管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋內(nèi)容。績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),進(jìn)行績(jī)效績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。
根據(jù)管理的主題,績(jī)效管理可以分為激勵(lì)型績(jī)效管理和管控型績(jī)效管理。激勵(lì)型績(jī)效管理,重點(diǎn)是激勵(lì)員工工作,更適合成長(zhǎng)型企業(yè);管控型績(jī)效管理,注重規(guī)范員工的工作行為,更適合成熟期的企業(yè)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的績(jī)效管理方法,以保證績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,公正性和有效性。然而,無(wú)論采用哪種考核方式,其核心都應(yīng)該是提高企業(yè)的整體績(jī)效。
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