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題目
【判斷題】

相鄰關系性質上屬于所有權內容之限制或擴張，是為了避免相鄰不動產所有人或利用人均絕對排他地行使自己的權利所產生的。 （ ）


A: 正確

B: 錯誤

答案解析

相鄰關系又稱不動產相鄰關系，是指相鄰各方在對各自所有或使用的不動產行使所有權或使用權時，因相互間依法應當給予對方方便或接受限制而發(fā)生的權利義務關系。


答案選 A

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1、相鄰關系性質上屬于所有權內容之限制或擴張，是為了避免相鄰不動產所有人或利用人均絕對排他地行使自己的權利所產生的。包括相鄰用水和排水關系、相鄰必要通行關系等。 （ ） 2、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰(zhàn)略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（ ）為中心的變革。 3、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰(zhàn)略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（   ）為中心的變革。 4、K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中具有較高知名度。公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的組織文化，不斷有新產品問世。K公司一直重視員工的培訓與開發(fā)工作，同時不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經驗。公司的薪酬、獎勵制度養(yǎng)與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競業(yè)度很高。K公司共有100多名員工，強調以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，把不少決策權下放給員工，并打破嚴格的部門界限，提倡部門協(xié)作，聯(lián)合攻關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂了明確的擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰(zhàn)略計劃，K公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于( )。 5、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉。造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（　）。 6、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉。造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（　）。 7、?甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉。造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（　）。 8、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉，造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的產能計劃類型屬于（　）。 9、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設有研發(fā)部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業(yè)組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發(fā)，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂擴張性戰(zhàn)略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。根據(jù)以上資料，回答下列問題：M公司目前的組織文化屬于（   ）。 10、經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)，公司經營也陷入危機。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。
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