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　　資產的入賬價值是最初資產購買時支付的價值；賬面價值是某一時點資產的真實價值，是賬面余額扣除相關折舊、攤銷及備抵減值準備后的余額，兩者還是存在本質的不同。

　　入賬價值和賬面價值有什么區別？

　　資產的入賬價值是最初資產購買時支付的價值；賬面價值是某一時點資產的真實價值，是賬面余額扣除相關折舊、攤銷及備抵減值準備后的余額，兩者還是存在本質的不同。

　　入賬價值和賬面價值怎么計算？

　　入賬價值=含增值稅買價+直接相關費用。其中，直接相關費用包括運費、保險、入庫前挑選整理費及合理的損耗等；

　　賬面價值=賬面余額-計提的資產減值準備。例如，固定資產的賬面價值是固定資產的成本扣除累計折舊和累計減值準備后的金額。

　　入賬價值包括增值稅嗎？

　　如果是一般納稅人單位，購進資產取得增值稅專用發票，資產的入賬價值不包括可以抵扣的進項稅額；若一般納稅人單位購進資產取得的是普通發票，或小規模納稅人購進資產，資產的入賬價值包括不可以抵扣的增值稅。

　　資產的入賬價值包括哪些？

　　資產的入賬價值包括存貨的入賬價值、交易性金融資產入賬價值、長期股權投資入賬價值、固定資產入賬價值以及無形資產的入賬價值等。

　　賬面余額是什么意思？

　　賬面余額指某賬戶的賬面實際余額，可不扣除與該賬戶相關的備抵項目，如累計折舊或累計攤銷。賬面余額是各自賬戶結余的金額，也是賬面上實際存在的金額，為會計報表上的原值。

　　很多會計新人會混淆公允價值和賬面價值這兩個會計名詞的意思，實際上兩者的含義、取得方式、資產價值描述都是不一樣的，具體如何區分？

　　如何區分公允價值和賬面價值？

　　主要的區別有以下3個方面：

　　第一、取得方式不同：公允價值是在市場環境下取得的；而賬面價值是在購買時取得的余額并且減去相關備抵科目。

　　第二、表示的含義不同：公允價值是對相關資產在當前市場的評估，但是賬面價值是取得時到當前的剩余價值。

　　第三、對資產價值的描述不同：公允價值對資產價值的描述相對更準確，而賬面價值有時不夠準確。

　　賬面價值是指某科目(通常是資產類科目)的賬面余額減去相關備抵項目后的凈額。然而公允價值就是市場價/合同協議價。

　　公允價值是什么意思？

　　公允價值也稱為公允市價或價格，指的是熟悉市場情況的買賣雙方，秉著公平交易以及自愿的情況下確定的價格。

　　我們也可以從以下2個方面理解公允價值：

　　1、公允價值是在公平交易的下，并且不受干擾的市場中產生，若沒有相應證據可以證明進行的交易為不公平或不自愿的，該交易價格就是公允價值。

　　2、某些事項不存在實際交易的情況下，則可在市場上尋找相類似的交易價格作為其公允價值的計量基礎。

　　產品的賬面價值和公允價值是兩個不同的概念，賬面價值是歷史價格，而公允價值是市場價格。

　　產品賬面價值和公允價值有什么區別？

　　產品的公允價值，是指市場參與者在計量日發生的有序交易中，出售一項資產所能收到或轉移一項負債所需支付的價格。

　　公允價值在計量時應分為三個層次，第一層次是企業在計量日能獲得相同資產或負債在活躍市場上報價的，以該報價為依據確定公允價值;第二層次是企業在計量日能獲得類似資產或負債在活躍市場上的報價，或相同或類似資產或負債在非活躍市場上的報價的，以該報價為依據做必要調整確定公允價值;第三層次是企業無法獲得相同或類似資產可比市場交易價格的，以其他反映市場參與者對資產或負債定價時所使用的參數為依據確定公允價值。

　　產品的賬面價值是指(通常是資產類科目)的賬面余額減去相關備抵項目。

　　資產的賬面價值=資產賬面余額-資產折舊或攤銷-資產減值準備

　　資產賬面余額=資產原價

　　資產賬面凈值=資產原價-計提的累計折舊/累計攤銷

　　交易性金融資產賬面價值和公允價值的區別

　　交易性金融資產公允價值：亦稱公允市價、公允價格。熟悉市場情況的買賣雙方在公平交易的條件下和自愿的情況下所確定的價格，或無關聯的雙方在公平交易的條件下一項資產可以被買賣或者一項負債可以被清償的成交價格。而交易性金融資產賬面價值是指交易性金融資產總賬科目總余額。

　　交易性金融資產賬面價值=交易性金融資產成本+交易性金融資產公允價值變動。

　　交易性金融資產主要是指企業為了近期內出售而持有的金融資產，如企業以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券、基金等。

　　企業應當按照交易性金融資產的類別和品種，分別設置“成本”、“公允價值變動”等明細科目進行核算。

　　“交易性金融資產”科目的借方登記交易性金融資產的取得成本、資產負債表日其公允價值高于賬面余額的差額，以及出售交易性金融資產時結轉公允價值低于賬面余額的變動金額;

　　“交易性金融資產”科目的貸方登記資產負債表日其公允價值低于賬面余額的差額，以及企業出售交易性金融資產時結轉的成本和公允價值高于賬面余額的變動金額。

企業是一個經濟組織。企業組織的存活及永續發展首先要賺錢。有的企業為了在社會進步和市場發展中不走向凋零，圍繞一個核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業的財務負責人或財務從業者永遠要記住企業發展才是硬道理，而企業發展的最大指標之一就是要創造價值。創造價值是所有部門和所有業務都要追求的目標和承擔的責任。

財務負責人及財務從業人員歸屬于財務業務線，也許一開始只是因為企業創立及初期經營而產生，處在企業后臺，但隨著企業做大，利益相關者增多，外圍競爭加劇，財務工作的職責必須得以擴展。

簡單來說，工作范圍和做法要向外擴展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計核算和財務管理的打通，財務管理和戰略管理、投資管理、運營管理的打通，以及財務管理和人力資源管理中績效管理的打通。

當下，企業內部的專業職能部門大有朝著相互打通、彼此協作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業內部管理更多強調的是專業化運營、專業化管理;如今，更多強調的是相互協同、相互協作，業務協同、業財一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責越來越模糊。在數字化時代的大背景下，信息技術強力支撐這些協同協作就很容易實現了。

“業財一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財務工作者無法阻擋的事實。傳統出納崗位、會計崗位、重復性工作崗位、標準化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準確率、及時率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實踐證明，業財融合，實質就是指財務倒逼業務必須創造價值和實現價值。于是，財務領域的價值創造理念就橫空出世了。由此得出一個驚人的觀點——價值創造是財務管理的核心之一。

一、價值創造的真正內涵

價值創造這個概念與另一個概念——創造價值——看起來意思相近，但實際是有區別的。

《價值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個研究市場、捕捉機會、投資未來的強大團隊，他們干的是同一件事，就是發現價值，然后去實現價值。

從這個邏輯來講，他們做的就是創造價值的商業模式。創造價值，一般多用于股權或金融投資型企業。

關于價值創造，我的理解是，一個部門的存在就是它的價值的基本體現。一般情況下，完成本職工作就體現了它的價值，但我們不能滿足于這一狀態，要在此基礎上努力完成附加值或超預期價值。有些部門表現為管理能力提升，有些部門表現為開源節流帶來增值，有些部門則表現為可量化的現金結余增加。

從投資學來講，投資一家企業是否有價值，常看這家企業的利潤表現、現金流的表現，若是一家上市公司，還要看股價的表現。無論是站在創造價值還是價值創造角度，投資人都很重視這三個指標。因為這三個關鍵指標會影響投資回報率的測算，會影響股票的價值預期，更會影響投資人的投資決定。

二、財務價值創造的原動力

財務價值創造的原動力一般來自五個方面：

1、公司發展戰略的驅動力。

企業競爭永遠是不變的真理。逆水行舟，不進則退。不同規模的企業都有其面臨的競爭環境。競爭是與生俱來的，哪一家企業都避免不了。誰都希望自己的企業高質量發展，在競爭中取勝，但現實是殘酷的。

所以，面對這樣的情況，每家企業都會制定企業的愿景、使命和發展目標。財務部門也許還肩負著戰略規劃修訂的責任，因此財務人員往往非常明白創造利潤、現金流的重要性。基于此，財務部門就要承擔起價值創造的推動和想法的落地。

另外，當公司發展進入成熟階段，在后期就要主動變革，若不變革，企業的生命周期將面臨結束的挑戰。此時，價值創造的具體目標就更趨向于尋求發展的第二、第三賽道。

2、公司價值觀的基因。

這主要來自文化層面。企業價值觀不同，對價值創造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅持激情滿滿地奮斗的企業，它的價值創造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導的企業精神就是奮斗，持續奮斗。在這種價值觀影響下，它的每一個細胞都會為價值創造而奮斗。因此，我們可以說價值創造就是企業家精神，就是企業家領導下的核心價值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實公司戰略的組織，不是一個人，而是若干人。這些人有各自負責的領域，有些負責實體業務部門，有些負責職能管理部門。

就職能部門來說，每個職能部門都要千方百計地落實戰略要求下的職責。這就是它存在的價值，雖然只是基本要求，但價值創造就是要在這個基礎上創造附加值，或者更多地創造性地工作，比如優化流程，提高效能;又如，開源節流，增收節支;再如，推動蛻變，創造未來。從這層意義上來說，價值創造就等于價值創新。

4、時代進步的要求。

時代總是向前發展，這是大道。財務人員一定要把握好節奏，在工業時代就要按照工業時代的特征管理財務，在信息化時代就要充分利用好信息技術管理財務，在數字化時代則要按照數字化時代的特質管理財務。

在一個時代走向另外一個時代的時候，財務人員往往把握不準節奏，但從發展的角度來說，寧可超前一點也不能落后于時代。當下，財務價值創造要圍繞數字化轉型來開展。

5、組織創新的需要。

要做好財務價值創造，不僅財務理念要先進，財務組織也要不斷創新。基本的財務組織包括集團財務、區域財務和子公司財務;還有一種分法是戰略財務、業務財務、專業財務和共享財務。

這些都是組織形式，它們的選擇、設立和運行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時變化。組織創新不能停留在說的層面，必須要結合實際情況隨機應變。只有因時因勢而變，才是一個有活力、有追求的組織。

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維訓練、財務工具把握、創新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業管理核心地位

　　培養戰略性思維，強化CFO對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業戰略，成為企業變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現高效治理，打造企業核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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