澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【單選題】

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人才管理時(shí)，通常需要針對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一些列入人力資源管理活動(dòng)鏈，設(shè)計(jì)各種財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)說(shuō)的是戰(zhàn)略性人力資源管理工具（）

A: 平衡計(jì)分卡

B: 人力資源管理計(jì)分卡

C: KPI指標(biāo)

D: 戰(zhàn)略地圖

答案解析

戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具分別是戰(zhàn)略地圖、人力資源管理計(jì)分卡以及數(shù)字儀表盤。人力資源管理計(jì)分卡實(shí)際上是針對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動(dòng)鏈而設(shè)計(jì)的各種財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)。

答案選 B

有疑問(wèn)？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會(huì)計(jì)APP
相關(guān)題目
1、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，可以通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行分解展示出必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系，這種戰(zhàn)略實(shí)施工具稱為（）。 2、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，可以通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行分解展示出必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系。這種戰(zhàn)略實(shí)施工具稱為（）。 3、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，可以通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行分解展示出必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系，這種戰(zhàn)略實(shí)施工具稱為（）。 4、某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心竟?fàn)幜?。公司一直重視員エ的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)全和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作等.根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:該咨詢公司目前的組織設(shè)計(jì)類型是()。 5、某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心竟?fàn)幜?。公司一直重視員エ的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)全和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作等.根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:該咨詢公司目前的組織文化類型屬于() 6、某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心竟?fàn)幜?。公司一直重視員エ的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)全和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作等.根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:該咨詢公司計(jì)劃進(jìn)行的組織變革方法屬于()。 7、老王是一家教育公司的總經(jīng)理，在經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)后，老王開始了對(duì)公司的戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃。以前，公司的戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定，然后告知人力資源管理部門?，F(xiàn)在，對(duì)公司實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理，老王將人力資源總監(jiān)小趙納入到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓小趙全程參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，公司決定未來(lái)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，不斷提升公司的服務(wù)能力。小趙作為人力資源總監(jiān)，也從人力資源管理的角度給出了專業(yè)性的工具使用建議。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：為了在企業(yè)內(nèi)部建立人才“零庫(kù)存”模式，下列說(shuō)法正確的是( )。 8、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004 年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004 年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。 9、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去，老板想通過(guò)精簡(jiǎn)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，老板喊來(lái)了人力資源部門的相關(guān)人員聽取意見。小張，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)，認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關(guān)系的角度指出，裁員對(duì)員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績(jī)效管理的角度指出，以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不斷開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進(jìn)行，決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：本企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃的意義是( )。 10、某大型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況。為了讓企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)下去，老板想通過(guò)精簡(jiǎn)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，老板喊來(lái)了人力資源部門的相關(guān)人員聽取意見。小張，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)，認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，建議老板增加對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關(guān)系的角度指出，裁員對(duì)員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績(jī)效管理的角度指出，以員工績(jī)效為依據(jù)裁掉績(jī)效不合格的員工，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)節(jié)約相當(dāng)大的成本。小錢，作為人力資源部門的經(jīng)理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不斷開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，從而規(guī)劃企業(yè)的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進(jìn)行，決定要先實(shí)施人力資源規(guī)劃，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：根據(jù)小張的建議，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，下列不屬于組織層次職業(yè)生涯管理方法的是( )。
百家乐官网公试打法| 百家乐官网拍照看| 百家乐的嬴钱法| 百家乐官网庄闲规则| 威尼斯人娱乐棋牌是真的吗| 线上百家乐官网怎么玩| 抚远县| 百家乐开线| 百家乐官网1元投注| ,| 大丰收百家乐的玩法技巧和规则| 百家乐五种路单规| 盛大百家乐官网的玩法技巧和规则 | 58百家乐的玩法技巧和规则 | 赌博百家乐官网的乐趣| 闲和庄百家乐赌场娱乐网规则 | 大发888在线赌场网站| 百家乐排名| 金龍百家乐官网的玩法技巧和规则| 大发888客服电话| 澳门百家乐娱乐平台| 百家乐官网平台哪个好本站所有数据都是网友推荐及提供 | 辽阳市| 网页百家乐的玩法技巧和规则 | 棋牌娱乐城注册送58| 百家乐博彩吧| 风水24山对应的字为吉| 缅甸百家乐官网赌城| 大发888完整客户端| 百家乐博乐36bol在线| 博彩百家乐龙虎| 皇冠官方网址| 大发888虎牌官方下载| 大发888资讯网007| 真人游戏豆瓣| 大连百家乐食品| 百家乐赌场破解方法| 百家乐投注法| 百家乐注码管理| 做生意的风水摆件| 百家乐软件l柳州|