CMA p2?？贾R點：預算編制和績效管理

　　1、預算編制

　　預算是西方國家企業廣泛使用的一種管理工具，預算不僅是企業會計的工作，也是企業管理者的主要工作之一。企業管理者負責編制經營預算，會計人員負責編制財務預算。

　　預算編制是一個高度邏輯化的過程。整個預算是一個嚴格且相互關聯的數學模型。在編制預算時，有必要考慮人為因素，這應該對企業管理者產生激勵作用。例如，預算中設定的目標應該通過談判確定，而不應該強加給中層和地方管理人員。

　　企業的經營預算包括銷售預算、生產預算、直接材料采購和消耗預算、直接人工預算、間接生產支出預算、銷售成本預算、銷售和管理預算、利潤表。財務預算包括資本預算、現金預算和三份報表。

　　2、績效管理

　　績效管理可以細分為：

　?。?）差異分析；

　　（2）責任會計與轉移價格；

　?。?）分部的盈利性分析；

　?。?）其他財務與非財務衡量。

　　差異分析和預算形成了一個完整的“計劃審查”周期。預算設定了收入和成本的目標或標準，而對差異的分析旨在確保實際收入和成本符合最初設定的目標或標準，并在發現任何偏差時及時采取糾正措施。

　　差異分析的價值在于幫助企業管理者及時發現問題，調查問題的根本原因，并采取必要的措施解決問題。預算和差異分析閉環的主要價值在于幫助企業不斷改進。

　　會計和轉讓定價是激勵企業管理者甚至普通員工不可或缺的手段。會計是使用管理會計報告來衡量每個責任中心的收入、成本或利潤。轉讓價格是公司不同部門之間內部交易的定價會計制度。負債會計和轉讓定價技術非常簡單，但其激勵效應非常明顯。

　　分部盈利能力分析可以關注產品、部門（例如商店）和客戶（群體）。隨著市場競爭的加劇，分部盈利能力分析變得越來越重要。企業的整體盈利能力取決于其分部的盈利能力，因此企業必須及時識別和分析其分部的盈利能力，并做出適當的戰略或運營調整。

　　還有很多其他財務指標，企業需要根據其戰略重點和部門性質選擇合適的指標。此外，企業還必須同時關注非財務指標。非財務指標和財務指標之間存在因果關系。只有當公司實現了良好的非財務指標（例如，降低了不績效），才能實現良好的財務指標。因此，管理會計的基本內容還探討了一些直接影響企業成本水平的非財務因素，如生產能力和浪費。