隨著大數據和信息技術在財務領域的深度應用，財務管理工作被重新定位，基礎財務人員面臨著隨時被取代的窘境，這要求財務人員的思維方式和工作習慣也要隨之改變。

傳統財務人員使用的數據范圍往往局限在本公司的財務信息，而在大數據時代，要求財務人員能夠將從供應商到客戶，從宏觀經濟到競爭對手的所有信息進行全方位整合分析，為企業的未來發展提供更加準確可靠的預測，進而幫助企業制定更為科學的經營決策。

這就要求財務人學會“經營分析”。

一份有價值的經營分析報告，不僅能幫助企業發現財務管理以及經營管理中存在的問題，而且還能提醒企業如何改進現狀，謀求發展。

財務分析是發現問題，而經營分析是就財務分析的問題，進行的專項分析。

財務分析是有固定的格式和內容的。從上世紀60年代開始到現在，不論行業，財務報表的指標比率都是有一樣的標準公式。

而經營分析沒有，因為經營分析是針對財務分析發生的問題偏差，重大偏差做的專項分析。

舉個例子：

某企業的運費超預算。假設運費比收入，預算7個點，但實際情況是9個點，超過了預算偏差。再看利潤表，發現銷售沒問題，毛利潤沒問題，銷售費用也沒有問題，就只有運費超預算。

那這個時候做經營分析，就不再需要挨個進行分析了，只需要針對運費這一個問題點，去做專項分析。

如何構建企業的經營分析體系?

第一步：基于企業戰略目標和業務流程，建立一套能夠衡量業務運營效率的指標體系和穩定的分析結構;

第二步：圍繞經營分析指標，構建標準化報表報告體系，建立指標-報表/報告-數據之間的邏輯關系;

第三步：將報表和會議相結合，明確不同的會議需要提供的報表數據和分析一體，通過會議有效發揮數據分析對管理改進的應用效力，積累企業管理知識和智慧;

第四步：利用信息化工具，提供實時的報表體系和多維度的分析方式，提高數據的加工效率，豐富報表的展現方式;

第五步：建立經營分析長效落實機制，制定經營分析階段的計劃目標、明確管理機制，逐漸形成用數字管理的企業文化。

值得一提的是：財務分析是CFO工程，而經營分析是CEO工程。

經營分析要解決問題，而解決問題的主角是業務部門。那么財務部門的業務財務在做經營分析的時候，很難叫得動業務部門。這個時候經營分析要繼續做下去，財務人員要展示自己的專業能力，讓企業的CEO對經營分析重視起來。