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共10篇文章

#財(cái)務(wù)流程再造#

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容是什么

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容包括：1、流程分析，通過多種技術(shù)手段對現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行綜合信息整理與分析；2、流程優(yōu)化，總結(jié)分析環(huán)節(jié)中的具體數(shù)據(jù)內(nèi)容，并對財(cái)務(wù)流程優(yōu)化下的效益提升進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)；3、流程重構(gòu)，是再造工作的必要保障，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程再造具體包括會計(jì)理念、會計(jì)組織機(jī)構(gòu)以及流程的重構(gòu)等。

財(cái)務(wù)流程再造流程分析流程優(yōu)化

崔金媛

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企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的阻力是什么

企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的阻力：1、來自基層的障礙：基層擔(dān)心系統(tǒng)代替人的傳統(tǒng)記賬工作，可能會使自己失業(yè)；2、來自中層的障礙：中層財(cái)務(wù)治理人員較多地考慮治理方式的改變以及自己在這種變革中所受到的影響；3、來自高層的障礙：高層財(cái)務(wù)治理人員可能不熟悉這種變革的重要性，也不懂得如何處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的矛盾。

財(cái)務(wù)流程再造財(cái)務(wù)治理人員

崔金媛

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什么是財(cái)務(wù)流程再造

財(cái)務(wù)流程再造是對財(cái)務(wù)管理過程和財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)行重塑，以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的手段。財(cái)務(wù)流程的再造可以幫助企業(yè)達(dá)到會計(jì)信息真實(shí)完整、會計(jì)核算規(guī)范有序、會計(jì)監(jiān)督及時(shí)有效、會計(jì)信息資源共享、有效支持經(jīng)營決策的目標(biāo)，對于提高企業(yè)的運(yùn)作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)流程再造財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策

崔金媛

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財(cái)務(wù)流程再造的意義

財(cái)務(wù)流程再造的意義：1、改善理財(cái)觀念淡薄的觀念，財(cái)務(wù)流程再造有利于領(lǐng)導(dǎo)者作出明智的投資決策；2、多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，流程再造后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅可以擔(dān)負(fù)起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且能在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用；3、與國際經(jīng)濟(jì)接軌，融入國際經(jīng)濟(jì)一體化。

財(cái)務(wù)流程再造財(cái)務(wù)管理

崔金媛

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財(cái)務(wù)流程再造的原則是什么

財(cái)務(wù)流程再造的原則包括：1、戰(zhàn)略原則，從戰(zhàn)略的高度理解和實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造；2、顧客價(jià)值原則，明確財(cái)務(wù)流程再造的核心是顧客價(jià)值；3、以人為本原則，財(cái)務(wù)流程再造要堅(jiān)持以人為本。

財(cái)務(wù)流程再造財(cái)務(wù)流程

崔金媛

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財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)是什么

　　財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)包括：　　1、重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，健全財(cái)務(wù)管理體制，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)以及內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立健全科學(xué)投資決策體系，提高投資效率；　　2、通過財(cái)務(wù)流程再...

財(cái)務(wù)流程再造財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)管理

崔金媛

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財(cái)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程再造是什么

財(cái)務(wù)流程再造是在對企業(yè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行改進(jìn)或重新設(shè)計(jì)以獲得績效重大改善的活動(dòng)；業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略性的系統(tǒng)性工程，其核心是再造一個(gè)顧客滿意的業(yè)務(wù)流程，包含目標(biāo)、技術(shù)和人三個(gè)要素。

財(cái)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造

張雅詩

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財(cái)務(wù)流程再造的必要性是什么

財(cái)務(wù)流程再造的必要性包括：1、財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念淡薄；2、財(cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一；3、我國與國際經(jīng)濟(jì)接軌，融入國際經(jīng)濟(jì)一體化是必然趨勢。因此，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造，進(jìn)行全方位的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，是我國建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定健康發(fā)展的重要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)流程再造財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)制度

張雅詩

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財(cái)務(wù)流程再造的外部化機(jī)制是什么

財(cái)務(wù)流程再造的外部化機(jī)制是在信息化背景下，原本屬于企業(yè)“內(nèi)部”的牽制紛紛開始外部化的過程。外部化的機(jī)制和實(shí)現(xiàn)形式有組織分化和外包兩種類型。組織分化是原本集中完成的要素被分化成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的單元，外包是原本獨(dú)立的組織被外化給其他企業(yè)。

財(cái)務(wù)流程再造組織分化外包

張雅詩

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財(cái)務(wù)流程再造的融合機(jī)制是什么

財(cái)務(wù)流程再造的融合機(jī)制是財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合。當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由相關(guān)部門人員錄入業(yè)務(wù)信息，該信息將自動(dòng)存儲在數(shù)據(jù)倉庫中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則，使物流、資金流、信息流實(shí)時(shí)同步生成。

財(cái)務(wù)流程再造融合機(jī)制

張雅詩

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損失性費(fèi)用制造費(fèi)用分...順序分配法代數(shù)分配法產(chǎn)成品產(chǎn)量...計(jì)劃分配率法機(jī)器工時(shí)比...生產(chǎn)工人工...生產(chǎn)工時(shí)比...制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用歸集完工產(chǎn)成品...扣除分配法一次交互分...直接分配法

副產(chǎn)品成本...實(shí)物數(shù)量法可變現(xiàn)凈值法分離點(diǎn)售價(jià)法凈經(jīng)營資產(chǎn)...經(jīng)營性長期...經(jīng)營性長期...凈經(jīng)營性長...每股營業(yè)收入市價(jià)比率總資產(chǎn)凈利率可動(dòng)用的金...外部融資銷...外部融資需求融資總需求

外部融資需...預(yù)計(jì)凈經(jīng)營...預(yù)計(jì)利潤留...預(yù)計(jì)股利支...預(yù)計(jì)營業(yè)凈...經(jīng)營負(fù)債銷...經(jīng)營資產(chǎn)銷...外部融資額稅后利息率凈經(jīng)營資產(chǎn)...稅后利息費(fèi)用凈經(jīng)營資產(chǎn)...稅后經(jīng)營凈...金融損益營業(yè)現(xiàn)金凈...

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