企業(yè)并購能迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的發(fā)展主要依靠企業(yè)資產(chǎn)之間的合并、并購等方式來實現(xiàn)。但是,并購后的企業(yè)之間的財務(wù)制度不完善和不健全,管理層不夠重視等財務(wù)管理問題,往往使得企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī),致使并購計劃虧損甚至失敗。
由此可見,企業(yè)財務(wù)管理在整個并購活動的過程中有著不可或缺的作用,只有做好財務(wù)管理的工作計劃,改善并購企業(yè)的財務(wù)狀況和管理模式,加快整合進(jìn)程和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系,才能真正實現(xiàn)并購后的利益最大化。
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