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人力成本預(yù)算在企業(yè)整體預(yù)算中是非常重要的部分，如果控制不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預(yù)算過(guò)于寬松會(huì)造成人員盲目無(wú)序擴(kuò)張，壓低企業(yè)利潤(rùn)；預(yù)算過(guò)于緊張會(huì)導(dǎo)致工作量超飽和，員工流動(dòng)率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)課程：1、了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色。2、掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系。3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：1、掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容；2、掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具；3、改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率；4、加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。

1、成本控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的采購(gòu)成本、人工成本等其它一些成本進(jìn)行控制；2、風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)可能對(duì)公司的資金造成風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行控制；3、損益控制，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成效進(jìn)行綜合性控制；4、流動(dòng)性控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的流動(dòng)性進(jìn)行控制；5、運(yùn)營(yíng)能力的控制，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)有編制短期預(yù)算；確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)；建立控制制度，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全；履行所有的報(bào)稅和納稅義務(wù)；負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、整理工作。