現金預算的內容包括直接材料預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售預算、生產預算，其作用是提高企業回避財務風險的能力，促進了企業內部各部門間的合作與交流，提供企業績效評價標準，便于考核、強化內部控制。
現金預算是指企業根據自身經營狀況和財務狀況，對未來一定期間內的現金流入和流出進行預測和規劃的一種管理工具，反映預期內企業現金流轉狀況，由現金收入、現金支出、現金多余或不足、資金的籌集和運用四個部分組成。通過編制現金預算，企業可以更好地掌握未來的資金流動情況，從而更好地進行資金管理，提高資金使用效率，防范資金風險。
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