pbc是個人績效承諾的簡稱,是IBM績效管理的重要表現(xiàn)形式,企業(yè)對pbc的評估工作有利于強化組織內(nèi)部員工的團隊意識與協(xié)作意識。
pbc的主要內(nèi)容包括:
1、結果目標承諾,員工應當承諾本人在考核期內(nèi)所要達成的績效結果目標,以支持部門或項目組總目標的實現(xiàn)。
2、執(zhí)行措施承諾,為達成績效目標員工與考核者對完成目標的方法及執(zhí)行措施達成共識,并將執(zhí)行措施作為考核的重要部分。
3、團隊合作承諾,為保證團隊整體績效以及更加高效的推進關鍵措施的執(zhí)行和結果目標的達成,員工須就交流、參與、理解和相互支持等方面進行承諾。
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