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在波士頓矩陣中，“現金?！睒I務處于低增長、強競爭地位，這類業務處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展。對于“現金牛”業務，可采用收獲戰略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限。盡量壓縮設備投資和其他投資，并采用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其他產品提供資金。對于這一象限內的市場增長率仍有所增長的業務，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度?！艾F金?！碑a品適合用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。
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