企業知識管理內部審計的流程有：
1、計劃階段。定義知識管理內部審計的目標，識別各種限制條件，制定知識管理內部審計的計劃。比如，了解被審計單位的高層對知識管理的基本理念和態度，確定知識管理的受重視程度等；
2、實施階段。根據審計計劃和審計的范圍、要點、方法、步驟進行取證，從而形成審計結論，實現審計目標。比如，通過面談了解企業的知識管理軟件系統的運用情況；
3、完成階段。整理和評價實施階段得到的數據，形成審計意見和建議，編寫知識管理內部審計報告。比如，繪制知識地圖，揭示企業知識狀況、知識網絡等。
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