建立健全的風險管理體系，及時發現和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發生的概率和影響程度；同時，企業還可以通過加強內部控制和審計監督等措施，確保企業的財務管理規范有序。

　　考生在學習稅務師《財務與會計》科目時，應重點把握外幣業務的內容，應學會區分外幣貨幣性項目和非貨幣性項目、匯兌業務匯兌差額的會計處理，具體內容如下：

　　1、外幣貨幣性項目

　　貨幣性項目分為貨幣性資產和貨幣性負債。貨幣性資產包括現金、銀行存款、應收賬款、其他應收款、長期應收款等。貨幣性負債包括應付賬款、其他應付款、長期應付款等。

　　對于外幣貨幣性項目，應當采用資產負債表日的即期匯率折算，因匯率波動而產生的匯兌差額作為財務費用，計入當期損益，同時調增或調減外幣貨幣性項目的記賬本位幣金額；需要計提減值準備的，應當按資產負債表日的即期匯率折算后，再計提減值準備。

　　2、外幣非貨幣性項目

　　非貨幣性項目，是貨幣性項目以外的項目，包括存貨、長期股權投資、固定資產、無形資產、實收資本、資本公積、其他綜合收益等。

　　對于以歷史成本計量的外幣非貨幣性項目，除其外幣價值發生變動外，已在交易發生日按當日即期匯率折算，資產負債表日不應改變其原記賬本位幣金額，不產生匯兌差額。

　　對于交易性金融資產等外幣非貨幣性項目，其公允價值變動計入當期損益的，相應的匯率變動的影響也應當計入當期損益?？晒┏鍪弁鈳咆泿判越鹑谫Y產形成的匯兌差額計入當期損益；可供出售非貨幣性金融資產形成的匯兌差額計入其他綜合收益。

　　3、外幣投入資本

　　外幣投入資本屬于外幣非貨幣性項目，企業收到投資者以外幣投入的資本，應當采用交易日即期匯率折算，不得采用合同約定匯率和即期匯率的近似匯率折算，外幣投入資本與相應的貨幣性項目的記賬本位幣金額之間不產生外幣資本折算差額。

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　　主營業務成本一般包括了原材料、人工成本及固定資產折舊等。指的是公司生產銷售上，與主營業務相關產品必須投入的直接成本。那么商貿公司主營業務成本會計分錄要怎么做呢?接下來就跟著會計網小編一起來看看吧!

　　商貿公司主營業務成本的會計分錄

　　借：主營業務成本

　　貸：庫存商品

　　主營業務成本如何做賬務處理

　　1、銷售商品的時候：

　　借：銀行存款

　　貸：主營業務收入、應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)

　　2、結轉銷售成本的時候：

　　借：主營業務成本

　　貸：庫存商品

　　3、月末結轉收入的時候：

　　借：主營業務收入

　　貸：本年利潤

　　4、月末結轉成本的時候：

　　借：本年利潤

　　貸：主營業務成本

　　知識拓展：商貿公司會計成本核算方法

　　方法1：數量進價金額核算法

　　數量進價金額核算法是以實物數量及進價金額為計量單位的，其能夠對商品進、銷、存情況有所反映。

　　方法2：數量售價金額核算法

　　數量售價金額核算法是以實務數量及售價金額為計量單位的，其可以對商品進、銷、存情況有所反映。

　　方法3：售價金額核算法

　　售價金額核算法指的是平時按照售價，對商品購入、加工、收回及銷售進行記賬。售價與進價的差額通過“商品進銷差價”這一科目進行核算。

　　方法4：進價金額核算法

　　進價金額核算法指的是在庫存商品的總分類賬戶及明細分類賬戶中，只對進價金額有所反映，而沒有體現實物數量。正是因為其不能反映實物數量，因此計算期末結存金額的時候，必須對庫存商品進行實地盤點。

　　會計網溫馨提示：對于財務人員而言，掌握會計分錄是高效完成工作的必備技巧之一，以上商貿公司主營業務成本會計分錄必須熟練掌握!