財務管理能力模型將整個財務管理過程劃分為五個漸進能力階段，分別為開始、財務控制、財務整合、財務管理和財務優化。
在開始階段，一個組織的關鍵政策、實務或控制框架尚未制定。在財務控制階段，首要任務是制定財務、經營和管理控制框架，以降低風險，產生完整準確的信息。
在財務整合階段，財務的角色要轉化為支持經營管理者，為管理者提供進行成本效益分析的數據。在財務管理階段，企業根據擁有和使用的數量化信息去確定財務和經營因素之間的聯系，從而影響既定目標的實現。在財務優化階段，企業的重點在于學習歷史經驗，并不斷地改進。
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