對付五種競爭力的戰略包括：
1、自我定位：通過利用成本優勢或差異化優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。
2、細分市場：公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點。
3、改變五種競爭力：公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價；公司還可以尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅。
五種競爭力是指波特五力模型中，影響產業平均獲利能力的五種力量，包括潛在競爭對手進入的風險、產業內現有企業的競爭強度、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力、產業替代性產品的相似度。
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