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【判斷題】

在企業承擔總風險能力一定且利率相同的情況下,對于經營杠桿水平較高的企業,應當保持較低的負債水平,而對于經營杠桿水平較低的企業,則可以保持較高的負債水平。( )

A: 正確

B: 錯誤

答案解析

本題考核杠桿效應。。在總杠桿系數(總風險)一定的情況下,經營杠桿系數與財務杠桿系數此消彼長。

答案選 A

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1、在企業承擔總風險能力一定且利率相同的情況下,對于經營杠桿水平較高的企業,應當保持較低的負債水平,而對于經營杠桿水平較低的企業,則可以保持較高的負債水平。( ) 2、 在企業承擔總風險能力一定且利率相同的情況下,對于經營杠桿水平較高的企業,應當保持較低的負債水平,而對于經營杠桿水平較低的企業,則可以保持較高的負債水平。( ) 3、 在企業承擔總風險能力一定且利率相同的情況下,對于經營杠桿水平較高的企業,應當保持較低的負債水平,而對于經營杠桿水平較低的企業,則可以保持較高的負債水平。( ) 4、在企業承擔總風險能力一定且利率相同的情況下,對于經營杠桿水平較高的企業,應當保持較低的負債水平,而對于經營杠桿水平較低的企業,則可以保持較高的負債水平。( ) 5、在企業承擔總風險能力一定且利率相同的情況下,對于經營杠桿水平較高的企業,應當保持較低的負債水平,而對于經營杠桿水平較低的企業,則可以保持較高的負債水平。(   ) 6、在企業承擔總風險能力一定且利率相同的情況下,對于經營杠桿水平較高的企業,應當保持較低的負債水平,而對于經營杠桿水平較低的企業,則可以保持較高的負債水平。(   ) 7、在企業承擔總風險能力一定且利率相同的情況下,對于經營杠桿水平較高的企業,應當保持較低的負債水平,而對于經營杠桿水平較低的企業,則可以保持較高的負債水平。( ) 8、某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店,注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加,公司運作開始出現問題,客戶投訴增多,主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量,公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理,有著豐富的創業經歷,加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習,并且愿意發展和支持下屬,因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前,曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉,他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李,他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇,最終,還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異,有的店鋪下午6點下班,有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示,這件事情的關鍵問題是統一下班時間后,原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率,以及為了提高員工的效率,公司需要提供的資源及相應的成本。 小李現在需要承擔的主要職責是協助區域總經理管理整個大區的整體運營,因此,小李必須擁有或亟待提高的技能有() 9、某公司是一家成立于2016 年的生鮮創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過 500 家直營及聯營門店,注冊用戶超過 300 萬。隨著店鋪數量的增加,公司運作開始出現問題,客戶投訴增多,主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量,公司急需在各區域內部提拔副總經理。曾先生為華車地區的區域總經理,有豐富的創業經歷,加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于從危機中思考和學習,并且愿意發展和支持下屬,因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前,曾先生有兩個比較中意的副總經理人選,一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉,他善于通過更高的理想和價通觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李,他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇,最終,還是決定任命小李為區域副總經理。由于本區域員工的能力、產能存在差異,有的店鋪下午六點下班,有的晚上八點半下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間做出統一規定。小李表示,這件事情的關鍵問題是統一下班時間后,原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率,以及為了提高員工的效率,公司需要提供的資源及相應的成本。根據以上材料,回答下列問題:小李現在需要承擔的主要職責是統籌管理整個大區的整體運營,因此小李需要擁有或亟待提高的技能有( )。 10、某公司是一家成立于 2016 年的生鮮創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過 500 家直營及聯營門店,注冊用戶超過 300 萬。隨著店鋪數量的增加,公司運作開始出現問題,客戶投訴增多,主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量,公司急需在各區域內部提拔副總經理。曾先生為華車地區的區域總經理,有豐富的創業經歷,加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于從危機中思考和學習,并且愿意發展和支持下屬,因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前,曾先生有兩個比較中意的副總經理人選,一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉,他善于通過更高的理想和價通觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李,他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇,最終,還是決定任命小李為區域副總經理。由于本區域員工的能力、產能存在差異,有的店鋪下午六點下班,有的晚上八點半下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間做出統一規定。小李表示,這件事情的關鍵問題是統一下班時間后,原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率,以及為了提高員工的效率,公司需要提供的資源及相應的成本。根據以上材料,回答下列問題:小李現在需要承擔的主要職責是統籌管理整個大區的整體運營,因此小李需要擁有或亟待提高的技能有(  )。
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