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怎樣做好成本管控？方法有哪些

怎樣做好成本管控：1、采購(gòu)的環(huán)節(jié)成本，建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度；2、庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本控制，做到賬實(shí)相符；3、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額審批制度；4、精打細(xì)算，控制開支，最大限度的降低銷售費(fèi)用。

成本管控制造型企業(yè)

2023-11-08 660 瀏覽

工廠成本控制的方法有哪些

降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行：1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制；2、策略管理領(lǐng)域控制；3、采購(gòu)領(lǐng)域控制；4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制；5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息；6、銷售領(lǐng)域控制。

成本控制工廠成本成本管理

2023-11-08 517 瀏覽

成本核算、成本分析及成本控制的方法

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

成本控制成本核算成本分析

2023-11-08 703 瀏覽

成本管控的四條原則是什么

成本管控需要遵守四條基本的原則：1、效益原則；2、全面原則；3、精細(xì)原則；4、考核原則。

成本管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略

2023-11-08 793 瀏覽

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人的相處，注意這四點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)的訴求可能大多都集中在財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、全面預(yù)算和投資融資四個(gè)方面，至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統(tǒng)、如何符合稅法規(guī)定并合理規(guī)劃，都應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)工作者的事情。

財(cái)務(wù) 企業(yè)

2023-11-05 449 瀏覽

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，通過將精細(xì)化管理引入會(huì)計(jì)工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠的依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理

2023-11-05 219 瀏覽

企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略

企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最為本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角可以歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化形態(tài)。防范企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運(yùn)籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應(yīng)對(duì)。

企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析

2023-11-05 705 瀏覽

財(cái)務(wù)經(jīng)理必讀：如何建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是培養(yǎng)人。

財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

2023-11-05 802 瀏覽

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特征積極創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理變革工作。企業(yè)需要注重其發(fā)展內(nèi)涵的變革當(dāng)前為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展變化趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù) 大數(shù)據(jù)

2023-11-04 1054 瀏覽

財(cái)務(wù)人要明白！什么是企業(yè)戰(zhàn)略思維模式？

現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要?jiǎng)討B(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對(duì)自己的能力有深入的了解，也需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人戰(zhàn)略思維

2023-11-04 534 瀏覽

現(xiàn)金盈利思維：讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣

在企業(yè)要做大的鐵三角中，最重要的兩個(gè)角就是現(xiàn)金和利潤(rùn)。讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金緊張的因素等。

盈利商業(yè)模式盈利模式

2023-11-04 204 瀏覽

改變固有思維，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)思維

作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財(cái)務(wù)管理思維體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)管理

2023-11-04 438 瀏覽

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管理的四象限

第一象限，凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流都為正數(shù)，企業(yè)健康發(fā)展，代表企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常；第二象限，凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難；第三象限，凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)面臨倒閉；第四象限，凈利潤(rùn)為正數(shù)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

財(cái)務(wù)分析管理工具企業(yè)財(cái)務(wù)

2023-11-04 526 瀏覽

詳解財(cái)務(wù)總監(jiān)職能：價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價(jià)值管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，其中價(jià)值管理是核心，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作圍繞價(jià)值管理進(jìn)行。

財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)職能

2023-11-04 229 瀏覽

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)工作是一回事嗎

“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”與“財(cái)務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問題以及工作職責(zé)是完全不同的，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)獨(dú)立性，這由財(cái)務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。

財(cái)務(wù)工作公司財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2023-11-04 226 瀏覽

財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)分析和現(xiàn)金流分析等，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2023-11-04 565 瀏覽

企業(yè)運(yùn)營(yíng)透視：如何以財(cái)務(wù)視角看運(yùn)營(yíng)

我們一直在談“業(yè)財(cái)融合”，但“業(yè)財(cái)互異”才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的真實(shí)寫照，本該作為管理核心的財(cái)務(wù)職能，卻淪為“扯大旗”的角色，使企業(yè)陷入各種財(cái)務(wù)管理困局，財(cái)務(wù)危機(jī)也隨之形成。

企業(yè)運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)

2023-11-04 340 瀏覽

優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者，應(yīng)具備的財(cái)務(wù)表達(dá)能力

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者至少需要提升三方面的能力：口語表達(dá)能力、表格表達(dá)能力及文字表達(dá)能力。財(cái)務(wù)表達(dá)從內(nèi)涵上講，至少包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是立足于財(cái)務(wù)專業(yè)，講專業(yè)看法；二是立足于財(cái)務(wù)結(jié)果，講結(jié)果的意義。

財(cái)務(wù)工作優(yōu)秀財(cái)務(wù) 表達(dá)能力

2023-11-04 476 瀏覽

企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)管理從這幾個(gè)方面入手

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富、繁雜，企業(yè)管理者如何有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。例如，2018年山東某集團(tuán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致7家關(guān)聯(lián)公司破產(chǎn)整頓，2020年多家公司因...

財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù) 利潤(rùn)管理

2023-11-04 291 瀏覽

優(yōu)秀財(cái)務(wù)人需要具備的素質(zhì)

作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會(huì)怎么發(fā)展，一個(gè)人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。會(huì)不會(huì)識(shí)人，能不能用好人是管理者的核心能力。

財(cái)務(wù)人管理者

2023-11-03 659 瀏覽

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