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財務共享管理作用為：
1、降低企業的運作成本。
通過進行量化計算與比較，如分析一個“共享服務中心”人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現運作成本的減少。
2、提高財務管理水平與效率。
財務共享對所有子公司采用相同的標準作業流程，廢除冗余的步驟和流程，同時擁有子公司的所有財務數據，數據匯總、分析更容易做到跨地域、跨部門整合數據。
3、將企業管理人員從繁雜的非核心業務工作中解放，支持企業集團的發展戰略。
財務共享服務中心使財務人員從會計核算中解脫，轉向公司的核心業務領域，為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持。
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