產(chǎn)量會(huì)計(jì)的決策程序有以下四個(gè)步驟:
1、識(shí)別決定整個(gè)企業(yè)產(chǎn)量貢獻(xiàn)的瓶頸資源。
2、開(kāi)發(fā)利用瓶頸資源。
3、保持瓶頸資源被充分利用,將非瓶頸資源利用放在瓶頸資源之后考慮。
4、采取措施提高薄弱環(huán)節(jié)(瓶頸)的效率和生產(chǎn)能力,以增加產(chǎn)量貢獻(xiàn),并減少采取這一措施的成本增量。
產(chǎn)量會(huì)計(jì)是一種建立在制約理論基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)制度。其中,制約理論的基本思想是任何系統(tǒng)都包含著一些制約因素,制約因素決定系統(tǒng)的績(jī)效,而制約因素是系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)。
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