平衡計(jì)分卡和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系為相互補(bǔ)充的關(guān)系。平衡計(jì)價(jià)法是一種績效評價(jià)體系,包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指表相結(jié)合的績效評價(jià)體系,適用于對部門的團(tuán)隊(duì)考核。平衡計(jì)分卡作為一種績效管理的工具,克服了財(cái)務(wù)評估方法的短期行為,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ),有助于各級員工對組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解,以及對組織和員工學(xué)習(xí)成長和核心能力的培養(yǎng)。
但其缺點(diǎn)在于,平衡計(jì)分卡根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì),其更新需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源。
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