內部審計職能轉換的必要性及措施有:
1、監(jiān)督與服務并重,協(xié)調與被審計單位的關系。由“監(jiān)督導向型”向“服務導向型”轉變并與國際接軌。“服務導向型”內部審計的職能定位側重于“服務”,但本質并非排除放棄監(jiān)督,相反,其目的正是通過“服務”職能的有效發(fā)揮,促使其監(jiān)督職能的到位,從而真正發(fā)揮內部審計作為企業(yè)內置的免疫系統(tǒng)的功能。
2、積極營銷,提升內部審計職能形象。內部審計要用一種積極的態(tài)度來建立新的形象,從以監(jiān)督為主的“警察”角色向企業(yè)的“參謀”、“智囊”角色轉變。
3、加快內部審計師職業(yè)化隊伍建設。我國的內審工作要從擅長“監(jiān)督型”的內審人員向“服務型”、“增值型”轉型,必須走職業(yè)化發(fā)展的路子。
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