專題
我們推出中國首例將精益概念運用到企業成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優化企業流程、降低企業成本的效果。管理者該如何了解企業精益變革中的真實業績?市場信息要如何與生產融為一體?財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業務?管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產系統的管理實踐中，逐步延伸至企業的各項管理業務中，也由最初的具體業務管理方法上升到戰略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。
了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用
認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程
了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系
掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進
掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中
了解采購管理中的精益成本管理
了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用
認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程
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掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進
掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中
了解采購管理中的精益成本管理
一、精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本 | 二、精益成本管理 |
-精益成本理念 -精益成本管理的內容 -精益采購 -精益設計 -精益生產 -精益物流 -精益服務 | -成本規劃 -成本抑減 -成本改善
|
三、精益生產與財務 | 四、精益價值流圖 |
-精益生產與財務導論 -傳統財務會計在精益體系中的障礙 -消除浪費為導向的衡量體系 -精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響 -精益企業的變革路徑 | -價值流圖概論 -精益財務價值流圖 -供應鏈與行政價值流圖擴展 -價值流成本核算與分析 -價值流圖改進 |
五、精益指標 | 六、精益會計與財務分析 |
-生產單元業務指標/價值流指標 -業務指標關聯與統計表應用 -精益平衡計分卡
| -精益財務會計 -ABC(Activity-Based Accounting)會計 -RCA(Resource Consumption Accounting)會計 -ABC與RCA的融合運用 -精益成本分析 -目標成本模式及實踐 -作業成本管理模式及實踐 -戰略成本模式及實踐 -精益會計診斷與審計 -精益會計的變革路經 |
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精益生產只要是為了消除企業或者生產線上的無效勞動，提高工作或生產效率，為企業最大限度的謀取精益效益。通過精益生產可以提高生產效率，主要方法包括：
1、確定目標：明確企業的目標和要達到的效果，制定精益生產計劃。
為了確定目標，企業需要進行市場研究、內部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業了解客戶需求和競爭對手情況，內部分析可以幫助企業了解現有流程和生產線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業確定實現目標的具體計劃和措施。
在制定目標時，企業需要考慮以下幾點：
(1)具體性：目標應該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業的期望和要求。
(2)可衡量性：目標應該可以被衡量和評估，以便企業可以跟蹤和監控目標的實現情況。
(3)可達成性：目標應該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現目標。
(4)有挑戰性：目標應該具有一定的挑戰性，以便激發員工的斗志和創造力。
(5)與員工相關：目標應該與員工的工作和利益相關，以便激發員工的積極性和參與度。
在確定目標之后，企業需要制定具體的計劃和措施，包括培訓員工、改進流程、采用生產線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現企業的目標。
2、培訓員工：通過培訓和教育，使員工了解精益生產的哲學和方法，激發員工參與精益生產。
為了有效地培訓員工，企業需要制定詳細的培訓計劃，包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓內容應該根據員工的工作崗位和職責而有所不同，培訓時間應該根據員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同。
在培訓員工時，企業需要考慮以下幾點：
(1)培訓內容：培訓內容應該與員工的工作和職責相關，包括精益生產的哲學、方法、技術和工具等。
(2)培訓時間：培訓時間應該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產。
(3)培訓方式：培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。
(4)培訓效果評估：企業需要定期對培訓效果進行評估，了解員工掌握精益生產的情況，并根據評估結果進行調整和改進。
通過有效的培訓，可以使員工更好地理解和應用精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平，為企業帶來長期利益。
3、價值流分析：對生產過程進行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。
精益生產的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優化流程，提高生產效率和質量，降低成本，從而提升企業的競爭力。
價值流分析包括以下幾個步驟：
(1)繪制價值流圖：首先，對企業生產的產品進行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產品的生產流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。
(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細分析，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環節存在浪費和效率低下的問題。
(3)制定改進計劃：根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃。改進計劃應該包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。
(4)實施改進計劃：按照改進計劃，對生產流程進行優化，消除浪費和效率低下的環節，優化生產流程。
(5)監控和評估：在實施改進計劃后，需要對生產流程進行監控和評估，以確保改進計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進行價值流分析，并制定新的改進計劃。
通過價值流分析，企業可以識別并消除生產流程中的浪費環節，提高生產效率和產品質量，降低成本，提高企業的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業的戰略決策提供有力支持。
4、改進流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進生產流程，提高生產效率和質量。
為了改進流程，企業需要了解現有的生產流程和價值流圖，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。然后，根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。
在改進流程時，企業可以考慮以下幾個方面：
(1)優化生產流程：分析現有的生產流程，找出存在浪費和效率低下的環節，并采取相應的措施進行優化。例如，通過合并工序、簡化操作、優化設備布局等措施來提高生產效率和質量水平。
(2)采用先進的生產技術：引入先進的生產技術，例如自動化、智能化設備，機器人等，提高生產效率和產品質量水平。
(3)提高員工技能和素質：對員工進行培訓和教育，提高員工的技能和素質，使其能夠更好地掌握精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平。
(4)引入精益生產工具：采用精益生產的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產流程進行持續改進和優化。
(5)建立精益生產文化：通過建立精益生產文化，激發員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產的改進工作。
通過以上措施的改進，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的持續發展和創新，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。
5、持續改進：不斷改進生產流程，提高生產效率和質量，以滿足客戶需求。
為了實現持續改進，企業需要建立一套完善的改進機制，包括以下幾個方面：
(1)建立改進文化：企業需要建立一種積極的改進文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，激發員工的創造力和創新精神。
(2)制定改進計劃：根據市場需求和企業的實際情況，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。
(3)實施改進措施：按照改進計劃，采取相應的措施進行改進，例如引入新的生產技術、優化生產流程、提高員工技能和素質等。
(4)監控和評估：在實施改進措施后，需要對生產流程進行監控和評估，了解改進措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進計劃。
(5)反饋和持續改進：在監控和評估的基礎上，將改進成果反饋給相關部門和人員，以便在下一次改進中進行參考和借鑒，從而實現持續改進。
通過以上措施的建立和實踐，可以實現持續改進的目標，提高生產效率和質量水平，降低成本，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的創新和發展，為企業的長期發展提供有力支持。
6、采用生產線組織形式：將生產過程劃分為多個環節，組織成生產線，可以減少生產過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產效率和生產質量。
在采用生產線組織形式時，企業需要考慮以下幾個方面：
(1)流程設計：根據產品的特點和生產流程，設計合適的生產線組織形式，包括生產流程的劃分、設備的選擇和布局等。
(2)設備布局：根據生產線的需要，合理布局設備，使得設備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。
(3)專業人員培訓：生產線組織形式需要專業的人員進行操作和維護，因此需要對相關人員進行培訓和教育。
(4)流程優化：在生產線運行過程中，需要不斷對生產流程進行優化和改進，消除浪費和效率低下的環節，提高生產效率和產品質量水平。
通過采用生產線組織形式，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的生產管理水平的提升，提高企業的競爭力。
7、精細化管理：在生產過程中實施細致化管理，減少不必要的浪費，提高生產效率和質量水平。
在精細化管理中，企業需要考慮以下幾個方面：
(1)流程優化：對生產流程進行精細的優化，包括每個環節的作業方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環節。
(2)質量管控：在生產過程中實施細致的質量管控，包括原材料的檢驗、生產過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。
(3)人員管理：通過細致的人員管理，包括崗位分工、工作標準和考核標準等，提高員工的工作效率和技能水平。
(4)物料管理：對物料進行細致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。
(5)設備維護：對設備進行細致的維護和保養，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設備故障率和維修成本。
通過精細化管理，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的管理水平提升，為企業的長期發展提供有力支持。
關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區別，總結了以下內容，希望對大家有所幫助。
首先我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉變”戰略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。
劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效”。在企業生產鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰略方向，有了指導思想和靈魂，并有經實踐驗證過的系統方法和工具。
精細化管理和精益化管理區別
精細化管理
雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節;益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。
精細化管理就是摒棄過去傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產管理的各個環節之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。
精益化管理
精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展。
精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。
實施“精益化管理”對工業企業和服務型企業都有非常重要的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。
精益化管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應地制宜，根據不同企業制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法，不同行業企業推行精益化管理，必須結合自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益方法。
綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區別并不僅僅體現在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內涵才能運用精益思想有效實施精益變革。
在ACCA考試中，AA科目里的審計一向都是比較難學的知識點之一，基本上只要理解好審計的邏輯，一般都可以順利通關。下面，會計網就跟大家著重梳理下關于AA科目中的重難點內容，希望有所幫助。
首先，我們要了解審計這個過程的內在邏輯。
Aditor為什么要審計(Why)?
審計什么內容(What)?
怎樣審計(How)?
公司在經營過程中，會存在各種各樣的風險-Risk;這些風險會對公司經營造成不好的影響-Consequence;公司為了降低這些風險，會設置內控-Internal control;審計人員在審計客戶公司時，首先會對客戶公司的內控系統進行測試看是否有效-TOC;如果TOC結果很差，審計人員就會認為客戶公司的內控薄弱，需要進一步執行實質性審計程序-SP。
在AA中，我們學習六個Cycle：Purchase Cycle; Sales Cycle;Inventory Cycle; Wage Cycle; Cash &Bank Cycle; PPE Cycle. 這六個Cycle就包括了公司六大方面的業務。我們AA的微講堂將會帶領大家按照上面的邏輯將這六個Cycle進行詳細解析，幫助大家更好地理解審計這門課程的邏輯。
三大題型
考試中對Cycle的考察集中在主觀題部分，題型可分為三類：
1、站在Auditor的角度上分析公司存在的Risk以及有可能導致的Consequence，并根據公司的這些缺陷-Deficiencies(Risk和Consequence共同構成Deficiencies)來提出建議-Recommendation。這里的提出建議就是讓我們回答，公司針對這些缺陷，應該分別采取什么內控手段-Internal Control。
2、審計人員針對題干中描述的公司的IC應該采取的TOC。
3、審計人員針對公司的情況應當實行的SP。
Purchase Cycle
首先我們來看Purchase Cycle，公司的采購系統，也就是公司在采購原材料時的流程。2017年12月的考試中就有一道考察purchase cycle的題，我們來看一下考查的形式：
第一小題要求找出并解釋這家公司存在的5個deficiencies;第二小題要求針對這5個deficiencies提出內控手段;第三小題要求描述審計師針對公司的IC應該采取什么TOC。
下面我們來看Purchase Cycle的具體內容。
我們將Purchase Cycle分為五個環節：Requisition; Order; Goods received; Invoiced; Recorded & Payment(Payable)。本期微講堂為大家帶來前兩個步驟的內容。
1、Requisition，采購申請，這個環節會產生requisition forms-采購申請單。是公司的生產部門按照生產計劃制定的需求計劃結合企業自身的庫存，來決定采購請求。
2、Order,下訂單。當生產部門決定了采購請求之后，就將requisition forms移交給了采購部門，采購部門就會向合法的、經過授權的供應商下訂單-Purchase Order(PO)。
這兩個環節都有一個很大的風險：requisition forms和PO有可能是未經合理授權的。這個風險有可能導致兩個部門的員工私自購買公司并不需要的東西，導致公司流出不必要的現金流。
公司為了預防這種風險，會采取對應的內控手段，比如：
①訂立一套授權程序和授權政策來規定正確的授權流程。
②requisition forms和PO需要合適的人來授權，這個合適的人就是指有權利授權的人，不僅有職位上的權利，還要有授權金額的限制;采購部門不可以接收沒有經過授權的請購單。
③需要授權人的簽字。審計人員審計客戶公司時，在了解這些內控手段后就會執行TOC來檢測內控系統是否有效，分別對應上面的三種IC采取以下手段：
檢查客戶公司的授權程序和授權政策是否合理;抽取部分采購訂單，檢查是否經過合理授權;復核授權人的簽字文件。
接下來我們看一下上面提到的那道真題的答案：
紅框里面的答案就是我們今天講到的requisition forms和purchase order的授權的內容，如果大家掌握了這部分，就可以輕松拿下這部分分數。本題包括Deficiency，Control,TOC三部分內容，需要特別強調的是：Deficiency是由Risk和Consequence兩部分構成，都需要結合題目中公司的具體信息來組織答案。
來源：ACCA學習幫
大家在備考ACCA過程中，相信很多同學都會遇到過不少錯題、難題的情況，對此，會計網針對FR科目，整理了大家常遇到的、比較經典的易錯題，并進行相應的考點講解。
題目1
1.Which of the following statements relating to intangible assets is true?
A. All intangible assets must be carried at amortised cost or at an impaired amount; they cannot be revalued upwards
B. The development of a new process which is not expected to increase sales revenues may still be recognised as an intangible asset
C. Expenditure on the prototype of a new engine cannot be classified as an intangible asset because the prototype has been assembled and has physical substance
D. Impairment losses for a cash generating unit are first applied to goodwill and then to other intangible assets before being applied to tangible assets
對應解析
講這道題的關鍵在于很多學生會對第2點產生疑惑，所以老師想在這里再次和大家確認一下。
這道題題干問的是下列關于無形資產的說法哪個是正確的?
A所有無形資產必須按攤余成本或減值金額列賬; 他們不能重估，價值不能增加。這句話是錯誤的，首先不確定使用壽命的無形資產是不攤銷的，其次確定使用壽命的無形資產也是可以重估增值的。所以A錯誤。
B預計不會增加銷售收入的新流程的開發仍可被視為無形資產，也是有可能削減成本的，節約成本也相當于在帶來經濟利益。B正確。
C新發動機原型的支出不能歸類為無形資產，這個說法是錯誤的，新發動機原型的支出是可以被歸類為無形資產的。
D CGU減值損失首先應用于goodwill，然后應用于其他無形資產，然后再應用于有形資產。這句話是錯誤的，正確的應該是減值損失的分配是先分配給明顯有減值跡象的個體，再給goodwill，再給non current asset。所以D選項錯誤。注意減值這條準則針對的是non current asset，一般長期資產，不是current asset。
題目2
2.To which of the following items does IAS 41 Agriculture apply?
(i)A change in the fair value of a herd of farm animals relating to the unit price of the animals
(ii) Logs held in a wood yard
(iii) Farm land which is used for growing vegetables
(iv) The cost of developing a new type of crop seed
which is resistant to tropical diseases
A All four
B (i) only
C (i) and (ii) only
D (ii) and (iii) only
對應解析
(i) 農場的牲畜的價值用公允價值表示，這屬于準則規定，這是對的。(ii) 堆木廠的原木已經是產成品，harvest收割之后的產品要從IAS41轉入存貨計量。
(iii) 生產蔬菜的土地不能歸集在農業中，因為土地是固定資產。(iv) 這里開發一款可以抵抗病蟲害的新的種子，要歸屬于無形資產。
因此這道題選擇B選項。
題目3
3.Wilmslow acquired 80% of the equity shares of Zeta on 1 April 2014 when Zeta’s retained earnings were $200,000. During the year ended 31 March 2015, Zeta purchased goods from Wilmslow totalling $320,000. At 31 March 2015, one quarter of these goods were still in the inventory of Zeta. Wilmslow applies a mark-up on cost of 25% to all of its sales.
At 31 March 2015, the retained earnings of Wilmslow and Zeta were $450,000 and $340,000 respectively.
What would be the amount of retained earnings in Wilmslow’s consolidated statement of financial position as at 31 March 2015?
A $706,000
B $542,000
C $498,000
D $546,000
對應解析
這里求的是合并報表中留存收益是多少。
合并報表中的留存收益是通過母公司從出生到現在所有的累積收益加上子公司納入合并之后產生的歸屬于母公司的收益。
收購當天子公司的retained earning是200,000，年末是340,000，說明今年賺的錢是140,000，這個140,000分給group是140,000*80%=112,000
再看內部交易：母公司賣給子公司的產品中還有1/4留在倉庫里面，所以有1/4的未實現的利潤要減去，這里是1/4*[320,000-(320,000./(1+25%)]=16,000 這里的未實現利潤是歸于母公司，并且注意這是母公司賣給子公司，所以不用再在NCI中分。
所以這道題選擇D選項。
來源：ACCA學習幫
相信各位ACCA考生在平時的做題以及上課過程中都已經接觸到了與SOPL和SOFP相關的一些知識。SOPL和SOFP都是ACCA(AB)科目中比較重點的內容，今天會計網給大家整理了與SOFP和SOPL相聯系的知識點。
SOFP介紹
首先我們來看一下資產負債表。它的英文名稱叫做Statement of financial position, 簡稱SOFP。曾用名是Balance sheet，簡稱B/S。資產負債表其強調的是時點的概念，也就是at a particular date。它看的是截止到這個時間點上的asset、liability以及equity的狀況是怎樣的。
所謂的資產負債表觀指的是 Asset=Liability+Equity。
Asset分為Non current asset 和Current asset。Non current asset是指不能在1年或者超過1年的1個營業周期內變現或者耗用的資產。典型的Non current asset有：Property, plant and equipment; Current asset是指企業可以在1年或者超過1年的1個營業周期內變現或者運用的資產。常見的Current asset有：Inventory; Trade receivables; Cash and cash equivalents. Share capital以及Retained earning是屬于Equity中的。
Liability也是分為Non current liability和Current liability的。Non current liability非流動負債又稱為長期負債。是指償還期在1年以上的債務。比如：Long-term borrowing; Current liability流動負債是指在1年或者1年以內的1個營業周期內償還的債務。比如：Trade payable; Short term borrowing.
站在AB科目的角度上，對于資產負債表這里，我們還涉及一個公式：Working capital營運資本=current asset-current liability
SOPL介紹
接下來，我們再來看下利潤表。它的英文名稱叫做Statement of profit or loss 簡稱SOPL。它也可以叫做 income statement， 它是反映企業在一定時期內(月份、年度) 經營成果(利潤或虧損) 的報表。
在學習AB科目的時候，我們也要簡單的知道哪些是屬于SOPL中的。
比如 Revenue/sales/turnover; Cost of sales; Gross profit; Expense......這些都是屬于SOPL中的。所以考試的時候一定要判斷出來，哪些是屬于SOFP，哪些是屬于SOPL的。
相信大家在做題的時候也發現了，有的題目會說高估期末存貨對profit有什么影響?這是由于一個公式得來的。
Opening inventory + purchase - cost of sales = Closing inventory
如果高估期末存貨，那么就相當于低估了cost of sales。那么根據SOPL的格式。Revenue-cost of sales=gross profit，所以低估cost of sales就相當于高估了profit。所以才是高估期末存貨相當于高估了gross profit。
好啦，本期的知識點就到這里結束了，我們下期再見。
來源：ACCA學習幫
在ACCA考試中，FR考試科目兩道報表題依舊是ACCA重難點題目，即使考生通過聽課、做題進行學習，但還是有很多人理解不了這考點知識。對此，會計網今天就為大家著重詳細講解一下關于合并報表Goodwill的計算問題。
考點一：Fair value of consideration
指的是母公司為了收購子公司所有要付出的consideration(對價)的公允價值，而consideration在FR考試中出現過五種形式，一般來說一道題中會出現兩到三種。
1. 以cash的形式收購。
這種情況下cash的數額直接作為fair value of consideration 。
2. 以shares的形式收購。
要注意的是，母公司用來收購子公司的shares不是已有的，而是新增發出來的，很多考題中會說“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報表中加上這新增的股票帶來的share capital 和share premium.
3. 以debts的形式收購。
母公司向子公司的原股東免費發行debts以此來收購其手中的股票。
4. 以deferred consideration的形式收購。
deferred consideration(遞延對價)需注意的問題是要做折現。
5. 以contingent consideration 的形式收購。
這一類對價處理起來非常簡單，題目會告訴你一個Fair value，考生直接使用即可。
注意：所有的對價都是母公司給子公司原股東的，因此這些對價不會出現在子公司的報表上。
我們來看一道歷年真題：
“On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”
計算一下Fair value of consideration。
寫成分錄：
Dr Investment in Subsidiary 13,500
Cr Share capital 6,000
Share premium 6,000
Loan note 1,500
考點二：Fair value of Non-controlling interest
FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現過三種考試形式：
1.題目直接告訴Fair value;
2.要求考生按照NCI所持有的股票數量乘以股價計算;
3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產)的比例來計算。
(其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)
考點三：Fair value of Net asset of Subsidiary
第一步，確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。
Equity的構成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強調的是，我們需要的數字一定都是在acquisition date(收購日)。
第二步，找出子公司凈資產的Fair value 和Carrying amount 的差異并調整。
一般題目會直接告訴Fair value超過或者低于Carrying amount多少。
在一些特殊題目中，子公司可能會被新確認某個資產或者負債，從而影響其Fair value。
來看這道歷年真題
“At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:
– An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.
– Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.
Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”
計算一下Fair value adjustment：
好了，梳理完這三個考點，你能解鎖Goodwill了嗎，趕快自己練習起來吧!
來源：ACCA學習幫
在當今競爭激烈的職場環境中，擁有專業的技能和資格證書無疑是為個人的職業發展增添有力砝碼。而稅務師資格證，作為財稅領域極具含金量的證書之一，正吸引著越來越多的人投身于備考的行列。對于志在2025年通過稅務師考試的同學們來說，2025稅務師精講班將是你們備考路上的得力助手。
2025稅務師精講班匯聚了業內頂尖的師資力量，他們擁有深厚的專業知識和豐富的教學經驗。老師們會對稅務師考試的各個科目進行全面且細致的講解，無論是復雜的稅法知識，還是精細的財務與會計要點，亦或是涉稅服務相關法律的條文解讀，都能以通俗易懂的方式呈現給同學們，讓大家輕松理解并掌握其中的精髓。在精講班中，不僅僅是知識的傳授，更是學習方法和技巧的傾囊相授。老師們會根據稅務師考試的命題規律和特點，為同學們制定科學合理的學習計劃，幫助大家高效利用有限的學習時間，避免盲目備考，少走彎路。
對于那些在報班與否之間猶豫不決的同學，我們的在線咨詢老師隨時準備為大家答疑解惑。同學們可以向老師詳細詢問關于精講班的課程設置、授課方式、師資配備等方面的問題，老師們會根據每個人的不同情況給出專業的指導和建議。比如，對于在職備考時間緊張的同學，老師會推薦適合的課程套餐和學習時間安排；對于基礎薄弱的同學，老師會建議從哪些基礎知識點開始著重學習，如何逐步提升自己的能力。而且，老師們還會根據各位同學的具體情況，提供豐富的2025稅務師備考資料支持，這些資料都是經過精心整理和篩選的，具有很強的針對性和實用性，能夠幫助同學們更好地鞏固所學知識，加深對重點難點的理解。
同學們，時間是寶貴的，稅務師考試的機會一年只有一次。一旦錯過，就需要再等一年，這不僅會浪費大家的時間和精力，還可能會影響到個人的職業發展規劃。所以，一定要好好珍惜當下的學習時間，積極投身到備考中。選擇2025稅務師精講班，就是選擇了一條更加高效、便捷的備考之路。讓我們在老師的帶領下，努力學習，不辜負這大好時光，向著稅務師的目標奮勇前行，為自己的未來開啟一扇充滿機遇的大門。
法國諾歐商學院詳細介紹的內容包括法國諾歐商學院介紹、諾歐商學院學校優勢和諾歐商學院三大認證，具體內容如下：
法國諾歐商學院介紹
法國諾歐商學院(NEOMA Business School)由歐洲著名的蘭斯管理學院(ESC Reims)和魯昂高等商學院(ESC Rouen)于2013年合并而成，是法蘭西精英教育體系”大學校“(Grandesécoles)中的老牌商科學府之一。蘭斯管理學院成立于1928年，由法國工商會出資建立和管理，被譽為“法國商界經濟師的搖籃”。魯昂商學院成立于1871年，是法國第二古老、世界第六古老的商學院。
作為一所世界知名的商學院，諾歐商學院與世界上300多所著名大學有教育合作關系，其中包括我國的清華大學、北京大學、中國人民大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、南開大學、對外經貿大學、同濟大學、香港科技大學等。
諾歐商學院學校優勢
魯昂商學院是歷史上第二所商學院，世界TOP100的商業及管理學院
法國十大高商，法國精英高商系統Grande Ecole成員
AACSB、EQUIS以及AMBA三大認證的商學院
法國商校經濟管理學科PhD博士5大主考院校之一
200名經濟管理學科全職教授，歐洲最大的商學院之一
連續5年進入《金融時報》歐洲最佳商學院
《金融時報》管理學全球排名前50強，MBA全法前三
4萬校友，譽為“法國商界精英與經濟師的搖籃”
CFA、PRMIA以及AMS首席合作院校
諾歐商學院三大認證
諾歐商學院為全球1%同時擁有AACSB、EQUIS和AMBA三大認證的頂尖商學院，也是歐洲第一所同時獲得GARP協會及CFA Institute官方認證的合作學校。
AACSB(The Association to Advance Collegiate Schools of Business)，國際商學院協會，成立于1916年，是全球首屈一指的商學院和會計項目非政府認證機構，自1919年開始推行高等管理教育認證。AACSB教育認證制度之嚴、標準之高、冠居全球，世所公認，其代表著商學教育達致世界級水平的重要標志。截至2020年9月，國內僅62所大學獲此認證
AACSB，英文全稱The Association to Advance Collegiate Schools of Business，中文譯作國際商學院協會(國內一般叫做美國管理商學院聯合會)。AACSB成立1916年，是一個由商學院、社團和其他機構組成的非盈利組織，致力于提高和促進工商管理學和會計學高等教育水平，是工商管理和會計學專業學士、碩士、博士等學位項目的首要認證機構。其發起成員包括哈佛大學、賓夕法尼亞大學、哥倫比亞大學、達特茅斯學院、紐約大學、西北大學、耶魯大學、加州大學伯克利分校、芝加哥大學、伊利諾伊大學等
獲得AACSB認證資格的商學院必然具備以下特征：根據不斷調整的使命進行管理資源;教師擁有先進的商業和管理知識;提供高質量的教學和前沿的課程體系;鼓勵師生互動;培養的畢業生能完成學習目標。AACSB認證首先關注的是教育質量，其商學認證標準的大部分規定都與教育質量密切相關。AACSB認為教學質量是在師生互動的教學實踐中創造出來的。如果在商學院一個自體系的教學項目中，學生能與骨干教師充分互動，那么一個高質量的學位項目就產生了。
EQUIS是歐洲管理發展基金會(EFMD)創辦的一個以認證為形式，對高等管理教育機構進行質量評價，推動教育進步的國際認證體系。該認證于1997年起推行，是歐洲最嚴格的質量認證體系。它以國際性管理教育的卓有成效為認證標準。由于EFMD以致力于服務全球管理教育為理念，因此并沒有把EQUIS的重點放在哪種特定的高等管理教育項目上，而是將其基本工作內容定位在辨別各種高等管理教育方法——包括本科和研究院課程——的異同及其優勢，其基本目標是提高全世界的高等管理教育水平。
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諾歐商學院由世界著名的蘭斯高等管理學院和魯昂高等商學院合并而成，專業主要有工商管理、金融和經濟學，具體解釋如下：
1、工商管理
工商管理主要研究管理學、經濟學和現代企業管理等方面的基本知識和技能，包括企業的經營戰略制定和內部行為管理等，運用現代管理的方法和手段進行有效的企業管理和經營決策，制定企業的戰略性目標，以保證企業的生存和發展。畢業后能在各類工商企業(公司)、金融機構和政府經濟管理部門就業。
2、金融
金融學是經濟學劃分出來的重要學科，學員畢業后可以從事的工作較多，如特許金融分析師(CFA)、基金經理、證券經紀人、股票分析師等。這門專業的就業前景是非常好的。學員能夠以同等學力申碩、中外合辦和在職博士報名該專業在職教育。
3、經濟學
經濟學是對人類各種經濟活動和各種經濟關系進行理論的、應用的、歷史的以及有關方法的研究的各類學科的總稱，經濟學學科門類的碩士專業分為理論經濟學與應用經濟學兩個一級學科。
經濟學專業學生畢業后可在綜合經濟管理部門、政策研究部門，金融機構和企業從事經濟分析、預測、規劃和經濟管理工作。
1、百年名校，擁有150年歷史，是法國第二古老商學院。
2、優秀的商學院排名與國際頂級認證：EQUIS、AMBA、AACSB。
3、國際化的校園擁有30%的國際生，來自100多個國家。
4、65700名校友組成了強大的校友網絡。
5、優質的師資隊伍，181名專職教師，72%為外籍。5年期間，發表了660多篇學術研究。
6、學校與企業合作密切。每年提供6000份實習，其中25%的崗位來自法國以外地區。就業中心每年進行1700多次個人面談就業指導。有1200位來自企業的講師給學生分享實踐經驗。
7、360多所國際合作院校，學生有機會參與國際交換、國際院校雙學位，體驗多國教育文化。
8、90多個學生社團，每年超過500多項活動：學生生活、商業、藝術、文化與多媒體、社會責任與慈善、運動與冒險。
9、優越的地理位置。巴黎校區位于市中心，魯昂和蘭斯校區距巴黎只有1小時的火車路程，三大校區都便于尋找實習和歐洲旅游。魯昂與蘭斯住宿350-450歐元（房補前），生活費用低廉。
10、學校提供完備的學生接待服務：住宿、銀行、保險、長居、交通卡等。
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法國諾歐商學院作為一所世界知名的商學院，諾歐商學院與世界上300多所著名大學有教育合作關系，其中包括我國的清華大學、北京大學、中國人民大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、南開大學、對外經貿大學、同濟大學、香港科技大學等。EMBA入學申請要求如下：
1、入學方式：免聯考，面試入學。
2、申請條件
（1）本科學歷＋5年及以上管理經驗。
（2）專科學歷＋15年及以上管理經驗。
（3）具有一定的英文能力（非強制）。
3、申請資料
（1）入學申請表（申請費5000元，通過后抵學費；若不通過全額退還）。
（2）兩封推薦信。
（3）最高學歷證書掃描件。
（4）身份證或護照復印件。
授課語言：英文＋中文翻譯
授課方式：面授課
學制：18個月
學費：25萬人民幣（學費包含課程費用及講義費。）
諾歐商學院EMBA免聯考課程安排如下：
設計靈活，更好地平衡學習和工作
諾歐商學院全球EMBA項目被QS認可為最靈活的EMBA課程之一。
學員可根據所屬機構的活動日程或自己的專業計劃來選擇合適的時間參加課程。
·開學日期:春季，秋季
·兼讀制課程，為期18個月，每月2天
諾歐價值觀：
開放性
開放性比以往任何時候都更被視為一種基本價值觀。
在一個瞬息萬變的世界里，好奇心、適應性、開放性和對創新的渴望都是我們尋求解決方案的重要方式。
創業精神
創業精神的概念同樣重要，它關系到企業的決策能力。
采取主動行動，制定創新項目，調動相關的人力或物力資源。
尊敬
尊重他人，是寬容而不影響批判性思維的同義詞，這意味著一種道德責任感和對對話的熱情。
但在這個意義上，并不是一種被動的態度。與開放性和創業精神相聯系，表示尊重意味著愿意與他人互動，表現出社會責任感。
卓越
卓越是表現的指導原則。
這就是諾歐商學院不斷地嘗試提升各項活動體驗的原因。
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2023年諾歐商學院排名公布，包括：QS法國EMBA排名第6；QS歐洲EMBA排名第29；QS全球EMBA排名第61；QS管理學碩士排名第52；QS金融學碩士排名第67等，具體內容如下：
（一）排名情況
1、QS法國EMBA排名第6
2、QS歐洲EMBA排名第29
3、QS全球EMBA排名第61
4、QS管理學碩士排名第52
5、QS金融學碩士排名第67
（二）法國諾歐商學院法國排名情況
1、《觀點報》:第5名，五年內上升8位
2、《挑戰報》:第6名，五年內上升7位
3、《費加羅報》:第7名，五年內上升5位
4、《學生報》:第7名，五年內上升5位
5、《巴黎人報》:第7名，五年內上升7位
（三）法國諾歐商學院國際排名情況
1、《金融時報》管理學碩士:國際第30名，法國第7名，五年內上升4位
2、《金融時報》歐洲商學院:國際第44名，法國第9名，五年內上升6位
3、《經濟學人》:國際第15名，法國第4名，兩年內上升4名
諾歐商學院的全球EMBA項目是一個世界級的轉型之旅，面向那些想要成為優秀領導者并在數字時代對社會產生影響的高潛質人士。極大的靈活性、豐富的國際化學習經驗和對企業社會責任管理的高度關注，促使這個始于巴黎中心的全球性EMBA項目與眾不同。
1、改變思維
建立一個360度的全球商業領袖網絡
2、創造價值
為眾多利益相關者和整個社會構建敏捷的Agile業務模型并創造價值
3、大膽創新
用創新和創造性的框架武裝自己
（一）報考條件
1、本科學歷+5年及以上管理經驗
2、專科學歷+15年及以上管理經驗
3、具有一定的英文能力(非強制)
（二）報考流程
1、線上申請
申請人符合項目的招生條件，可向招生辦公室寄送有關申請材料。必交材料包括報名表、身份證和護照復印件、最高學位證書復印件、證件照、研究課題；特別申請人還需要準備推薦信、獎勵榮譽等。
2、面試評估
經校方資格審核通過的人員，需要按規定的時間參加入學考試。通常以面試形式進行考核，內容包括有關專業知識、研究潛力、英語閱讀能力及口語水平等。具體將另行通知，大家需要及時關注考試安排。
3、錄取入學
經歷入學面試后，學校將對成績及格的考生發放錄取通知書。被錄取人需要按學校安排繳費注冊，完成有關手續辦理后，成為法國諾歐商學院eMBA正式學員。待課程班開課時，方能進行有關專業課程學習。
諾歐商學院EMBA是靠譜的，諾歐商學院為全球1%同時擁有AACSB、EQUIS和AMBA三大認證的頂尖商學院，也是歐洲第一所同時獲得GARP協會及CFA Institute官方認證的合作學校。具體內容如下：
諾歐商學院EMBA靠譜嗎
法國諾歐商學院(NEOMA Business School)由歐洲著名的蘭斯管理學院(ESC Reims)和魯昂高等商學院(ESC Rouen)于2013年合并而成，是法蘭西精英教育體系”大學校“(Grandesécoles)中的老牌商科學府之一。蘭斯管理學院成立于1928年，由法國工商會出資建立和管理，被譽為“法國商界經濟師的搖籃”。魯昂商學院成立于1871年，是法國第二古老、世界第六古老的商學院。
作為一所世界知名的商學院，諾歐商學院與世界上300多所著名大學有教育合作關系，其中包括我國的清華大學、北京大學、中國人民大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、南開大學、對外經貿大學、同濟大學、香港科技大學等
學校超過62300名校友遍布全球120個國家;300多家VIP合作企業，幫助學生進入世界一流公司，發揮所長;9500名在校學生來自全球100多個國家;170多名專職教師，1200名企業界兼課教員，62%為外籍教師。
諾歐商學院為全球1%同時擁有AACSB、EQUIS和AMBA三大認證的頂尖商學院，也是歐洲第一所同時獲得GARP協會及CFA Institute官方認證的合作學校。
諾歐商學院EMBA院校優勢
魯昂商學院是歷史上第二所商學院，世界TOP100的商業及管理學院
法國十大高商，法國精英高商系統Grande Ecole成員
AACSB、EQUIS以及AMBA三大認證的商學院
法國商校經濟管理學科PhD博士5大主考院校之一
200名經濟管理學科全職教授，歐洲最大的商學院之一
連續5年進入《金融時報》歐洲最佳商學院
《金融時報》管理學全球排名前50強，MBA全法前三
4萬校友，譽為“法國商界精英與經濟師的搖籃”
CFA、PRMIA以及AMS首席合作院校
諾歐商學院項目優勢是什么
數據時代的商業戰略觀點
靈活性:18個月的兼學制度,線下&線上課程
真正的全球化:一次全球化學習體驗
卓越的學術:精心挑選的教職員&演講者
企業孵化器和畢業設計
超過20年的專業經驗法國最好EMBA之一，世界前80名
前瞻性思考:關注商業中的人與社會因素
強調個人發展和創新領導力技巧
總部學校位于巴黎中心，結合高頓本土行業大咖，企業高管等校友會資源，鍛造創新的思維與決策力。
法國歷史第二悠久的商學院62300校友
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法國諾歐商學院EMBA報名流程主要包括：1、提交材料；2、入學面試；3、繳費注冊，經歷入學面試后，學校將對成績及格的考生發放錄取通知書。具體報名流程如下：
1、提交材料：申請人符合項目的招生條件，可向招生辦公室寄送有關申請材料。必交材料包括報名表、身份證和護照復印件、最高學位證書復印件、證件照、研究課題；特別申請人還需要準備推薦信、獎勵榮譽等。
2、入學面試：經校方資格審核通過的人員，需要按規定的時間參加入學考試。通常以面試形式進行考核，內容包括有關專業知識、研究潛力、英語閱讀能力及口語水平等。具體將另行通知，大家需要及時關注考試安排。
3、繳費注冊：經歷入學面試后，學校將對成績及格的考生發放錄取通知書。被錄取人需要按學校安排繳費注冊，完成有關手續辦理后，成為法國諾歐商學院在職研究生正式學員。待課程班開課時，方能進行有關專業課程學習。
諾歐商學院為全球1%同時擁有AACSB、EQUIS和AMBA三大認證的商學院；是歐洲第一所同時獲得GARP協會及CFA INSTITUTE官方認證的合作學校；歐商學院在《金融時報》管理學碩士排名43位；法國高級商學院前10；《經濟學人》全球管理學碩士項目19名。
諾歐商學院（NEOMA Business School）由魯昂高等商學院（1871年建）和蘭斯管理學院（1928年建）合并而成，是法國第二古老商學院。學校有三個校區，分別是：魯昂、蘭斯、巴黎。擁有世界頂級的三大認證：EQUIS,AACSB,AMBA，是名副其實的法國最優秀的高等商學院之一。
諾歐商學院作為一所世界知名的商學院，與世界上300多所著名大學有教育合作關系，其中包括我國的清華大學、北京大學、中國人民大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、南開大學、西南財經大學和香港科技大學。59500名校友遍布全球120個國家，形成一個與全世界6800多個企業的堅實關系網；300多家合作企業，幫助學生進入世界一流公司，發揮所長；9500名在校學生來自全球100多個國家；160多名專職教師，其中95%為博士，62%為外籍教師；1200名企業界兼課教員。
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