經(jīng)營計(jì)量流程的構(gòu)成要素有：戰(zhàn)略分析；經(jīng)營過程分析；風(fēng)險(xiǎn)評估；經(jīng)營計(jì)量；持續(xù)改進(jìn)。

　　在戰(zhàn)略分析中，審計(jì)師要分析客戶經(jīng)營所在的行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略的成功實(shí)施造成威脅的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及客戶對風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)。在經(jīng)營過程分析中，審計(jì)師需要分析客戶組織的關(guān)鍵經(jīng)營流程。在風(fēng)險(xiǎn)評估中，審計(jì)師要了解客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理流程及客戶多大程度上監(jiān)督了那些對整體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成威脅的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營計(jì)量中，審計(jì)師要計(jì)量對經(jīng)營有最大影響的流程和變量，也要分析過去的和類似組織的相關(guān)績效計(jì)量。在持續(xù)改進(jìn)階段，審計(jì)師要用標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)計(jì)量方法和表現(xiàn)一致流程優(yōu)勢的競爭者的計(jì)量方法來實(shí)施和報(bào)告流程績效和財(cái)務(wù)績效偏差分析。