在利用價(jià)值鏈分析方法對企業(yè)資源能力進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到價(jià)值活動(dòng)和它們之間的聯(lián)系是組織競爭優(yōu)勢的源泉，資源分析必須是一個(gè)從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。資源使用的價(jià)值鏈分析應(yīng)確認(rèn)支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)，并在關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢。還應(yīng)明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，因?yàn)閮r(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、支持活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力十分重要。明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。

　　價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)包括供應(yīng)商、分銷商和客戶在內(nèi)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的許多聯(lián)系。