中級會計實務的章節內容較多,并且出題方式比較靈活,考生掌握起來比較困難,下面小編為大家總結了一些關于中級會計實務科目相關的考點內容,考生們可以每天看一遍鞏固。
1.企業財務管理體制的一般模式及優缺點
(1)集權型財務管理體制
優點:
①決策的統一化、制度化得到有力保障。
②有利于整個企業內部優化配置資源。
③有利于實行內部調撥價格。
④有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等。
缺點:
使各所屬單位缺乏主動性、積極性,失去適應市場的彈性,喪失市場機會。
(2)分權型財務管理體制
優點:
①有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策,因地制宜地搞好各項業務。
②有利于分散經營風險,促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。
缺點:
缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分
配無序。
(3)集權與分權相結合型
實質就是集權下的分權,企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,
各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
特點:
①在制度上,應制定統一的內部管理制度,明確財務權限及收益分配方法,各所屬單位應遵
照執行,并根據自身的特點加以補充。
②在管理上,利用企業的各項優勢,對部分權限集中管理。
③在經營上,充分調動各所屬單位的生產經營積極性。
2.企業財務管理體制的設計原則
(1)與現代企業制度的要求相適應的原則
(2)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權相互制衡原則
(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則
(4)與企業組織體制相適應的原則
①U 型組織
以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制,沒有中間管理層,依靠
總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元,子公司的自主權較小。
②H 型組織(控股公司制)
集團總部下設若干子公司,每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。典型特
征是過度分權,各子公司保持較大的獨立性,總部監控約束力度差。現代意義上的 H 型組織
既可以分權,也可以集權管理。
③M 型組織(事業部制)
按照企業所經營的事業,包括按產品、按地區、按顧客(市場)等來劃分部門,設立若干事
業部。M 型比 H 型集權程度更高。