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　　第五章生產管理

　　1.【2022年真題】下列生產能力中反映企業現實生產能力的是()。

　　A.計劃生產能力

　　B.審查生產能力

　　C.核定生產能力

　　D.設計生產能力

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　計劃生產能力也稱現實生產能力，是企業在計劃期內根據現有生產組織條件和技術水平等因素能夠實現的生產能力。

　　生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力和計劃生產能力三種。

　　設計生產能力是指企業在進行基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。

　　查定生產能力是指在企業沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低的情況下，根據企業現有生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力。

　　2.【2022年真題】以下產品產值指標中反映新創造的價值加上固定資產折舊的指標是()。

　　A.工業總產值

　　B.工業商品產值

　　C.工業增加值

　　D.工業產值

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工業增加值是企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果。工業增加值與工業總產值的區別在于它們確定最終成果的范圍不同，工業增加值以社會最終成果作為計算依據，而工業總產值以企業最終成果作為計算依據。工業增加值以社會范圍確定最終成果，不包括企業之間、部門之間相互消耗產品的轉移價值，減少了工業總產值的一些重復計算部分，更加真實地體現了企業的生產活動成果。工業增加值的價值構成是新創造的價值加固定資產折舊。因此本題選C。

　　根據具體內容與作用的不同，產品產值指標分為工業總產值、工業商品產值和工業增加值三種形式。

　　工業總產值是指以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量。它是反映一定時期內工業生產總規模和總水平的指標，是計算企業生產發展速度和主要比例關系、一些經濟指標的依據。工業總產值包括成品價值、工業性作業價值和自制半成品、自制設備、在制品期末期初結存差額價值。價格根據不同需要采用可變價格或不變價格。

　　工業商品產值是工業企業在一定時期內生產的預定發售到企業外的工業產品的總價值，是企業可以獲得的貨幣收入。通過比較商品產值和企業的實際銷售收入，可以體現出企業生產與市場需求的吻合程度。顯然，兩者差距越小，說明生產越符合市場需求。商品產值包括：企業利用自備材料生產成品價值、利用訂貨者的來料生產成品的加工價值、完成承接的外單位的工業性作業的價值等。

　　3.【2022年真題】以下是采用生產周期法編制生產做作業的是()。

　　A.大量生產

　　B.大批生產

　　C.單件小批生產

　　D.中批生產

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式的不同而不同，主要有在制品定額法、提前期法和生產周期法。

　　在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大量大批生產類型企業的生產作業計劃編制;

　　提前期法又稱累計編號法，適用于成批輪番生產類型企業的生產作業計劃編制，是成批輪番生產作業計劃重要的期量標準之一;

　　生產周期法適用于單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。因此選擇C。

　　4.【2022年真題】企業參照自身的歷史水平或者同行業的先進水平制定生產標準，這種制定生產標準的方法是()。

　　A.標準化法

　　B.定額法

　　C.分解法

　　D.類比法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　類比法即參照本企業的歷史水平制定標準，也可參照同行業的先進水平制定標準。

　　制定控制標準的方法一般有以下四種。

　　(1)類比法。參照本企業的歷史水平制定標準，也可參照同行業的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，所制定的標準也比較客觀可行。

　　(2)分解法。把企業層的指標按部門和產品層層分解為一個個小指標，作為每個生產單元的控制目標。這種方法在成本控制中起著重要作用。

　　(3)定額法。為生產過程中某些消耗規定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。

　　(4)標準化法。將權威機構制定的標準作為自己的控制標準，如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業標準等。這種方法在質量控制中使用較多，當然也可用于制定工作程序或作業標準。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　5.【2022年真題】組織執行生產進度計劃工作，對生產計劃監督，檢查和控制，發現偏差及時調整的過程是()。

　　A.生產調度

　　B.生產作業計劃

　　C.生產管理

　　D.生產進度控制

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作，是對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程。因此答案選A;

　　生產作業計劃是企業年度生產計劃的具體化，是貫徹實施生產計劃、為組織企業日常生產活動而編制的執行性計劃。

　　生產進度控制是生產控制的基本方面，其任務是按照已經制訂出的作業計劃，檢查各種零部件的投入和出產時間、數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行并準時出產。生產管理是一個第五章大標題，范圍較大。

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