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2023年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》真題(上午場)

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2023年高級經(jīng)濟(jì)師\n《人力資源管理》真題

  (一)

  某連鎖餐飲公司受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,客流量大幅度下降,經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑,這種情況估計在今后一段時間內(nèi)還會持續(xù)。公司盡管在同行業(yè)中算是流動資金比較充足,但現(xiàn)有家底也僅夠支付三個月的工資,要想維持基本生存,公司必須有效控制人工成本。為此公司決策層要求人力資源總監(jiān)研究情況提出具體對策。

  1、如果你是人力資源總監(jiān),你將如何完成此項(xiàng)任務(wù)。

  A.控制人工成本的因素(5因素)

  B.具體對策(控制雇傭量,減少人工成本開支;控制獎金支付規(guī)模、時間和覆蓋面;與員工協(xié)商降低基本工資等)

  2、如果公司決定裁員,應(yīng)該注意哪些問題。

  A.管理層面(會產(chǎn)生負(fù)面影響、手術(shù)式的戰(zhàn)略裁員、合理裁員)

  B.法律層面(實(shí)施裁員的情形、優(yōu)先留用人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)

  (二)

  某公司高管團(tuán)隊(duì)在員工培訓(xùn)問題上出現(xiàn)了分歧,劉總等人認(rèn)為員工培訓(xùn)非常重要,必須持續(xù)加大投入。但張總認(rèn)為,知識和技能的提升應(yīng)該是員工自己的事情,企業(yè)只要根據(jù)員工的崗位、能力以及績效水平提供薪酬即可,沒必要花那么多錢搞培訓(xùn)。王總也認(rèn)為,企業(yè)投入大量資金用于培訓(xùn),但有些員工接受培訓(xùn)后說走就走,企業(yè)難以獲得培訓(xùn)投資的收益。

  1、針對王總指出的現(xiàn)象,請說明企業(yè)應(yīng)如何降低員工離職而造成的培訓(xùn)投資損失。

  A.降低員工離職率

  B.減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)性損失

  C.簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

  正確答案:A、B、C

  2、你是否同意張總的觀點(diǎn)?請從人力資本投資理論的角度,說明一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的區(qū)別,并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)提供員工培訓(xùn)的必要性。

  A.不同意

  B.一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)區(qū)別

  C.組織實(shí)施培訓(xùn)的必要性

  D.組織實(shí)施培訓(xùn)的目的

  正確答案:A、B、C、D

  (三)

  某集團(tuán)是一家處于完全競爭領(lǐng)域的大型國有獨(dú)資企業(yè),該集團(tuán)總部和二級公司的領(lǐng)導(dǎo)干部都是從公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的,能上不能下,知識技能相對老化。觀念比較陳舊,薪酬與經(jīng)營業(yè)績脫節(jié),這些問題導(dǎo)致公司缺乏市場競爭力。為此,公司決定建立科學(xué)的選人用人機(jī)制,對重要的經(jīng)營崗位實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。

  1、請說明該國有企業(yè)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的意義及需要注意的問題。

  A.建立職業(yè)經(jīng)理人制度的意義

  B.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)、存在的問題

  正確答案:A、B

  2、該國有企業(yè)在選聘職業(yè)經(jīng)理人時,應(yīng)重點(diǎn)考察候選人的哪些方面?

  A.考察候選人的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)信用等

  B.甄選的方法(心理測試、成就測試、評價中心技術(shù)、面試、履歷分析)

  正確答案:A、B

  (四)

  有效的績效管理對于提升公司的核心競爭力具有重要價值。請說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內(nèi)容,并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

  A.績效管理的四個主要環(huán)節(jié)(績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效評價、績效反饋)

  B.績效管理的關(guān)鍵決策(評價內(nèi)容、評價主體、評價周期、評價方法以及結(jié)果應(yīng)用)

  C.績效管理的責(zé)任體系(組織高層管理者、部門管理者和全體員工是績效目標(biāo)的直接責(zé)任者)

  正確答案:A、B、C

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