成本鏈模型是在價值鏈的基礎上對企業成本行為進行分析的一種模型。成本鏈模型將企業成本分成三類，第一類是固定成本，比如場地、廠房、辦公樓、大型設備和裝置，第二類是人力資源成本，比如員工的招聘、維持、培訓和發展支出。第三類是生產與運作成本，包括研發、采購、生產制造、倉儲、營銷、服務等六個環節。
企業需要對初步建立的成本鏈進行分析，查漏補缺，確保整個鏈條如實反映價值鏈的實際狀況，如實反映企業的實際生產制造流程和成本發生行為，從而更好地幫助企業加強成本管理，提高整體效益。
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