企業財務預算和全面預算的區別在于，全面預算是通過整個企業的全員、全過程、全業務的預算，企業財務預算只是全面預算中的一個指標。全面預算管理內容由三大部分組成，即事務預算、本錢預算、財務預算。
全面預算從企業戰略導出策略，由策略制定計劃，由計劃編制預算，再通過過程分析控制執行結果的全過程。這是企業領導、管理層和員工都要參與的。是企業管理的重要工具。
財務預算是歸納反映各項事務對企業現金流量和運營效果的影響，然后規劃企業的現金流量和運營效果，財務預算實際上是事務預算和本錢預算的歸納表現，落腳點就是現金流量預算，最終構成估計損益表、資產負債表和現金流量表。
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