采購比價審計的常用方法有：

　　1、內部比較法。大型公司內部往往存在多個相互獨立的采購組織，通過對內部各個采購組織的采購價格進行比較，是判斷待審的采購價格是否合理的最直接方法。

　　2、市場詢價法。通過市場詢價掌握擬審計物資不同供應商的價格信息，經(jīng)比較后確定最優(yōu)價格，最好對同一類物資至少調查三個以上供應商的價格信息。

　　3、綜合比價法。對所購物資的進價及其他相關費用，經(jīng)綜合比較后確定最優(yōu)價格作為審計標準。

　　4、提供證據(jù)法。審計人員對擬購物品的關鍵部件，要求供貨方提供外購發(fā)票或加工圖紙，作為檢驗其報價是否合理的依據(jù)。該種方法主要適用于對非標物資的審計，比如設備采購審計。

　　5、限價法。根據(jù)物品的近期成交價，并考慮市場變動因素后確定最高限價，作為控制該物品采購價格的審計標準。此種方法主要針對市場價格變化較快、交貨周期相對較長物資的采購。審計人員可要求供需雙方簽定相應協(xié)議，以交貨時市場的平均價格為最高限價來控制采購價格。

　　6、成本分析法。一些非標準物資一般都由供應商根據(jù)需方的圖紙進行專門加工定制，市場上沒有相應的價格可比較。對此類物資采購的審計，通常需對構成物品價格的各種要素（料、工、費、利、稅）進行分析、計算，確定該物品的公允價格，以此作為審計標準。

　　7、專家協(xié)助法。利用企業(yè)內部各種專家及外聘專家，協(xié)助審計人員進行采購比價審計。此種方法主要適用于對專業(yè)性相對較強、科技含量較高的物資采購的審計，在企業(yè)內部常見用于科研、設計開發(fā)所需物資采購的審計。