CMA簡(jiǎn)答題分值有125分，也是考試的得分點(diǎn)，但是簡(jiǎn)答題一般考的比較綜合，所以平時(shí)多背多記是非常重要的。今天隨會(huì)計(jì)網(wǎng)和大家一起來(lái)做一道簡(jiǎn)答題。

　　CMA考試簡(jiǎn)答題例題分析

　　Procorp公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)JohnHolster檢查了Procorp生產(chǎn)運(yùn)作的所有階段，以降低成本和提高質(zhì)量。這件事情為什么緊急的原因是公司銷(xiāo)售人員抱怨因產(chǎn)品斷貨而失去訂單。而生產(chǎn)部人員則對(duì)原材料短缺引起的停工很不高興。Holster相信公司可能因這些問(wèn)題而損失了多達(dá)＄200,000的收入。

　　ProCorp公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品-回飛棒(商標(biāo)名boomers)。生產(chǎn)Boomers的唯一原材料就是塑料。每個(gè)Boomer需要8盎司的紅塑料。ProCorp期望今年生產(chǎn)300,000個(gè)Boomers。訂單成本是每個(gè)訂單＄30。下訂單與到貨之間的時(shí)間是3天。持有成本是每個(gè)Bommer每年＄72。

　　（1）討論一個(gè)管理良好的庫(kù)存政策的利益

　　（2）通過(guò)使用經(jīng)濟(jì)訂單量方程，ProCorp公司確定最佳經(jīng)濟(jì)訂單量是2,500磅的塑料(能生產(chǎn)5,000個(gè)產(chǎn)品)。

　　①討論每年的銷(xiāo)售量.訂單成本和持有成本將如何影響經(jīng)濟(jì)訂單量

　　每年銷(xiāo)售量

　　訂單成本

　　持有成本

　　②確定ProCorp公司每年要訂幾次塑料

　　（3）ProCorp公司在檢查它的安全庫(kù)存政策時(shí)，決定合理的安全庫(kù)存水平是1,250磅的塑料，可以生產(chǎn)2,500個(gè)產(chǎn)品

　　描述影響合理安全庫(kù)存水平的因素

　　羅列保持合理的安全庫(kù)存水平對(duì)ProCorp短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)的影響

　　識(shí)別一個(gè)實(shí)施良好的JIT庫(kù)存流程對(duì)安全庫(kù)存水平的影響，并解釋為什么？

　　答案解析:

　　1、一個(gè)管理良好的庫(kù)存政策的利益包括:

　　減少被盜.損壞.過(guò)時(shí)和變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)

　　通過(guò)避免缺貨，加強(qiáng)顧客服務(wù)水平和銷(xiāo)售最大化

　　因減少的庫(kù)存水平而減少投入的營(yíng)運(yùn)資金.利息.稅和保險(xiǎn)成本掌握“營(yíng)運(yùn)資本管理”知識(shí)點(diǎn)。

　　2、影響安全庫(kù)存水平的因素包括：

　　（1）供應(yīng)的可靠性

　　（2）銷(xiāo)售需求的波動(dòng)

　　（3）因斷貨而造成的顧客不滿意程度

　　保持合理的安全庫(kù)存水平對(duì)ProCorp短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)的影響如下:

　　短期：減少庫(kù)存投資和儲(chǔ)存成本；通過(guò)減少的加班時(shí)間來(lái)減少制造成本。

　　長(zhǎng)期：通過(guò)減少斷貨來(lái)更好地保留顧客，這樣就導(dǎo)致增加的銷(xiāo)售和利潤(rùn)。

　　一個(gè)實(shí)施良好的JIT庫(kù)存流程將減少安全庫(kù)存水平接近于零。因?yàn)镴IT是基于按顧客實(shí)際訂單來(lái)生產(chǎn)，并小批量生產(chǎn)。在建立了更好的供應(yīng)商關(guān)系.改善的生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃和改善的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)之后，這是可能做到的。掌握“營(yíng)運(yùn)資本管理”知識(shí)點(diǎn)。