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1、提供更多的非財務信息。傳統財務管理提供的信息基本上都是財務信息，而戰略管理財務管理提供的信息不僅包括財務信息。
2、運用新的業績評價方法。傳統財務管理的業績評價指標一般采用投資報酬率指標，而戰略管理財務管理主要從提高競爭地位的角度來評價業績。
3、戰略管理財務管理以實現長期利潤為目標。傳統財務管理以實現成本、費用最小化為目標。
4、以戰略管理目標為預算編制的起點。傳統財務管理的預算編制著眼于初期的內部規劃和運作，所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰略管理目標沒有任何關系。
5、以外部情況為管理重點。傳統財務管理以企業內部情況為管理重點，而戰略管理財務管理則以企業獲得競爭優勢為目的。
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