2022北京冬奧除了看比賽，看谷愛凌，大家伙討論最多的恐怕還是那個(gè)憨態(tài)可掬的吉祥物冰墩墩了吧。 幾個(gè)月前還無人問津，卻因?yàn)槎瑠W會(huì)開幕式的幾秒抖雪視頻、熱衷于收集冰墩墩的日本記者，冰墩墩一舉成為新晉頂流，霸占各大社交軟件的榜首。 在各大網(wǎng)站上架的冰墩墩相關(guān)產(chǎn)品在幾秒內(nèi)就被售空，線下售賣點(diǎn)更是排起了長(zhǎng)龍，無數(shù)人寒風(fēng)中排隊(duì)等待幾小時(shí)，就是為了買一個(gè)冰墩墩。

　　微博與冰墩墩相關(guān)的熱搜達(dá)到了幾十條，無數(shù)人在評(píng)論下求落實(shí)“一戶一墩”。

　　在百度輸入“冰”字，下拉菜單里顯示的搜索關(guān)鍵詞也全是“冰墩墩”相關(guān)。一不小心，腦袋里就開始循環(huán)“我只是想要一只冰墩墩啊”這首歌。

　　甚至有人打起了歪主意，變身黃牛高價(jià)倒賣冰墩墩，而三位涉事人員已經(jīng)被警方查獲，作出行政處罰。

　　一只冰墩墩≈1個(gè)億?

　　冰墩墩的火爆直接帶動(dòng)了元隆雅圖、文投控股這兩只概念股的連續(xù)漲停，這兩只股票背后的公司就是冰墩墩的特許生產(chǎn)商。 市場(chǎng)上熱賣的冰墩墩(雪容融)毛絨玩具、造型手辦、飾扣、水晶球，以及冰墩墩盲盒、徽章、貴金屬等產(chǎn)品，許多都出自這兩家公司之手。甚至有投資者前往元隆雅圖官網(wǎng)求買冰墩墩。

　　而文投控股前兩年處于虧損狀態(tài)，就看22年能不能靠冰墩墩打一個(gè)翻身仗了。 2020年，元隆雅圖在北京冬奧會(huì)特許業(yè)務(wù)版塊實(shí)現(xiàn)了5917.95萬元的收入，元隆雅圖也在21年季報(bào)中公布，2021年1-9月其北京冬奧會(huì)特許紀(jì)念品方面的收入同比增長(zhǎng)了141.57%。按照這個(gè)漲幅和2022年冰墩墩的火爆程度，元隆雅圖在2022年冬奧會(huì)特許紀(jì)念品收入方面必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)億。

　　一只冰墩墩帶動(dòng)了一個(gè)公司的收入飛躍，其商業(yè)價(jià)值無可比擬，是當(dāng)之無愧的“流量密碼”、“賺錢神器”。

　　山西證券也預(yù)計(jì)，特許商品收入將在整個(gè)冬奧周期突破25億元。 當(dāng)然，對(duì)冰墩墩的追捧不乏冬奧會(huì)的背書，畢竟元隆雅圖已經(jīng)靠冬奧特許商品“開幕式紀(jì)念金銀條”銷售收入過億了!

　　奧運(yùn)會(huì)能賺多少錢?

　　一只冰墩墩就能帶動(dòng)相關(guān)概念股的飛漲，那么冬奧會(huì)的進(jìn)行能給國(guó)家?guī)矶嗌儆? 由于2022北京冬奧會(huì)尚未結(jié)束，北京官方還沒有公布相關(guān)的數(shù)據(jù)，但是我們可以參考一下以往奧運(yùn)會(huì)的盈利情況。 歷屆奧運(yùn)會(huì)有賺的盆滿缽滿的，也有虧得血本無歸的，關(guān)鍵看國(guó)家運(yùn)營(yíng)得怎么樣。 2021年東京奧運(yùn)會(huì)是出了名的血虧，花費(fèi)重金建造場(chǎng)館，卻在舉辦當(dāng)年遭遇新冠疫情的襲擊，許多國(guó)家拒絕參加?xùn)|京奧運(yùn)會(huì)，各大奧運(yùn)賽事空?qǐng)鲞M(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)沒有一個(gè)觀眾，畫風(fēng)詭異的開幕式和閉幕式也被廣大網(wǎng)友詬病。 沒有門票收入，在籌辦上又花費(fèi)了巨額資金，虧損是必然的。但日本如果直接取消奧運(yùn)會(huì)，預(yù)計(jì)損失4.5萬億日元，約合人民幣2700億元;而延期舉辦的經(jīng)濟(jì)損失為6408億日元，約合人民幣380億元，可以減少部分損失。 更聳人聽聞的是，日本奧委會(huì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)在東京地下鐵跳軌后死亡，警方調(diào)查后判斷是自殺。

　　對(duì)此我想說，太難了!為什么會(huì)計(jì)總是最倒霉的那一個(gè)! 2008年的北京奧運(yùn)會(huì)則是歷屆奧運(yùn)會(huì)的“優(yōu)等生”，根據(jù)中銀國(guó)際證券的分析，北京奧運(yùn)會(huì)在門票、贊助、電視轉(zhuǎn)播等方面實(shí)現(xiàn)了總計(jì)205億的收入，在2008年8月北京奧運(yùn)會(huì)閉幕后的半年間，北京奧組委就實(shí)現(xiàn)了12億元的正向盈利。

　　(圖源：北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)收支和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)結(jié)果公告)

　　再來說說1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，這屆奧運(yùn)會(huì)直接開創(chuàng)了現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的收入模式，通過贊助費(fèi)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票收入賺的盆滿缽滿。或許有人問，這不是正常的奧運(yùn)會(huì)收入來源嗎? 其實(shí)在這一屆奧運(yùn)會(huì)之前，奧委會(huì)為了保證奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)精神，宣傳本國(guó)形象與實(shí)力，并不主張國(guó)家通過奧運(yùn)會(huì)大量斂財(cái)，但也因此導(dǎo)致舉辦奧運(yùn)會(huì)的資金非常緊張，成了賠本賺吆喝的活。

　　因此從洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開始，奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，此后的漢城奧運(yùn)會(huì)(1988)、巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)(1992)、亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)(1996)都借助多種方式進(jìn)行創(chuàng)收，扭虧轉(zhuǎn)盈，實(shí)現(xiàn)了正向盈利。 1976年的蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)可謂是東京奧運(yùn)會(huì)的“難兄難弟”，在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束時(shí)，可憐的蒙特利爾市政府需要彌補(bǔ)27.29億美元的虧空，還背負(fù)了超過10億的負(fù)債。為此，蒙特利爾人民每年的報(bào)稅單里多了一項(xiàng)“奧運(yùn)會(huì)特別稅”，整整償付了31年才徹底還清這筆債。 從以上案例可見，奧運(yùn)會(huì)盈利的大頭從來都不是門票部分，而是周邊銷售、廣告贊助等方面。

　　別的先不提，先看冰墩墩的熱度，大家覺得2022冬奧會(huì)能否盈利呢?

　　文章來源：財(cái)會(huì)人俱樂部。