在辨別企業的能力是否屬于核心能力時，需要問以下幾個問題。它對顧客是否有價值？它與企業競爭對手相比是否有優勢？它是否很難被模仿或復制？只有同時滿足以上三個測試的能力才能被稱為企業的核心能力。
但是，企業的核心能力就其本質來講非常的復雜和微妙，有時很難同時滿足上述測試，在這種情況下，還需要運用其他識別方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。功能分析是考察企業功能、識別企業核心競爭力常用的方法。資源分析中，比較容易的是實物資源分析，而無形資源的分析則比較困難。過程系統分析就是對企業整個過程和系統進行分析，能夠很好地判斷企業的經營狀況和核心能力。
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