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題目
【多選題】

在運用比較分析法時，應注意的問題有( )。

A: 計算口徑一致性

B: 剔除偶發(fā)性項目的影響

C: 衡量標準的科學性

D: 運用例外原則

答案解析

【解析】比較分析法，是通過對比兩期或連續(xù)數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業(yè)財務狀況或經營成果變動趨勢的一種方法。因此，運用比較分析法時，不需要再考慮選擇衡量標準，選項C是比率分析法應注意的問題。

答案選 ABD

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1、在運用比較分析法時，應注意的問題 有( )。 2、某公司是一家經營生鮮產品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經理的工作量，公司急需在各區(qū)域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經理，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學習，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經理由于本區(qū)域員工的能力、產能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。 小李現(xiàn)在需要承擔的主要職責是協(xié)助區(qū)域總經理管理整個大區(qū)的整體運營，因此，小李必須擁有或亟待提高的技能有（） 3、下列關于營運能力比率的說法中，不正確的有（）。
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