OKR(Objectives and Key Results)即“目標與關(guān)鍵成果法”,是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng),也是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。它能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙仑灤┑交鶎印KR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。
OKR的適用條件分兩部分,一部分是基礎(chǔ)需求,包括信任、公開和公平,另一部分是應(yīng)用需求。信任、公開和公平是OKR能否長久推行的保障。應(yīng)用需求分為對業(yè)務(wù)、對人和對管理層三個層次的需求。
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