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影響某股票貝塔系數大小的因素有（?）。
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Z公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008年國際金融危機爆發，Z公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009年，經雙方充分協商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購。（??）。
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甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發動機。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優點的是（??）。
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順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司開始使用平衡計分卡衡量公司業績，并選取了業務量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預期利潤等指標作為業績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有（??）。?
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近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上海，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微薄；其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。
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威能公司是一家生產日常消費品的企業，有四大事業部，分別負責研發和生產洗發類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（??）。?
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靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有（??）。?
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分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（??）。
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當前，在國內上市公司中，終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現形式，其中包括（??）。
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華星公司是一家致力于手機研發、制造和銷售的企業。公司每年需要從外部購買大量手機芯片。經測算，手機芯片占公司手機生產成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》。下列華星公司采購制度規定中，符合內部控制要求與規范的是（??）。
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富友公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部分的需求和成本的基礎上，根據未來的需求編制預算。富友公司編制預算采用的方法的優點有（??）。?
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甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（??）。?
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星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有（??）。?
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根據《企業內部控制應用指引第4號——社會責任》的規定，下列關于企業社會責任的內部控制措施中，正確的有（??）。
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2015年以來，甲公司為了更好地應對企業變革中的阻力，決定激活外部專家對員工開設一系列培訓課程，內容涉及員工技能培訓和業務能力提升等。根據以上信息。甲公司克服變革阻力運用的策略不包括（??）。?
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下列職務中，屬于不相容職務的有（??）。
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甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續較長時間。甲公司為支持其業務增長應采取的措施是（??）。
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Y國的F公司是一家專門生產高檔運動自行車的企業，其產品在Y國高檔運動自行車細分市場上的占有率高達80%以上。下列各項中，屬于F公司競爭戰略實施條件的有（??）。?
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亞強公司的前身是主因五金礦產進出口業務的貿易公司。2014年，公司在“將亞強從貿易型企業向資源型企業轉型”的戰略目標指引下，對北美N礦業公司發起金60億美元的收購。其收購資金中有50億元有國內銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業公司的收購類型包括（）。
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國內衛浴產品企業可分為兩類。一類是知名國際名牌企業，其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發和投資成本都很大，產品價格高；第二類是國內老品牌企業，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產生有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（??）。
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