事前審計的操作要點包括：
1、確定審計項目。確定具有典型性的單位為被審計單位，以此“解剖麻雀”、找出矛盾、揭示規(guī)律、進而推廣；
2、配備審計人員。要選派具備良好的思想素質、知識水平、創(chuàng)新能力的優(yōu)秀審計人才；
3、擬定審計工作方案。審計方案中，編制依據要詳盡，具體實施步驟要做到緊湊、合理；
4、實施審計工作方案。現場清查，摸清被審計單位的情況，分析管理狀況，重新計算企業(yè)的主要技術經濟指標并進行嚴格復核；
5、監(jiān)督審計裁決的執(zhí)行。審計一旦終結，所作出的審計裁決就具有法律效力，被審計單位必須執(zhí)行。
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