財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理實(shí)施方法有:
1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,是一種高度集中的財(cái)務(wù)管理體制,它將企業(yè)的各種財(cái)務(wù)權(quán)限集中在企業(yè)的最高管理層,企業(yè)的中層、下層沒有任何決策權(quán)、支配權(quán)以及控制權(quán),只有有限的管理權(quán)限。
2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是一種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分口分級管理的模式。具體來說,是在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為小指標(biāo),逐級落實(shí)到各部門、各車間,并為各單位規(guī)定完成指標(biāo)的權(quán)與利。
3、混合型財(cái)務(wù)管理體制,是集權(quán)與分權(quán)各取所長,合二為一的一種財(cái)務(wù)管理體制,它采用的是資金集權(quán)、成本分權(quán)的模式。
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