財務流程再造的外部化機制是在信息化背景下,原本屬于企業(yè)“內(nèi)部”的牽制紛紛開始外部化的過程,外部化的機制和實現(xiàn)形式有組織分化和外包兩種類型。其中,組織分化所描述的是這樣一種情況:物流、資金流和信息流,財務與業(yè)務,決策執(zhí)行與監(jiān)督等彼此應該分離牽制的要素,原本集中于一個企業(yè)內(nèi)部完成,在信息化背景下通過組織分立和重組,分化成若干企業(yè)單元,每個企業(yè)單元管理其中一個專門的要素,若干企業(yè)單元之間彼此形成有效的牽制與約束;而外包是原本“自給自足”的經(jīng)營和管理組織形態(tài)被外化給其他企業(yè)或組織。
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