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<p>某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎<span style="color: var(--w-e-textarea-color);">，逐漸形成冒險和革新的組織文化</span><span style="color: var(--w-e-textarea-color);">。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。</span></p><p>按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設計院通過組織變革正在形成（）組織文化。</p>
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<p>下列屬于房地產開發項目投資決策階段的主要工作的有（ ）。</p>
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